Hei, er du en CEO eller CTO i et vekstselskap og trenger flere utviklere? Da vet du at det er ganske krevende å finne dyktige utviklere i Norge. Men håpet er heldigvis ikke ute. Cefalo er et norsk outsourcing-selskap som har klart å bli en av de aller beste arbeidsgiverne for seniorutviklere i Bangladesh. Cefalos spesialitet er å rekruttere og bygge langsiktig utviklingsteam sammen med den norske kunden.
Og det å ha faste utviklere gjennom Cefalo skal i praksis oppleves som å ha egen ansatte. Så er du interessert i å høre mer om å ha eksterne utviklere, så vil Cefalo gjerne ta en veldig hyggelig prat med deg. Så sjekk ut cefalo.no, altså C-E-F-A-L-O.no. Styre, det er jo din arbeidsgiver, altså styreleder er jo din sjef. Og hvor viktig er et godt styre?
Og så høres det veldig dumt ut i spørsmålet. Men hvis man har opplevd mange ulike typer styrer, så lurer jeg på hvor viktig er et godt styre? Det er viktig. Et dårlig styre kan være utrolig ødeleggende. Og så er jo måten man bruker styret på, er noe av det som er mest ulikt fra selskap til selskap, som jeg i hvert fall har erfart det. Det kan være en administrativ rundingsbøye som ikke er
gjør stort. Det kan være den reelle beslutningsarenaen, hvor eierne bryner synspunktene sine på hverandre og tar beslutninger. Det kan være et kontrollorgan, som hovedsakelig bare rammer inn administrerende direktørens frihet og setter ham eller henne i en retning. Og det kan være et sted som bare er et...
administrativt organer hvor egentlig eierloggeren ser på et annet plan, og så kommer eierne ned i styret og gir beskjed. Så det kan utøves på mange måter, og jeg har sett alle de variantene der, og det kan være svært funksjonelt, svært dysfunksjonelt, og jeg tror som grunner så er man jo
Det er jo ganske stor forskjell på hvor stor grad styret er arbeidsgiveren din og en strategisk arena eller ikke. Som grunn vil du ofte være aksjonær og sånn sett være med på å forme styret. Du vil gjerne ha en aksjonæravtale som avgjør
sammensetningen på hvordan det styret skal være fremover, og også styrets kontroll over selskapet. Så her vil nok praksis skille seg veldig, veldig, veldig mye på hvorvidt styret har, hva slags type rolle styret har da.
Hvem er styreleder i Otovo nå? Det er Peter Melby. Hva slags forhold har du til ham? Jeg har kjent Peter fra før jeg startet Otovo. Han var mentor for medgrunder Lars Sysse, som er vandagrunder nå. Så vi kjente ham fra før. Han kom jo fra toppledelsen i Equinor og er en av de mest erfarne næringslederne. Han er også en
Men vi ville ha han inne i styret, fordi han kunne balansere et styre hvor det var eierinteresser som ikke alltid kom til å være enige. Og da var det bra å ha en eldre statsmann som kunne balansere de hensynene. Han hadde en personlighet som var det motsatte av hva jeg og Lars var, sånn at du gjorde at en CEO og en CFO som var ...
svært intuisjonsstyrt og la ekstremt mye følelser i de første pengerundene i svært aggressiv aksjonærkontakten vår, så var det bra å ha en motpol som kunne balansere oss ut, som kunne roe oss, som kunne være en good cop når vi noen ganger var bad cop. Så vi valgte også en styrleder som hadde en annen personlighet, en annen stil enn det administrerende direktør. En mer gentleman?
Jeg håper jo. Jo, men sånn vi kaller Peter noen ganger at han er en gammel ninja i at han er vis. Han fekter ikke så mye med ninjas verdet sitt, men når han gjør det så er det jo for å drepe. Og det er jo jeg synes det er kult kult bilder. Han vet hva han driver med og bruker ikke kreftene sine unødig. Men når han gjør det så må du respektere det. Jeg liker jo
For meg så har det vært en profil som fungerer veldig, veldig fint. Hvor tett er forholdet deres? Altså, hvor ofte er du dialogmann? Det bølger jo veldig. Når det er lite hendelser og vi
Vi gjør ikke noen særlige endringer som vi har gjort de siste månedene. Så snakker jeg med Peter andre hver uke. Og det er mer en oppdatering. Går det bra? Hva skjer? Skal vi ha styremøte i september eller ikke? Det er liksom...
lite hyppig og lite interessant, fordi vi skal ikke jeg trenger ikke hjelp selskapet trenger ikke styring kursene er satt ut, vi er i plan alt går som det skal også er det jo perioder hvor vi har vært i kapitalinnhentingsprosesser eller det har vært
konflikter eller krevende situasjoner på aksjonær siden, og da kan man snakke sammen flere ganger daglig i ukesvis, hvor det er super, super intenst om å
Man tar beslutninger sammen, man reagerer på ting, man fordeler roller på vegne av selskapet, så da kan det være veldig intimt. Styret kan jo både fremme eller hemme selskapet. Har du opplevd situasjoner hvor et styre bidrar som en hemmende faktor?
