Hei og velkommen til Skiftes podcast. Ukens episode er del 2 i en miniserie på fire med Birger Magnus. Magnus er blant annet styreleder i ODA, Seneta og NRK, og han sitter også i en rekke andre styrer og har solid operativ erfaring fra både McKinsey og toppledelsen i Skipsted. I ukens episode snakker vi om eksekusjon. Strategi er jo verdiløst uten eksekusjon. Hva ligger i eksekusjonen?
Det ligger rett og slett i å få realisert planene. Og da er vi litt tilbake igjen til det vi allerede har snakket litt om, at dette skal være planer som skaper energi, og som samtidig er koordinert på en måte at man går i rimelig sammenretning. Så du får ikke god eksekusjon uten en god plan?
Nei, men den planen, og det er jo en interessant ledelsestenkning, den planen, skal den fortelle folk i detalj hva de skal gjøre, eller skal den fortelle hvilket problem de skal løse?
Er det sånn at alt skal styres i form av en femårsplan fra toppen, eller skal du mer facilitere at medarbeiderne lengst mulig ut forstår det problemet de er satt til å løse, og så får de hjelpemidler til å løse problemet, i stedet for å bli fortalt hva løsningen er? Når jeg stiller spørsmålet på den måten, så ligger det veldig implicit at jeg mener at man må bevege seg mer i den retningen. Det er
Går man tilbake i tid, så har etablerte produkter, og vi kan gjerne ta mediebransjen og avisproduksjon som et eksempel, så var det veldig mye definert likt fra dag til dag. Det var det samme man gjorde dag til dag. I større og større grad innenfor en digital verden, så må du utfordre det du gjør fra dag til dag.
Og da må det være medarbeidere som forstår hva det egentlig problemet de er satt til å løse er. Og de må kunne utfordre det, og de må...
De kan ikke være avhengige og gå hele veien opp til toppen for godkjennelse til å gjøre investeringer. Så det sier du, du må ha flinke folk? Du må ha flinke folk, men de hjelper ikke av flinke folk hvis ikke de gir dem en transparans som gjør det mulig for dem å forstå hva de er satt til å løse. Jeg oppdaget ikke dette før jeg jobbet med i chipset-systemet, jobbet med blokket.
Så var verdien av transparanse i en organisasjon. Blokk lettet tilbake i 2004-2005, var kjøpt av Skipsted og var søsterbedriften til Finn i Sverige.
De brukte Extreme Programming som metode for produktutvikling. Og de hadde stand-up session hver morgen for alle ansatte. Det var 18 ansatte. Det hadde outsourcet salget, så det var ikke noen komplikasjon. Men alle som jobbet med produkt og som jobbet med strategi, var del av en stand-up hver morgen. Og så var det post-it-lapper opp og ned på veggen.
Og det betyr at alle som hadde noe med produkt å gjøre, de forstod hvilket problem de egentlig skulle løse. Og det var en ekstrem forskjell på hva jeg hadde sett i et tradisjonelt mediebedrift, hvor det var veldig avstand mellom sjefredaktør Einar Hansheid og en journalist ute i organisasjonen i forhold til produktutvikling. Ja, han var jo selv...
Han var redaktør da jeg jobbet i Aftenposten i sin tid. Men du nevner flinke folk, tydelig kontekst, så de vet hva de skal operere innenfor. Men det siste du nevnte der var jo struktur. Struktur er jo en metode, sant? Da kommer du tilbake til OKR-ene, sant? Det å ha et hierarki av OKR-er gir mening, sant? Ja.
Hva er OKR? OKR er veldig enkelt sagt en metode for å definere et mål, og så måler du resultatene. Det blir da tydelig definerte oppgaver, og det rullerer hele tiden.
Har det i de selskapene som du har vært involvert i, så er det sikkert en rekke som bruker OKR. Kanskje alle, jeg vet ikke. Har det en stor effekt på evnen til å gjennomføre? Du må ha en metode å både rulle ned og rulle opp. Bryte ned et problem, eller bryte ned et mål og aktivitet, og så rulle det opp igjen og se at ting henger sammen.
Så du kan sikkert finne andre metoder som er bedre. Men du må ha en metode, og denne virker for meg som en av de metodene som virker best. Og så er det selvfølgelig veldig mye avhengig av
Hvordan folk implementerer det, hvordan de justerer det. Ja, så eksekusjon handler om da tre ting. Tydelig kontekst. Du må ha flinke folk som ikke nødvendigvis må bli fortalt nøyaktig hva de skal gjøre, men hvilket mål de skal oppnå. Og så er det da en struktur for gjennomføring. Et eksempel på en struktur er OKR. Er det de tre elementene som er viktige for å få god eksekusjon?
Ja, det er hvertfall det. Jeg synes du har gjort en fin oppsummering. Jeg har ikke tenkt så nøye gjennom det i forhold til hva det skal være og hva vi eventuelt mangler. Kvaliteten på leder og mellomleder er jo helt avgjørende. Måten de inspirerer og måten de løser problemer underveis. Ofte er det sånn at ting stopper fordi du har mellomleder som ikke funker.
gode mellomledere, eller gruppeledere og teamledere er veldig avgjørende. Musikk
Hei, er du en CEO eller CTO i et vekstselskap og trenger flere utviklere? Da vet du at det er ganske krevende å finne dyktige utviklere i Norge. Men håpet er heldigvis ikke ute. Cefalo er et norsk outsourcing-selskap som har klart å bli en av de aller beste arbeidsgiverne for seniorutviklere i Bangladesh. Cefalos spesialitet er å rekruttere og bygge langsiktig utviklingsteam sammen med den norske kunden.
Og det å ha faste utviklere gjennom Cefalo skal i praksis oppleves som å ha egen ansatte. Så er du interessert i å høre mer om å ha eksterne utviklere, så vil Cefalo gjerne ta en veldig hyggelig prat med deg. Så sjekk ut cefalo.no, altså C-E-F-A-L-O.no.