‹ Back to podcasts ‹ Bærekraftseventyr med Jørgensen & Pedersen

1/3/2022

#JP036: Grønn innovasjon og grønne investeringer med Erik Osmundsen

Erik Osmundsen, tidligere konsernsjef i Norsk Gjenvinning og nå partner i investeringsselskapet Verdane, deler sin erfaring med grønn innovasjon og bærekraftige investeringer. Han beskriver sin reise fra å lede en turnaround i Norsk Gjenvinning til å bli en impact investor i Verdane. Osmundsen mener at Norden er et laboratorium for bærekraftige løsninger og at det er et stort potensial for vekstkapital i bærekraftige selskaper.

00:00

Innovasjon og bærekraft er essensielt for å oppfylle verdensmålene, og impact investing er en viktig del av denne utviklingen.

06:33

Selskapet har utviklet en bærekraftig konkurransekraft som nå gir bedre marginer og markedsandeler.

15:22

Bærekraft som konkurransekraft er avgjørende for å mobilisere virksomheter og engasjere ansatte i en positiv omstilling.

19:48

Fokuset ligger på hvordan etiske dimensjoner i bærekraft påvirker motivasjon og lederens ansvar i virksomheter.

24:10

Mennesker med riktig fokus og bærekraft er avgjørende for suksess i investeringer og fremtidige løsninger i Norden.

Transcript

Mentioned in the episode

Norsk Gjenvinning

Et norsk selskap som fokuserer på avfallshåndtering og sirkulær økonomi

UN sustainable development goals

Et sett mål for bærekraftig utvikling som ble vedtatt av FN i 2015

Impact Investing

En type investering som fokuserer på å skape positive samfunnsmessige og miljømessige effekter

Socially Responsible Investing

En bredere kategori av investeringer som inkluderer impact investing, og som tar hensyn til etiske, miljømessige og sosiale faktorer

Burdein

Et investeringsselskap hvor Erik Osmundsen er partner

McKinsey

Et globalt konsulentselskap hvor Erik Osmundsen jobbet tidlig i sin karriere

Harvard Business School

En prestisjefylt handelshøyskole hvor Erik Osmundsen tok en MBA og senere en mastergrad

Reimagining Capitalism

Et kurs på Harvard Business School som fokuserer på å finne løsninger på de problemene som kapitalismen fører til

The New Yorker

Et amerikansk magasin hvor Lars Jakob leste en artikkel om Happy or Not

Happy or Not

Et finsk selskap som lager knappesystemer for å samle inn tilbakemeldinger fra kunder

Gardermoen

En flyplass i Norge hvor Happy or Not har knappesystemer

Carrot

Et norsk selskap som utvikler teknologi for å forbedre avfallshåndtering

Waste IQ

Et tidligere navn på selskapet Carrot

Tone Eindom

En person som jobber med Carrot og et kjøpesenter for å lage avfallsfrie kjøpesentre

HM

En kleskjede som er leietaker i et kjøpesenter hvor Carrot kjører en pilot

McDonald's

En hurtigmatkjede som er leietaker i et kjøpesenter hvor Carrot kjører en pilot

Industrial Internet of Things

En type teknologi som bruker sensorer og data for å forbedre effektiviteten i industrien

EVA Global

Et finsk selskap som lager programvare for ladestasjoner

Momox

En europeisk plattform for gjenbruk av klær

Swappi

En plattform for gjenbruk av iPhones

When We Were Kings

En podcast som fokuserer på fotball

Messi

En kjent fotballspiller som spilte for Barcelona og nå spiller for PSG

PSG

Et fransk fotballlag

Bærekraftseventyr med Jørgensen & Pedersen

Podcasten som denne episoden er en del av

Jørgensen & Pedersen

Programlederne for podcasten Bærekraftseventyr

eventyr-jorgensenpedersen.no

Nettstedet for podcasten Bærekraftseventyr

jorgensenpedersen.no

Nettstedet for podcasten Bærekraftseventyr

Nicolai Winther

Personen som har transkribert episoden

Verdane

Investeringsselskap som Erik Osmundsen er partner i

B-We Group

Et selskap som driver med sirkulær termo

ESG

Et rammeverk for å vurdere miljømessige, sosiale og styringsmessige faktorer i investeringer