Ja, det tror jeg jeg må si. Mange styrer er dessverre satt sammen av eiere som er opptatt av å redusere risikoet og
kun et compliance-perspektiv. Selv om jeg er økonom, så vil jeg si at det er ofte for mange kontrollere og økonom-profiler i styrer. Hvor spørsmålene fra styrer blir, har dere tenkt på det? Har dere sjekket at? Og det er jo greit nok det, men det er kanskje et tempo man har
lav tillit og ikke har vært flink nok til å sette opp styrende dokumenter og gjæret inn operativ modell, da. Hvordan man skal holde på. For da burde det ikke være nødvendig å drive og ha disse
kontrollsjekkende. Det bør man jo ikke bruke alt for mye tid på. Jeg skjønner, i noen typer virksomheter, hvis man driver med farlige ting, for eksempel, så kan jo det være en naturlig sjekkpunkt, men for de fleste andre så er det ikke sånn, holder du det innenfor budsjett, har vi sjekket det? Det bør vi jo finne andre arenaer på, enn å bruke veldig, veldig mye tid på det. Så jeg ville sagt at det styrer ofte feil på at det er veldig mye kontroll, og alt for lite...
koblingen mellom strategi og utøvelse. Der må man bruke kreftene sine. Du har sittet i mange styrer, og du sitter faktisk en del styrer nå, som ikke er Otovo. Ja, jeg sitter i to styrer nå. Er det pasientsky som er børsnotert, og så equality check som er i venturefase. Hva tenker du er det viktigste bidraget ditt inn i de styrene?
I de to syrene så sitter jeg der fordi jeg har gått løypa før, eller jobber som en CEO i en startup eller scale-up som kan ha et tilleggsperspektiv på det. Så det er en second opinion CEO, føler jeg at det ofte er bidraget mitt. Det kan være jo...
det er en lett roll å spille det. Ja, at du er binder, done that, dette gjorde vi i den situasjonen. Ja, eller bare sånn, jeg er ikke binder, jeg har ikke done that, men...
Mitt perspektiv er at vi burde gjøre sånn og sånn. Det kan være god hjelp for en grunder. Vi har en av krygrunderne i styret vårt, og hun ville kunne gjøre tilsvarende for meg. I kry gjorde vi sånn når vi skulle til flere land. Sånn tenkte vi rundt våre landskjefer. Da får jeg et ekstra perspektiv for en som
i noen tilfeller har gjort det før, eller sier sånn, ikke på det dere gjør på marketing nå er så mye smart. Og så får du en ekstra vurdering da, som du ikke kunne kommet på selv. Siste spørsmål. Hvis du skal gi et råd til en gründer, eller et gründerteam som skal bygge sitt første styre, hva er det rådet? Tre perser.
Tre persister også? Ja, trenger ikke være så fryktelig stort. Ikke gi bort masse plasser til folk for evig tid. Så de som kommer inn i de første rundene, lager klausuler som gjør at de også skal ut når de går under 5% eierskap, eller hvis det terskler, så ikke bygge på et større og større styre som er mer og mer utdatert og gir...
uttrykk for hvordan selskapet var for fem eller seks år siden. Så lite tett arbeidende styre med folk som har tillit til hverandre, og så ikke gi bort masse plasser som kommer til å være opptatt i lang tid fremover. Nei, bør det være en ulik sammensetning til styret? Ja, det... Jeg ler fordi det er jo selvfølgelig et selvfølgelig spørsmål, men... Nei, jeg tror...
I de første par årene så tror jeg at man skal vektlegge litt samstemthet. Homogenitet?
Det trenger ikke å bety det. Det betyr ikke at alle er like, men at man klarer å spille i symfoni, det er utrolig viktig. Så du må ha et samstemt styre, et samstemt ledergruppe. Det er viktig. Hva ligger i samstemt? Er det som et band som kan spille sammen? Som et band som spiller sammen. De første to-tre årene så
så gjør man jo et veddemål på om ideen virker. Man gjør et veddemål på om det er et marked for det man har lyst til å oppfinne. Det er sykt vanskelig. Så jeg vil tenke at det er ikke nødvendigvis, altså da må du være kreativ, men du må også prøve, du må gjennomføre den ideen. Så jeg tror da er det utrolig stor verdi i å ha folk som kan forstå
forstå hverandre godt, veldig fort. Hvis du bruker veldig mye av tiden på, hva er det egentlig du mener, Lukas? Jeg skjønner ikke det. Jeg tenker ikke sånn som deg. Det er veldig vanskelig. Hvis du bruker tid på å krangle eller misforstå hverandre, så kommer det ikke til å gå. Man må jo
Man må få til å spille i tidlig fase, så en vektlegge samstemthet og kjenne at hvis disse møtene fungerer, så skal vi gjøre mer av det. Når vår gjeng nå er i et rom,
så slår det gnister. Nå er vi, det er kult å være i de møtene. Vi går ikke ut med store setteringer og migrene, da er det bra. Hvis man merker det motsatte, at man får energi av det, da er det bra. Et styre som er sånn, mange tar ordet, man må føle at saken flytter seg gjennom møtet, det er bra. Hvis det ikke er der, da
Da bør jo de styre og eierne og ledelsen tegne seg tid til å si at vi må gjøre noen endringer der, for hvis vi skal bruke styremøtene våre sånn, så bruker vi opp tiden. Bruker vi opp pengene vi har fått fra investerende, dette kan vi ikke holde på med. Hei, er du en CEO eller CTO i et vekstselskap og trenger flere utviklere? Da vet du at det er ganske krevende å finne dyktige utviklere i Norge. Men håpet er heldigvis ikke ute.
Cefalo er et norsk outsourcing-selskap som har klart å bli en av de aller beste arbeidsgiverne for seniorutviklere i Bangladesh. Cefalos spesialitet er å rekruttere og bygge langsiktig utviklingsteam sammen med den norske kunden. Og det å ha faste utviklere gjennom Cefalo skal i praksis oppleves som å ha egen ansatte.
Så er du interessert i å høre mer om å ha eksterne utviklere, så vil Cefalo gjerne ta en veldig hyggelig prat med deg. Så sjekk ut cefalo.no, altså C-E-F-A-L-O.no.