Velkommen til Teknisk Sett, en podcast fra TU. Jeg sitter her som sett vanlig med Odd-Rikard Valmått. Hei Jan. Hei, og mitt navn er Jan Moberg. Og Odd-Rikard, jeg har fått påpakning at jeg må si at jeg er sjef her i TU. Ja, det har de glemt. De har glemt at du er sjef. De glemmer det. De tror at det er jeg som er sjef. Ja, visst. Ja, ja. Fortal det. Du, ehm...
Nå skal vi inn på, ikke sånn er det egentlig en favoritttema når det gjelder produkter og teknologi, men vi skal inn på en sånn favoritttema for deg. Ja, det må vi si det. Ja, for jeg vet jo at du er jo opptatt av Bosch og Siemens og disse svære bedriftene og alt det kule de har skapt opp igjennom årene. Ja, og måten de skaper det på. Og måten de skaper det på, ja. Du drar jo på sånne Bosch Tech Day og får snakke med doktor, doktor, doktor.
Ja, men altså måten man får fart på innovasjon i et stort konsern, det er jo, det bekymrer jo mange store selskaper. Ja, det gjør det. I BNPC er det jo et godt eksempel. De lot de her folkene holde på litt for seg selv, og så ble det PC-en som revolutionerte verden. Og sånn gjør jo Bors og Siemens også nå, og de har lært etter hvert at...
De kan ikke dynge papir og advokater ned i hodet på enhver idé. De må la de få rote litt for seg selv. Og her er vi jo inne på det. Hvordan skal da disse kjempegigantene jobbe med det vi kaller start-up-selskaper? Fordi at de store har vel etter hvert skjønt at de ikke kan finne opp alt internt. At det kan være smart å jobbe med noen av de små.
Dette har jo Startup Lab jobbet med en del. Vi har jo hørt om det her i denne podcasten. Og Equinor har også tenkt denne tanken. Det er spennende. Ja, det er det. Så for å snakke litt om dette her, så har vi gått rett til i hvert fall den ene siden av kilden her. Vi har fått besøk av Audun Abelsnes. Velkommen, Audun. Tusen takk. Du er også sjef, men i Techstars Energy. Ja.
Kan du fortelle meg kjapt, hva er Techstars? Ja, Techstars er egentlig tre ting på en gang. Vi har vårt opplæringssystem, som vi kaller Startup Weekend, som er et mer frivillig system som settes opp i tusen byer, 160 land hvert år. Det er flere steder enn Starbucks faktisk er. Det handler egentlig om å hjelpe entreprenørene med å sette opp sitt eget selskap ved bruk av moderne innovasjonsprinsipper.
Vi har også en skarp side av Techstars som heter Techstars Venture, som er 2,5 milliarder kroner under forvaltning i et eget venturefond som investerer i selskapene rundt Techstars. Og så i midten har vi våre akseleratorer som jeg representerer. Vi er ledere av Techstars Energy, sammen med Equinor, Kongsberg og McKinsey. Men vi har også 45 andre slike over hele verden, fra Singapore til Sieten og overalt midt i mellom. Og
Du har også fått oppgaven av Techstars til å fyre i gang i Norge. Ja, det er verdens kuleste jobb. Ja, faktisk. Fordi jeg får lov til å plukke ut verdens ti kuleste selskaper innenfor energi i en bred kontekst.
Og så er det tett sammen med Equinor og Kongsberg og McKinsey som plukker ut de ti selskapene fra hundre søknader på hele verden. Og de ti selskapene kommer nå til Norge faktisk om en uke. Det blir utrolig spennende. Og skal være her en god stund. I tre måneder. Så de er her fra 10. september til 6. desember. Flytter de deres utviklingsavdelingen, eller? Ja, noen av selskapene har spurt om de kan komme alle ti. Det
Det sier vi at ikke går. Vi pleier å si at vi tar maks 4 eller 5 av teamet hit, men det blir på en måte gjerne 4-5 av selskapene kommer hit. Så 50-60 mann blir i aksjon faktisk her ute på Fornebu.
Jeg var jo borte på i Stavanger på ONS forrige uke, og da hørte jeg jo denne Equinor-representanten fortelle litt om hvorfor de ville bruke Techstars til å hjelpe seg. Det dreier seg om det du er inne på, Rikard, nemlig at disse store selskapene, de har jo alt for mye formalia for å
både inngå samarbeid og jobbe sammen. Dokumenter som må fylles ut og mye kompleksitet. Små start-ups har jo ikke engang en egen legal avdeling, så det blir jo mismatch.