Vartsila

Et finsk selskap som produserer motorer

Neste

Et norsk selskap som produserer olje og gass

Fortum

Et finsk selskap som produserer energi

Jara

Et norsk selskap som produserer elektronikk

Linjet

Et selskap som hjelper personer med skrive- og lesevansker

Kistefoss

Et Venture Capital-selskap hvor Erik Osmundsen jobbet

Creo

Et rådgivningsselskap som Erik Osmundsen startet

Altor

Et privat equity-selskap

Norsk Evening

Et selskap som Erik Osmundsen rådgav Altor om å kjøpe

Økokrim

Et norsk politiorgan som etterforsker økonomisk kriminalitet

Ipsos

Et globalt markedsundersøkelsesselskap

Corporate Social Responsibility

Et konsept som beskriver et selskaps ansvar overfor samfunnet og miljøet

Berkeley

Et universitet i California

Torstein Serafeim

En professor som er nevnt i forbindelse med bærekraft

Michael Porter

En kjent professor innenfor konkurransefortrinn

Ivy League

En gruppe av prestisjefylte universiteter på østkysten av USA

NOH

Norsk Handelshøyskole

Sveinung

Programleder for podcasten

Lars Jakob

Programleder for podcasten

Reiner

En styreleder som er nevnt

Thomas Mørk

En person som jobbet med Erik Osmundsen i Norsk Gjenvinning

EVA

Et finsk selskap som lager programvare for ladestasjoner

Lett på kroken

En ungdomsbedrift som lagde en krok for avfallssortering

Mari

En person som jobber med Carrot

Rutt

En person som jobbet med Carrot

Participants

Guest

Erik Osmundsen

Host

Sveinung

Host

Lars Jakob

Similar

Loading

Product innovation, service innovation is key to meeting the wants, the needs, the aspiration of the world as embodied in the UN sustainable development goals. So impact investing is one facet of the socially responsible investing spectrum, if you will. Impact investors are looking for intentional outcome orientation with respect to the investments they choose to make. I dagens episode av Værkraftseventyr, Sveinung, så får vi en gjest som vi har hatt som gjest før i en helt annen kontekst. For den gangen Erik Osmundsen var administrerende direktør eller CEO i Norsk Gjenvinning, så kom han til NOH og besøkte studentene våre i det som ble et... et engasjerende og flammende, ikke bare innlegg, men også workshop om bærekraftig business. Det begynner å bli noen år siden. Siden den gangen har Erik blitt partner i investeringsselskapet Burdein. Vi skal snakke om den reisen i dag og mye annet. Velkommen til oss, Erik. Tusen takk. Det var veldig stas å ha deg på besøk den gang da. Det begynte å bli noen få år siden da, men noen år siden. Og det var ikke så lenge siden du hadde begynt da i norsk gjenvinning, men lenge nok til at du hadde startet og gjennomført en snuoperasjon og til og med blitt... Hva skal man si? Helten i en Harvard business case, en case skrevet av Sara Feim, så vidt jeg husker, hvor denne prosessen ble forklart. Hvordan ser du tilbake på dette her nå? Nei, jeg synes jo det har vært et stort privilegium å få lov til å gå gjennom hele denne reisen her. Jeg var jo nesten 9,5 år som konsernsjef, og en utrolig reise med mange erfaringer. Men det var jo, som jo vel blir beskrevet i det case også, at det var mye smerte. Og det var så ille at i tidlig fase at jeg måtte stille meg selv tre spørsmål. Er det mulig å ordne dette? Og hvis svaret på det er ja, er jeg rett person til å klare å fikse det? og hvis svaret på det er ja, er det verdt det? Fordi det var såpass tøft en stund der at det var greit. Men jeg fant jo det at dette her kanskje var min mulighet i livet til å gjøre en forskjell, og faktisk bidra til noe som er positivt. Og det var vel kanskje det aller viktigste som gjorde at når jeg da tenkte at ok, jeg tror jeg er i en posisjon hvor jeg faktisk kan fikse det også, så velger jeg å gjøre det. Vi er jo litt sånn innen mediasress her, rett inn i midten av historien. Litt tilbake igjen i tid, Erik, og vi skal trekke deg lenger inn igjen etterpå. Men jeg har lyst til å spørre deg, for fra den litt sånn actionfyllte starten som dette case beskriver så veldig godt, så klarte jo du og folk av du jobbet sammen med Norsk Gjenvinning å gjøre det selskapet til en av Av de selskapene som tok tydeligst retning i den sirkulære økonomien i Norge, og dere hadde jo blant annet, og selskapene har vel fortsatt dette flotte slagordet, det finnes ikke søttel med. Så dere tok jo en litt sånn, av mangel av et bedre uttrykk, en sånn thought leader-posisjon på å begynne å snakke, men også å begynne å gjøre ting som hadde med sirkulær økonomi å gjøre i norsk næringsliv den gangen. Var det, når sagt... Hvordan var det å få det til fra et slikt utgangspunkt som det du beskriver her som du kom inn i? Det hang jo veldig, veldig tett sammen, fordi jeg tror vi som kom inn da som nytt lederteam i 2012, det var jo