1/5/2022

Hvordan sikrer du en god gjennomføringsevne i selskapet?

Birger Magnus, styreleder i ODA, Xeneta og NRK, snakker om eksekusjon i podcasten Skiftes. Han forklarer at god eksekusjon krever en tydelig kontekst for medarbeidere, flinke folk og en struktur for gjennomføring. Magnus fremhever viktigheten av å gi medarbeidere et tydelig problem å løse, i stedet for å gi detaljerte instruksjoner. Han bruker OKR som et eksempel på en effektiv struktur for gjennomføring.

Transcript

Hei og velkommen til Skiftes podcast. Ukens episode er del 2 i en miniserie på fire med Birger Magnus. Magnus er blant annet styreleder i ODA, Seneta og NRK, og han sitter også i en rekke andre styrer og har solid operativ erfaring fra både McKinsey og toppledelsen i Skipsted. I ukens episode snakker vi om eksekusjon. Strategi er jo verdiløst uten eksekusjon. Hva ligger i eksekusjonen?

Det ligger rett og slett i å få realisert planene. Og da er vi litt tilbake igjen til det vi allerede har snakket litt om, at dette skal være planer som skaper energi, og som samtidig er koordinert på en måte at man går i rimelig sammenretning. Så du får ikke god eksekusjon uten en god plan?

Nei, men den planen, og det er jo en interessant ledelsestenkning, den planen, skal den fortelle folk i detalj hva de skal gjøre, eller skal den fortelle hvilket problem de skal løse?

Er det sånn at alt skal styres i form av en femårsplan fra toppen, eller skal du mer facilitere at medarbeiderne lengst mulig ut forstår det problemet de er satt til å løse, og så får de hjelpemidler til å løse problemet, i stedet for å bli fortalt hva løsningen er? Når jeg stiller spørsmålet på den måten, så ligger det veldig implicit at jeg mener at man må bevege seg mer i den retningen. Det er

Går man tilbake i tid, så har etablerte produkter, og vi kan gjerne ta mediebransjen og avisproduksjon som et eksempel, så var det veldig mye definert likt fra dag til dag. Det var det samme man gjorde dag til dag. I større og større grad innenfor en digital verden, så må du utfordre det du gjør fra dag til dag.

Og da må det være medarbeidere som forstår hva det egentlig problemet de er satt til å løse er. Og de må kunne utfordre det, og de må...

De kan ikke være avhengige og gå hele veien opp til toppen for godkjennelse til å gjøre investeringer. Så det sier du, du må ha flinke folk? Du må ha flinke folk, men de hjelper ikke av flinke folk hvis ikke de gir dem en transparans som gjør det mulig for dem å forstå hva de er satt til å løse. Jeg oppdaget ikke dette før jeg jobbet med i chipset-systemet, jobbet med blokket.

Så var verdien av transparanse i en organisasjon. Blokk lettet tilbake i 2004-2005, var kjøpt av Skipsted og var søsterbedriften til Finn i Sverige.

De brukte Extreme Programming som metode for produktutvikling. Og de hadde stand-up session hver morgen for alle ansatte. Det var 18 ansatte. Det hadde outsourcet salget, så det var ikke noen komplikasjon. Men alle som jobbet med produkt og som jobbet med strategi, var del av en stand-up hver morgen. Og så var det post-it-lapper opp og ned på veggen.

Og det betyr at alle som hadde noe med produkt å gjøre, de forstod hvilket problem de egentlig skulle løse. Og det var en ekstrem forskjell på hva jeg hadde sett i et tradisjonelt mediebedrift, hvor det var veldig avstand mellom sjefredaktør Einar Hansheid og en journalist ute i organisasjonen i forhold til produktutvikling. Ja, han var jo selv...

Han var redaktør da jeg jobbet i Aftenposten i sin tid. Men du nevner flinke folk, tydelig kontekst, så de vet hva de skal operere innenfor. Men det siste du nevnte der var jo struktur. Struktur er jo en metode, sant? Da kommer du tilbake til OKR-ene, sant? Det å ha et hierarki av OKR-er gir mening, sant? Ja.

Hva er OKR? OKR er veldig enkelt sagt en metode for å definere et mål, og så måler du resultatene. Det blir da tydelig definerte oppgaver, og det rullerer hele tiden.

Har det i de selskapene som du har vært involvert i, så er det sikkert en rekke som bruker OKR. Kanskje alle, jeg vet ikke. Har det en stor effekt på evnen til å gjennomføre? Du må ha en metode å både rulle ned og rulle opp. Bryte ned et problem, eller bryte ned et mål og aktivitet, og så rulle det opp igjen og se at ting henger sammen.