Og så kommer du til det punktet som også er veldig viktig, hvordan skal de store finne frem til disse små selskapene? Så hvordan jobbet dere da når dere skulle finne disse ti? Ja, altså Techstars har et sterkt merkenavn særlig utenfor Skandinavia. Det er vi kjente. Vi er vel
Pass meg, jeg tenker å skryte for mye av det, men vi er nok anerkjent som verdens ledende akselerator. Jeg tror det er ganske etablert sannhet. Samme Y-kombinator i Silicon Valley. Og vi har en sterk merkenavn blant entreprenører. Og når Techstars endelig lanserte en egen akselerator for energi, så dannet det masse interesse der ute. Endelig fikk jeg høre at Techstars kom med en energiakselerator, og i tillegg kobler det seg opp på en av verdens ledende energiselskaper, Equinor.
så var det ekstremt attraktivt for veldig mange entreprenører der ute. Alt fra Silicon Valley til små byer i India som søkte også. Masse selskaper. Ja, det er noe utrolig spennende. Ja, det er noe i Norges historie det her, underkvart. Ja, jeg tror det. Det er vel ikke mer fossil energi vi leter etter nå, er det? Hva er det? Det nye?
Vi skulle finne selskap i fire bolker, så det var innenfor fornybar, det var innenfor nye forretningsmodeller, men det var også selvfølgelig innenfor olje og gass. Så de ti selskapene representerer alle bolkene som Ekinor er interessert i å se etter. Men før vi går videre, så må du fortelle oss hvordan du fikk og tok denne jobben.
Ja, jeg har hatt en hobby lenge og har forelest på BI, så jeg har nesten ansvar for et masterkurs der som heter New Venture Creation. Og det var en tilgjengelig research til en time der, jeg kom over Techstars først, det var vel i 2016 tror jeg, så var det et papir fra HBR, eller Harvard Business Review, som omtalte akseleratorer. Og de sa egentlig tørt at i verden så har det vært lenge å ære to ledingssystemer, en er Wine Combinator, andre er Techstars.
Men de systemene har en helt ulik tilleggning til dette her. Y-kombinator er Silicon Valley basert,
Techstars er egentlig et omvendt. Som grunndaren i Techstars sier, han sier at «We are not anti-Silicon Valley, we just pro everywhere else». Det er en kule setting. Det betyr at man kan bygge sterke økosystemer overalt i verden med den rette supporten. Da han vil legge på vårt nettverk, legge på Equinor sin styrke og McKinsey og Kongsberg, så er det en ganske kraftig setting som er attraktivt for entreprenører.
Da har jeg verdenskulsjobb, for jeg kan da være med å plukke ut de selskapene som vil inn i det programmet. Men dette er det første store du gjør i Norge? Ja, det er det eneste vi gjør egentlig også. Jeg tenkte at Norge er jo...
Kanskje mange har ulike syn på det, men jeg mener bestemt at Norge er ledende innenfor havrom, og hav er det olje- og gassenergi, det er logistikk oppå, og det er fisk egentlig. Det er tre spennende områder som jeg tror vi har et reelt komparativt fortrynn på. Men bare for å være trygge på det og at folk skjønner hva vi snakker om, to ord om begrepet akselerator. Ja.
En akselerator er, hvis jeg tar på meg min BE-hat, eller akademisk hat, så er det ikke definert enda helt, men måten det er brukt på mest, det er en tidsbegrenset program, gjerne over tre måneder, hvor selskaper søker på en akselerator og kommer inn, og så er det en prosess som leder frem til en eksamen egentlig.
Hos oss kaller vi det Demo Day, som er en presentasjon av de ti selskapene på scenen, hvor man presenterer konseptet sitt for gjerne investorer eller andre interessenter av selskapene.
Den samme prosessen har vi også, men vi deler den i tre egentlig. Første måneden er veldig mentor-intens. De ti selskapene møter opp mot 150 håndplukkede mentorer. Topp folk. Det er fantastisk spennende. Fra nettverket til Techstars, men også tunge folk i Equinor, Kongsberg og McKinsey, som
Som allerede har sagt at de er villige til å hjelpe de ti selskapene. Vårt motto er «Give first», så vi skal hjelpe selskapene. De møter 150 mentorer over fire uker. Dette er intenst. Så går vi over til en annen fase, som er mer kallet «give first».
tilbakemeldingsfasen og mer aksjenfasen hvor da de ti selskapene gjør det de har lært forrige måned egentlig og implementerer det, så går vi på fase 3 som er egentlig mer en demo-day altså mot presentasjonen 6. desember, og da handler det mer om storytelling og presentasjonsteknikk
Og underveis her, så siden McKinsey jobber med oss, så har vi faktisk fem heltidskonsulenter fra McKinsey inne, og de fem konsulentene de hjelper de ti selskapene sammen med oss. De ti selskapene har et vanvitt
ressurstilgang om de ønsker. I dette programmet. Men det er viktig å si også, at disse ti selskapene kommer, og jeg har skjønt at vi skal sitte hos Equinor ute på Fornebø. Det er laget, det skal vi komme tilbake til. Det er veldig spennende. Det betyr ikke at Equinor har investert i selskapene ennå. Nei. Eller at de kommer til å gjøre det. Det er noe av styrken her. Jeg tror at vår modell hadde kollapset egentlig fra dag en, dersom det hadde vært noen sånne krav om
om at hva som skjer etterpå er fastsatt i forkant. Dette her må være åpent, og dette her er organisk, og det må skje underveis. Jeg tror på en måte at
Det er mitt ønske at de fleste av de ti faktisk inngår en form for samarbeid med Ekinor eller noen i vårt nettverk. At det oppstår. Det er min jobb å facilitere det, men det er ikke noe vi kan tvinge. Jeg får mailer nesten dagen hver dag fra investorer og store selskaper internasjonalt som lurer på om de kan få tilgang til de ti selskapene.
