‹ Tilbake til podkaster ‹ Shifter

4/30/2025

Hvordan Christer fra FotMob bygde en global suksess fra gutterommet

Shifter-podcasten intervjuer Christer Nordvik, medgründer av FotMob, en app med 19 millioner månedlige brukere. De diskuterer FotMobs vekst fra et gutteroms-prosjekt til en global suksess, finansieringsmodell, utfordringer og fremtidsplaner. Nordvik deler erfaringer om ledelse, innovasjon og å bygge et sterkt team.

00:02

Univeb tilbyr pålitelige webtjenester som domener og hosting, med høy kundetilfredshet og rask hjelp.

02:07

To brødre utviklet en innovativ live-statistikk app for Nokia-telefoner, som nå genererer betydelig inntekt.

08:02

Podkasten diskuterer veksten av en app som startet tidlig, men ble preget av landslagspause og internasjonal fokus.

11:59

Podkasten diskuterer utviklingen av et reklamefinansiert produkt, inntektsmodeller, og betydningen av organisk vekst og influensermarkedsføring.

15:29

Innovasjon er viktig, men frykten for å miste brukervennlighet og gjøre endringer kan hemme utviklingen av produktet.

Transkript

Nevnt i episoden

FotMob

Christer Nordviks selskap, en globalt populær live-fotball-app.

Christer Nordvik

Medgründer av FotMob, intervjuobjektet.

Univeb

Sponsor for podcasten, tilbyr webtjenester.

Google

Univeb har gode anmeldelser på Google.

VG Live

En konkurrent til FotMob.

Ronaldo

Nevnt som et eksempel på en spiller man kan følge på FotMob.

Saudi-Arabia

Hvor Ronaldo spiller, nevnt i kontekst med FotMob.

Brann

Fotballklubb Nordvik fulgte i Thailand.

Thailand

Hvor Nordvik var på ferie da han fikk ideen til FotMob.

Nokia

Gamle telefonmerke som brukte Symbian OS.

Symbian

Operativsystem for gamle Nokia-telefoner.

iOS

Operativsystem for Apple-enheter.

Android

Operativsystem for Google-enheter.

Apple

Produsent av iPhone og iOS.

Google Ad Manager

Plattformen FotMob bruker for reklame.

USA

Et av FotMobs største markeder.

Tyskland

Et av FotMobs største markeder.

UK

Et av FotMobs største markeder.

Norge

FotMobs hjemland, men ikke deres største marked.

TV 2

Nevnt som en potensiell konkurrent.

iPhone

Apples smarttelefon, lansert i 2007.

Android Market

Tidligere navn på Google Play Store.

VM

Fotball-verdensmesterskapet, nevnt i kontekst med FotMobs vekst.

Live Activities (iOS)

En iOS-feature som FotMob utnyttet.

Flighty

En app som også brukte Live Activities.

TikTok

Sosial medieplattform, nevnt i kontekst med FotMobs markedsføring.

CarPlay

Apples bil-integreringssystem.

KSI

Influencer FotMob har samarbeidet med.

Sidemen

Influencergruppe FotMob har samarbeidet med.

Wembley

Stadion hvor Sidemen Charity Match ble holdt.

Electronic Arts (EA)

Produsent av FIFA, lanserte en konkurrerende livescore-tjeneste.

Bet365

Stort bettingselskap med en livescore-tjeneste.

Amazon

FotMob samarbeidet med Amazon for en AI-feature.

Shifter

Podcasten som gjennomførte intervjuet.

Lennis Ratchitsky

Podcast-skaper, nevnt som en inspirasjonskilde.

Deltakere

Guest

Christer Nordvik

Host

Unknown

Sponsorer

Univeb

Poeng

I fjor landet vi på litt over 120 millioner i omsetning.

Dette viser at Footmob har oppnådd en betydelig økonomisk suksess.

Rundt 40% på bunnlinja.

En svært god profittmargin.

