1/27/2017

Softwarepioner og solgründer Jon "Sjeik Yahya" Bøhmer: Fra Amiga-eventyret Scala på en kyllinggård i Brumundal til hvordan lykkes som gründer i Afrika.

Jon Bøhmer, grunnlegger av Kyoto Group, deler sin historie om å gå fra å være en Amiga-gründer til å bli en fornybar energigründer i Afrika. Han snakker om sin tid med Scala, et multimediaforfattersystem som ble en suksess på 90-tallet, og sin overgang til å fokusere på å løse energiproblemer i Afrika. Kyoto Group utvikler nå innovative løsninger for å gi landsbyer i Afrika tilgang til bærekraftig energi, som Butterfly, et speilsystem for tørking av te. Bøhmer mener at Norge har en viktig rolle å spille i å støtte grønn energiutvikling i Afrika, og at det er et enormt potensiale for norske bedrifter å bidra til et grønnere og mer bærekraftig Afrika.

01:57

Innovatøren deler sine erfaringer med enkle energiløsninger i Afrika og refleksjoner om tidlig oppstart og teknologisk utvikling.

14:10

Talen handler om overgangen fra programvare til tjenestedrift, betydningen av distribuerte energiløsninger i Afrika, og kooperative modeller for bærekraftig utvikling.

21:56

Mangel på innovasjon og støtte til tidligfase-prosjekter hindrer effektiv problemløsning i Afrika, ifølge denne taleren.

25:33

For å forstå afrikanske behov, kombinerer jeg vestlig ingeniørskap med lokal innsikt, fokuserer på teindustrien og bærekraftige løsninger.

43:33

Svigefaren hans som prins fra Somaliland har åpnet dører for entreprenørskap og teknologiutvikling i et utfordrende marked.

Transkript

Mentioned in the episode

Scala 

Et multimediaforfattersystem som Bøhmer startet i 1980-årene, og som ble en stor suksess.

Kyoto Group 

Bøhmers nåværende selskap som fokuserer på fornybar energi i Afrika, spesielt solenergi.

Butterfly 

Et speilsystem utviklet av Kyoto Group for tørking av te i Kenya.

Fintech Factory 

En sponsor for podcasten, et akseleratorprogram for fintech og insurtech.

Amiga 

En type datamaskin som var populær på 1980-tallet, og som Bøhmer brukte for å utvikle Scala.

Financial Times Climate Change Challenge 

En konkurranse som Kyoto Group vant i 2009 for sin Kyoto Box.

Kyoto Box 

En pappeske med plexiglass på toppen, designet av Bøhmer for å gi husholdninger tilgang til solenergi.

Karbonkreditmarkedet 

Et marked som kollapset etter finanskrisen i 2008, og som Bøhmer hadde brukt for å finansiere Kyoto Box.

BMW X5 

En bilmodell nevnt som eksempel på hvordan mye ressurser blir brukt på å løse små problemer i det vestlige samfunnet.

Oljeindustrien 

En industri som Bøhmer ser på som et eksempel på en bransje som ikke er bærekraftig på lang sikt.

Kongsberg Innovasjon 

En industriinkubator i Norge som Bøhmer samarbeider med for å industrialisere sine design.

Skatex Solar 

Et selskap som bygger store solfarmer i Sør-Afrika, Rwanda og andre steder, og som Bøhmer ser på som et godt eksempel på en vellykket forretningsmodell for grønn energi i Afrika.

Kina 

Et land som Bøhmer mener har en fordel i Afrika på grunn av sine store investeringer i infrastruktur og energisektoren.

Norad 

En norsk bistandsorganisasjon som Bøhmer mener har en regel som gjør det vanskelig for gründerne å få tilgang til finansiering for innovasjon i Afrika.

Coca-Cola 

Et eksempel på et stort selskap som er basert på å tilfredsstille et markedsbehov, og som Bøhmer ser på som et eksempel til etterfølgelse.

Lake Turkana 

Et område i Kenya som Bøhmer ser på som et tøft sted å teste ut sine solenergisystemer, og som dermed gir en god indikasjon på hvor robuste de er.

Cefalo 

En sponsor for podcasten, et norsk outsourcing-selskap som spesialiserer seg på å rekruttere utviklere i Bangladesh.

Somaliland 

En region i Somalia der Bøhmer ser et stort potensiale for solenergi.

Flytoget 

Et norsk togselskap som var en tidlig kunde av Pronto TV, et selskap som Bøhmer startet etter å ha forlatt Scala.

General Electric (GE) 

Et stort internasjonalt selskap som har en sterk tilstedeværelse i Nairobi, og som Bøhmer ser på som et eksempel på et selskap som kan være en god kunde for norske gründerbedrifter i Afrika.

IBM 

Et stort internasjonalt selskap som har et afrikansk hovedkontor, og som Bøhmer ser på som et eksempel på et selskap som kan være en god kunde for norske gründerbedrifter i Afrika.

Unilever 

Et stort internasjonalt selskap som har en sterk tilstedeværelse i Nairobi, og som Bøhmer ser på som et eksempel på et selskap som kan være en god kunde for norske gründerbedrifter i Afrika.

Thor Heyerdahl 

En norsk oppdagelsesreisende som Bøhmer ser på som et eksempel på nordmenns tradisjon for å reise ut i verden.

Frithjof Nansen 

En norsk oppdagelsesreisende og nobelprisvinner som Bøhmer ser på som et eksempel på nordmenns tradisjon for å reise ut i verden.

KLP 

Et norsk forsikringsselskap som er en investor i Skatex Solar.

Storebrand 

Et norsk forsikringsselskap som er en investor i Skatex Solar.

Hydro 

Et norsk aluminiumselskap som Bøhmer samarbeider med.

Sapa 

Et norsk aluminiumselskap som Bøhmer samarbeider med.

Jara 

Et norsk selskap som Bøhmer samarbeider med.

Simens 

Et tysk selskap som har en turbinfabrikk på Kongsberg, og som Bøhmer ser på som et eksempel på den sterke industrikompetansen i Norge.

Trolltec 

Et norsk spillselskap som Bøhmer nevner som et eksempel på et selskap han var kjent med fra sin tid som gründer på 1990-tallet.

Funcom 

Et norsk spillselskap som Bøhmer nevner som et eksempel på et selskap han var kjent med fra sin tid som gründer på 1990-tallet.

Opera 

Et norsk nettleserselskap som Bøhmer nevner som et eksempel på et selskap han var kjent med fra sin tid som gründer på 1990-tallet.

Elon Musk 

En amerikansk gründer som Bøhmer ser på som et eksempel på en person som har lykkes med å drive flere selskaper samtidig.

Participants

Programleder

Per Ivar

Gjeste

Jon Bøhmer

Sponsors

Fintech Factory

Cefalo

Lignende

Lastar