Så de ti selskapene får tilgang til mennesker og selskaperessurser som er helt vanvittige gjennom vårt globale nettverk. Det er kjempespennende. Hva sier du, Rikard? Det er en litt ny måte å øve på for disse store gigantene. Ja, det er det. Det virker jo...
Det virker veldig bra. Det er litt sånn teknologi Tinder. Godt sagt. Men Audun, vi blir jo litt giret her. Vi synes dette høres veldig spennende ut. Jeg er giret selv. Jeg klarer ikke å stille meg. Jeg vil jo forestille meg at når disse bedriftene sitter igjennom et sånt program, så vil jo de også få ny info og snu og vende litt på retningen sin og
Og hva er det rett for noe? Pivot? Ja, det er måned 2. Men hva er dine forventninger til utfall her? Ja, mitt håp er at flest mulig skal gjøre noe med utfallet.
de som er rundt oss. Et prosjekt, eller en kundforhold. Det kan være en investering. Det er det åpne å gjøre, egentlig. Men det er ikke sånn at du tenker at hvis ikke det blir en investering, så er det misslykket?
Nei, ikke en investering i hvert fall. Jeg kan ikke forvente at det skal være en eller to eller tre investeringer. Det blir for mye å forvente. Men jeg har jo indre håp om at det skal skje etter hvert. Jeg ser på dette som en form for tre måneders due diligence. Og forretningsutvikling?
Ja, selvfølgelig. Vi siler ut ti gode selskaper. Vi plukker sterke team. De teamene jeg har plukket består av særdeles flinke personer og personligheter. Et av teamene har grunnlaget Rolling Stone Magazine som The Future 25, som har skjønt de neste 50 årene.
Gründeren har vunnet priser internasjonalt flere ganger. Det er gode team, interessante mennesker. Og de er, jeg vet ikke om man sier det på en podcast, men they get shit done, for å si det på rett ut. Det liker vi, da vi gjør det. De har en måte de bare navigerer ting på, som er vanskelig å kvantifisere hvordan de gjør, men de bare gjør det.
Er dette de ti første på energiprogrammet til Frikshals? Ja. Og det skjer i Norge? Ja. Det er litt dødskult, og vi er vant til det. Men det er viktig å si, det kommer ti selskaper som skal sitte i dette programmet, og det skjer i Norge. Men av de ti selskapene er det bare ett som er norsk. Et norsk, ja. Har vi så litt å fare med, eller er det fordi verden er stor, eller hva er forklaringen?
Det siste, definitivt. Verden er stor. Helt klart. Seks av de ti er jo fra det amerikanske kontinentet, på en måte. To fra Kanada, fire fra USA, og resten er fra Europa. Jeg tror det handler litt også om vår merkevare i Norge. Jeg tror ikke vi har vært kjent nok i Norge enda, faktisk. Jeg har hatt noen samtaler med norske grunner som tenker at
Fordi vi har reist 1 million dollar, at vi er tre ansatte, fire ansatte, så har vi kommet for langt for en akselator. Det er en kjempe-missforståelse, hvertfall i vår kontekst. I de firmaene vi har plukket ut, så er faktisk fire av de ti har mer enn 12 ansatte.
Flere har allerede hentet millioner av dollar i funding allerede, og de kommer inn fordi de bare ser den enorme verdien av å komme på innsiden og ha tette relasjoner til Equinor, til McKinsey, til Kongsberg og til X-Stars. Og dette er jo et kjempepoeng. Det vi tenker på som startupbedrifter i Norge er jo
kanskje ikke bedrifter som allerede er litt i gang. Men det er jo kanskje like viktig. Ja, og da jeg ser sånn som min kollega, han kjører et program i Tyskland med SAP, og han ser hele tiden etter firmaer som er større, fordi de er i stand til å agere og jobbe med store konserner som Equinor på en bedre måte. Er du to mann, så er det kanskje vanskelig å gjøre også bruk av disse maskinene som er tilgjengelige for deg. De venstrelene du nevnte, det var veldig vestlige.
Ja, de ti selskapene, ja. Det er noe som, jeg må si, irriterer meg litt. Jeg var i Singapore, jeg var faktisk i India rundt også, og fikk mange gode søknader, men mitt mandat er ikke å plukke ut et selskap fordi det er derfor jeg plukker de beste egentlig. Ja.
Jeg håper nesten at vi får inn noen både fra Afrika og fra India, mindre om det. Mer mangfold neste gang. Audun, dette var kjempespennende å høre om. Takk. Vi lover å komme tilbake. Du har sikkert mye å fortelle om noen få uker. Jeg er så giret av problemet å sette meg. Og vi hører om vi kunne bli med på en podcast-akselerator, at ikke tekster kan...
Få litt fart på oss. Ja, det skal gå til høst, tror jeg. Ja, det er vanskelig. Takk skal du ha, Adrian. Tusen takk.