Nå er vi oppe i 19 millioner månedlige brukere på produktene.

Dette viser Footmobs store rekkevidde.

USA og Tyskland er de største, og UK som er de største områdene.

Footmob har en betydelig internasjonal brukerbase.

Hvis det ikke er et "hell yes", er det et "hell no"

Footmobs tilnærming til ansettelser.

Vi prøver alltid å være mest mulig innovativ på det, og så være klar på launch-dagen hvis Android eller iOS kommer med noe.

Footmobs strategi for å holde seg i forkant.

Påstander

Footmob er en av de ledende live score appene globalt.

Basert på deres antall månedlige brukere og markedsposisjon.

Organisk vekst har vært hoveddriveren for Footmobs suksess frem til 2022.

Dette viser styrken i deres produkt og brukerlojalitet.

Footmob har en høy profittmargin.

Dette indikerer effektiv drift og sterk forretningsmodell.

Det er utfordrende å balansere organisk vekst med betalt markedsføring uten å miste fokuset på kjernen i produktet.

En vanlig utfordring for selskaper i vekst.

AI har en positiv innvirkning på effektiviteten til Footmobs utviklingsteam.

AI-verktøy øker hastigheten og kvaliteten på utviklingsprosessen.

Lignende

Laster

Skal du starte et nytt selskap, kjøpe et domene eller sette opp en ny e-postadresse? Univeb fra Tønsberg leverer webtjenester som domener, webhosting og e-post. Univeb har 4,8 av 5 i snitt på 160 anmeldelser på Google. Det som trekkes frem er enkle løsninger samt rask og god hjelp fra flinke folk. Univeb for deg som vil ha webtjenestleverandør til å stole på og service som hjelp deg når du står fast. Sjekk ut univeb.no

Kan du fortelle litt om hva er utfordringer? Live score tjeneste på fotball. Følge hele verdens resultater og målservice. Er det noe VG Live? Ja, jeg vil egentlig si at det er bare en videreføring av det VG Live har på en måte. Altså mye mer...

dypdykt inn i tingene. Du skal sjekke statistikker eller expecte goals eller gå dypt ned i tingene. Eller hvis du for eksempel skal følge spillere. Hvis du har en favorittspiller som spiller på brand og så går han til utlandsklubb, så kan du fortsatt følge han. Eller du har lyst til å følge Ronaldo i Saudi-Arabia. Så kan du følge han og få beskjed når han scorer. Gjør assiste og de tingene. Men hvorfor startet med futball når eget live eksisterte?

Det startet jo sykt tidlig da. Jeg vet ikke engang om Vigelive var på den tiden, men det var sikkert det. For det var jo 2004 vi startet. Og da var det jo egentlig at jeg var på brødselsferie og hadde lyst til å følge med Brann. Og da var det ingen tjenester for oss. Det var jo Thailand, sånn dårlig nett, og så var det noe vapps i det den gangen. Og alt var tregt. Så da jeg kom hjem, så var jeg i et selskap som holdt på med mobiltelefoni og holdt på med Java-applikasjoner på mobilen. Og så fant jeg ut at det hadde vært litt kult å prøve å lage det.

Og så satt jeg med min bror på kveldstid og satt og kodet det, og syntes det var gøy da. Altså det var en teknisk utfordring i det, måtte jeg få det? Ja, for både meg og han er jo utdannet dataingeniører, så begge vi syntes den tekniske delen av det var spennende. Og så laget noe inne på disse telefonene som ingen hadde gjort før, ja.

Men 2004, det er jo lenge før iOS og Android. Så hva var det for noe? Symbian, eller? Nei, det er gamle Nokia-telefoner som kunne kjøre sånne J2M-applikasjoner. Så da kunne du lage sånne Snake-spill og den type der. Men det var veldig mye styr som laget Java-applikasjoner på de da. For du måtte ha sånn satt ut kater på noe internett og veldig mange telefoner.