Så du kan sikkert finne andre metoder som er bedre. Men du må ha en metode, og denne virker for meg som en av de metodene som virker best. Og så er det selvfølgelig veldig mye avhengig av

Hvordan folk implementerer det, hvordan de justerer det. Ja, så eksekusjon handler om da tre ting. Tydelig kontekst. Du må ha flinke folk som ikke nødvendigvis må bli fortalt nøyaktig hva de skal gjøre, men hvilket mål de skal oppnå. Og så er det da en struktur for gjennomføring. Et eksempel på en struktur er OKR. Er det de tre elementene som er viktige for å få god eksekusjon?

Ja, det er hvertfall det. Jeg synes du har gjort en fin oppsummering. Jeg har ikke tenkt så nøye gjennom det i forhold til hva det skal være og hva vi eventuelt mangler. Kvaliteten på leder og mellomleder er jo helt avgjørende. Måten de inspirerer og måten de løser problemer underveis. Ofte er det sånn at ting stopper fordi du har mellomleder som ikke funker.

gode mellomledere, eller gruppeledere og teamledere er veldig avgjørende. Musikk

Hei, er du en CEO eller CTO i et vekstselskap og trenger flere utviklere? Da vet du at det er ganske krevende å finne dyktige utviklere i Norge. Men håpet er heldigvis ikke ute. Cefalo er et norsk outsourcing-selskap som har klart å bli en av de aller beste arbeidsgiverne for seniorutviklere i Bangladesh. Cefalos spesialitet er å rekruttere og bygge langsiktig utviklingsteam sammen med den norske kunden.

Og det å ha faste utviklere gjennom Cefalo skal i praksis oppleves som å ha egen ansatte. Så er du interessert i å høre mer om å ha eksterne utviklere, så vil Cefalo gjerne ta en veldig hyggelig prat med deg. Så sjekk ut cefalo.no, altså C-E-F-A-L-O.no.

Mentioned in the episode

Birger Magnus

Gjestekspert i podcasten, styreleder i Oda, Xeneta og NRK

ODA

Et selskap som Birger Magnus er styreleder i

Xeneta

Et selskap som Birger Magnus er styreleder i

NRK

Et selskap som Birger Magnus er styreleder i

McKinsey

Et konsulentfirma hvor Birger Magnus har erfaring fra

Skipsted

Et selskap hvor Birger Magnus har erfaring fra

Blokk

Et chipset-system som ble kjøpt av Skipsted

Finn

Et selskap som var søsterbedrift til Blokk

Extreme Programming

En metode for produktutvikling brukt i Blokk

Aftenposten

En avis hvor Birger Magnus jobbet

Einar Hansheid

Sjefredaktør i Aftenposten

OKR

En metode for å definere mål og måle resultater

Cefalo

En norsk outsourcing-bedrift som spesialiserer seg på rekruttering av utviklere i Bangladesh

Participants

Gjestekspert

Birger Magnus

Host

Ukjent

Similar

12/22/2021

Shifter

Hva kjennetegner en god strategi?

Ukens episode er del 1 i en miniserie på fire med Birger Magnus. Magnus er blant annet styreleder i Oda, Xeneta og NRK. Han sitter også i en rekke andre styrer, og han har solid operativ bakgrunn fra MCKinsey og toppledelsen i Schibsted.Hva kjennetegner en god strategi?-Hva er strategi og er det essensielt for å lykkes?-Hvilken strategisk modell bruker du?-Hva er det vanskeligste med strategi-Hvordan ser en ideell strategiprosess ut for en startup?Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

2/1/2023

Shifter

Birger Magnus: Ledelse, strategi, gjennomføring og styrearbeid

Ukens episode er en av de mest populære i Shifters historie. Det en reprise av en fireepisoders--serie med Birger Magnus. Dette er den fulle episoden.Magnus er blant annet styreleder i Oda, Xeneta og NRK. Han sitter også i en rekke andre styrer, og han har solid operativ bakgrunn fra MCKinsey og toppledelsen i Schibsted. Tema: Hva kjennetegner en god strategi?Hva er strategi og er det essensielt for å lykkes?Hvilken strategisk modell bruker du?Hva er det vanskeligste med strategiHvordan ser en ideell strategiprosess ut for en startup?Hva kjennetegner god ledelse?Hvordan sikrer du en god gjennomføringsevne i selskapet?Hva er et godt styre?Hvordan rekruttere styreleder?Hva må være på plass for at et styre skal fungere?Hva skjer med et styre i en overgang til internasjonal skalering?Denne episoden ble først publisert som fire separate episoder i 2021/2022Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.Støtt Shifter og bli abonnent her, slik at vi fortsatt kan holde denne podcasten gratis. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

8/23/2023

Shifter

Erik Stokkeland: Ledelse, OKR, feilansettelser, The Macintosh way og hvordan de utvikler strategi.