Måtte du si OK hver gang han skulle bruke internett, så hver gang du gikk inn på tabellen, så sa han, vil du tillate han å bruke internett? Så måtte du si ja. Men jeg fikk jo mye kamerater og sånt med på denne løsningen. Så var det da en fungerende løsning på en Nokia-telefon? Ja.

Det var da Pnuke og Sonny Eriksson og Partell som kjørte samme operativsystem. Så en live-operatering av fotballmatcher på mobilen. Hvor kom dataene fra? Var det sånn at dere så på cellene og skrev? Det var vel scraping var tingen.

Så i begynnelsen så bare tok vi nettstedet og sånn så liveskull.com og bare scrapet det liksom med hvert det mer. Så etter hvert så vi begynte liksom å bli litt mer sånn seriøse og tenkte ok, dette kan ikke vi holde på med. Så begynte vi å kjøpe data fra en datalavende der. Så siden jeg har liksom byttet datalavende og

Vi bytter ved en gang i 2011, ellers har vi holdt fast på den vi har. Nettopp. Så datan er egentlig tilgjengelig for alle? Ja, det egentlig er. Det er bare en kostnadspris for det dataleverandørene avhenger av hvor...

Hvor dypt de går ned, så har de forskjellige priser. Så noen har en lav pris, men hvis du skal dypere ned i statistikken, så går prisen opp. Men har de folk på alle batcher som sitter og rapporterer? Ja, da har de typisk folk som sitter og enten ser på TV-kjermen på bare vanlig kjerm, eller har de folk på salgkampen. Så på mest detaljert statistikk har de folk på kampen, eller noen sitter med flere kameraer enn bare broadcastkameraer.

Ja, og så bare sitter du og plotter inn alt. Plotter inn alt fra corneret til frispark. Absolutt alt som skjer. Ja, en dribbling eller en duell. Hvem som vant duell. Noen som ble driblet forbi, så ble han defenderen. Forsvarsspilleren får negativ på at han ble driblet forbi. Oi, shit. Ja, så alt ble logitt om noe. Ok, men med den datan, så er...

Secret Sauce, det er ikke Secret Sauce, men produkten deres handler egentlig om å tilgjengeliggjøre den på en engasjerende måte, eller? Ja, det er egentlig det. Altså, datene er der ute, så det er, hvis vi sammenligner oss med, la oss si, stor medieselskapet, sånn som Sky Sports, så egentlig den Secret Sauceen vår er jo så tilgjengeligere, så du sier, av datene, på en mye mer brukervennlig måte. Men i starten så var det jo, altså, men dere er jo dataingeniører, dere er ikke brukerønnelige. Nei.

Nei, det kan du si, men... Hvordan har du knekt den koden der? Jeg tror kanskje litt jeg legger igjen det jeg holder på å si. For jeg har en far som drev trykkeri, datatrykkeri. Og han satte jo designet for håndblanketter i sin tid. Og tegnet blanketter da du hadde sånne forms på, eller sånne fysiske forms da. Så du fulgte ut. Så jeg tror jeg har litt mer videre fra han da. Med å kunne se hva som fungerer, hva som jeg bruker å gjøre.

Så du har øye for design og øye for UX? Ja, jeg vil si det. Det har jeg egentlig hatt hele tiden. Jeg er fremdeles veldig mye engasjert i alle UX-avgjørelser vi gjør og alle design-avgjørelser vi gjør. Så jeg tror egentlig det er det, for vi har hatt veldig mye konkurrenter hele veien oppover fra om ikke 2004, men hvertfall når vi kom opp i 2008, så har vi hatt veldig mye konkurrenter hele veien. For det er jo en veldig kompetitiv space på en måte. Å lage en live-skott igjen er noe alle kan.

kan gjøre det på en måte. Du var ikke til det, men jeg lurte på bare i mestetsene hvor bra går sjappa om dagen?

Det går jo veldig, veldig bra. Det gjør det. Hva mener du det sier da? Nei, i fjor tror jeg vi landet på litt over 120 millioner i omsetning. Ja, og hvor mye på bunnlinja da? Rundt 40%. Herlighet! Og til de første tre månedene i år så har vi en omsetning på rundt 16 millioner hver måned. 16 millioner i en måned, ja. Så det ligger an til hvor mye da? Rundt 200 millioner på et år. 200 millioner. Og fremdeles rundt 40%.

Hva gjør du med alle disse pengene da? Vi har beholdt veldig mye i selskapet. Vi har noen som er aksjonærer, så det blir en utbytte aksje. Tanken er egentlig å bygge selskapet videre. Det er egentlig det som trigger oss, og så vokser vi der og får flere brukere. Det er det som er gøy. Det er veldig mange som har mye fokus på de pengene, men det er det som allerede har vært fokuset. Det er ikke derfor vi har bygget selskapet. Nei, det er jo ikke det. Når du kommer forbi en viss pengesum, så er det irrelevant.

Da trenger man ikke en kroner til, på en måte. Men en bruker til er gøy. Ja da, det er det. Men altså, hvor mange bruker produkter nå? Ja, nå er vi oppe i 19 millioner månedlige brukere på produkter. 19 millioner månedlige brukere. Og hvordan definerer du en månedlig bruker? En som har vært innom en gang i løpet av den måneden? Ja, det er det. Så vi skal skille mellom det å kalle det aktive brukere. Hvor mange er aktive sånn mer enn... Altså, har dere en sånn mål for...

De som er aktive, versus de som bare har vært innom? Nei, forløpig så har vi egentlig hatt, for det er liksom det største tallet vi har, så det er det som har vært, synes vi det er gøy å følge med på da, som er det største tallet. Men sånn ukentlige aktere bruker jo gjerne det som er mer på en måte relevant da, enn som har vært innom i løpet av en uke. Ikke i løpet av en måned. Nei. Men det er liksom det 19 millioner tallet, det er det vi hele tiden fokuserer på da. Så det er deres North Star metric? Ja, det er det. Men ok, hvis jeg spør om hvor mange er innom ukentlig da?

Det varierer veldig fra uke til uke. Nå er det typisk landslagspause, så da går tale ned. Med landslagspause mener du at det er pause i de store ligene på grunn av landslagskamper? Ja, det er det. Nå har vi cirka ti millioner som har vært innom siste uke. Ti millioner mennesker? Ja.

Er det primært Norge? Nei, det er egentlig USA og Tyskland som er de største, og UK som er de største områdene. Vi er cirka 300 000 brukere i Norge. Så Norge har egentlig aldri vært et sånt fokusområde for oss. Det har alltid vært internasjonalt. Vi har lyst til å vokse. Så

Når folk ser at dere er konkurrent til VG Live og TV 2, så føler ikke vi at vi er det. Det er alltid gøy å bli stor i Norge og støtte hjemlandet vårt, men det er ikke det som er hovedmålet vårt. Du sa at du hadde 300 000 brukere i Norge. Kanskje bare i Norge er du større enn VG Live?

kun de norske? Jeg tipper VG Live er til millionbrukere i Norge, uten at jeg vet nøyaktig i tallet de har. For det er veldig mange som har gammel vare og sjekker VG Live. Jeg sjekker nå over til VG Live selv, og så er jeg på farten. Vi var i 2004 dere startet, og så sa du i 2008

lanserte den første appen. iPhone kom i 2007. Ja, når iPhone kom i 2007, så var vi, eller i hvert fall jeg personlig tenkte at dette kommer ikke til å bli noe suksess, for Nokia hadde jo 50 telefonmodeller og dekket jo alle behov, og Apple hadde bare én eneste telefon. De kunne jo mulig slå den.