Erik Stokkeland er CEO og medgründer i FutureHome. Dette er del 2 av intervjuet med ham. I den første episoden fokuserer vi på Futurehomes historie som gründerselskap, i denne handler det om selskapsbygging, og vi er innom alt fra rekruttering og feilansettelser, til hvordan de utvikler strategien sin sammen med kunder og partnere. Med styreleder Gunnar Evensen, jobber de etter "The Macintosh Way", som han plukket opp da han jobbet i Apple på 90-tallet.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

5/5/2021

Shifter

Whereby: Fra å være et produkt i Telenor til å bli globalt selskap.

Ingrid Ødegaard (CPTO) var med å starte Whereby i Telenor. Den gangen het det Appear.in. Etter salget til VideoNor, fikk de fart på inntektene. Nå er Whereby et remote video-selskap som konkurrerer mot de store som Zoom, Google og Teams.Tema:Hvordan startet Whereby, og hvorfor ble det solgt?Derfor begynte inntektene å kommeHvordan ansette riktig?Hvilke vekstdrivere har vært viktigeHvordan skalere et selskap?+ mye, mye merProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

8/18/2021

Shifter

FundingPartner: Historien bak, produkt, ledelse og vekst

Fintech-selskapet FundingPartner har sikret investeringer fra Schibsted og DNB. Markedet vokser hvert år, og med product market fit- skal de nå ut av landets grenser.I denne episoden har vi besøk av Geir Atle Bore, medgründer og daglig leder. Tema:Historien bakHvordan de sikret det første lånet i løpet av en dagHvorfor de ikke har hatt problemer med å få investorerLedelse og kulturVekst+ mye mer.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

7/20/2022

Shifter

Del2: Execution, med Andreas Thorsheim

Dette er andre av fire deler hvor vi intervjuer Otovo-gründer og CEO, Andreas Thorsheim om execution/gjennomføring.Alle delene:StrategiGjennomføringLedelseStyreProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

6/15/2022

Shifter

De tre viktigste hovedelementene for å lykkes med selskapsbygging

Magnus Valmot har tidligere vært CEO i Ardoq, nå er han CEO i et nytt selskap som bygger sensorer for gjæringsindustrier (les: ØL). Selskapet har gått fra 0 til 100 B2B-kunder på kort tid. I denne episoden deler han det har har lært om å bygge selskap.Tema:De tre hovedelementene for å lykkes med å bygge selskapStrukturen de jobber etter daglig, ukentlig og kvartalsvisDen strukturerte salgsfunnelenHvorfor sluttet han i ArdoqHvordan lykkes de med å rekruttere flinke folk, steg for stegKultur, og hvordan det byggespluss mye mer!Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

9/6/2023

Shifter

Erlend Prestgard: Telecom-startupen som ble bygget fra Telenor og solgt til Cisco

Ukens gjest har bygget et selskap fra innsiden i Telenor. Nå er det i ferd med å bli solgt til Cisco for 1,5 milliarder kroner. Erlend Prestgard, CEO og medgründer av Working Group Two. Tema: Hvordan startet selskapet?Funding og eierskapLærdommerKultur og ledelse+ mye merProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan sikrer du en god gjennomføringsevne i selskapet?

Transcript

Mentioned in the episode

Participants

Sponsors

Similar

Hva kjennetegner en god strategi?

Birger Magnus: Ledelse, strategi, gjennomføring og styrearbeid

Erik Stokkeland: Ledelse, OKR, feilansettelser, The Macintosh way og hvordan de utvikler strategi.

Whereby: Fra å være et produkt i Telenor til å bli globalt selskap.

FundingPartner: Historien bak, produkt, ledelse og vekst

Del2: Execution, med Andreas Thorsheim

De tre viktigste hovedelementene for å lykkes med selskapsbygging

Erlend Prestgard: Telecom-startupen som ble bygget fra Telenor og solgt til Cisco

Hva kjennetegner en god strategi?

Birger Magnus: Ledelse, strategi, gjennomføring og styrearbeid

Erik Stokkeland: Ledelse, OKR, feilansettelser, The Macintosh way og hvordan de utvikler strategi.

Whereby: Fra å være et produkt i Telenor til å bli globalt selskap.

FundingPartner: Historien bak, produkt, ledelse og vekst

Del2: Execution, med Andreas Thorsheim

De tre viktigste hovedelementene for å lykkes med selskapsbygging

Erlend Prestgard: Telecom-startupen som ble bygget fra Telenor og solgt til Cisco