Så når de slo an, så var vi litt sånn, oi, gjorde vi egentlig noe feil? Så når Android da kom i 2008 og skulle lansere, så satt vi liksom klar. Så med en gang de åpnet Android Market, så det er den gangen, så bare trykket vi publish. Så jeg har alltid lurt på om vi var liksom nummer 1, eller om vi var nummer 5 eller nummer 10. Av apper på Android? Ja. Å, det var så klart, ja. Ja, så en gang det var sånn på minutt omtrent, så publish. Så vi var blant de første 10-20 appene ute på Android. Ja.

Hvor viktig var det for den videre suksesssjåen på en måte?

Jeg tror kanskje mer som personlig at det var viktig at vi så at det begynte å rulle nedlastinger, for da fikk vi kanskje tusen nedlastinger selv om alt var gratis på en kveld. Og vi hadde brukt de forrige fire årene på å få tusen abonnenter den gangen. Så det var mer, ikke sånn økonomisk viktig, men det var viktig for å trigge at her er det faktisk noe annet. Dette var mye lettere å distribuere ut, sånn at det er en app store du når hele verden.

Mye lettere enn en SMS-løsning som vi hadde ført, der du måtte sende ball til 2004 for å kunne laste ned appen. Det fungerte jo bare i Norge, og så måtte du ha internasjonale numre. Så det var mest derfor. Vi var jo egentlig for tidlig ute. Det var ingen som kunne tjene penger på en app i 2008.

Nei, men det kan jo lønne seg hvis man har litt stagerøven og er tidlig ute. Da er du veldig godt posisjonert hvis det tar av. Men det er jo mange som feiler nettopp fordi de er for tidlig ute. Eller det er timing da. De er for tidlig ute og klarer ikke å opprettholde

frem til det skjer. Ja, jeg tror der fordelen var at vi ikke gjorde dette på fulltid, så vi begynte i 2004, og det var først i 2010 vi begynte å tjene penger. Så det var seks år. For da hadde dere vanlig jobb ved siden av? Ja. Så dette gjorde du på kveldstid, eller? Ja. Jeg hadde jo to barn på den tiden også, så det var mye jobb og mye arbeid. Det var stort sett sånn 12-14 timer arbeidsdager, liksom. Ja.

gå på jobb hele dagen, være hjemme, være med barna og konen, og så var det liksom når ungene var lagt seg, så var det også jobbet fra 8-9 til 11-12. Fra hvilket tidspunkt gikk det fra å være, kalle det en sånn hobby, til at det var noe du måtte gjøre, for det var så mange brukere som var avhengige av det? Eller det var så mange, altså du på et eller annet, ikke sant, tidlig så kan du liksom ok, det gidder jeg ikke mer, men på et eller annet tidspunkt så er det liksom, når du har tusen abonnenter da, så er

så er det jo litt låstere. Ja, jeg tror det var rundt sånn 2010, når vi fikk en boost på grunn av VM der. Det var da det begynte å bli mer sånn jobb. Og det var da jeg begynte å kjenne etter hvert, i sånn 2011-2012, at dette begynte å bli mer slitsomt, enn det var på en måte gøy til tider. Å ha en jobb, og så har du egentlig to jobber, og du har familie, og du skal prøve å jonglere alt, liksom. Men da begynte inntekten å komme i rundt sånn 2011-2012, så da begynte vi å se, ok, her var faktisk inntekten at du kunne slutte jobben. Ja.

Når du sier inntekter, så er det et abonnementsprodukt? Nei, det er reklamefinansiert. Hvordan fungerer det da? Vi plasserer ut reklameannonser litt, som VG gjør, rundt i produktet vårt. Og så har vi en auksjon, vi bruker Google Ad Manager, så de som byr høye får den reklameplasseringen. Så da tjener vi penger på klikk.

Nettopp. Og det er fortsatt 100% annonsfinansiert? Ja, 98% i hvert fall. Vi har en abonnementsmodell hvor du kan kjøpe vekk reklamen. Men det er ikke der vi tjener pengene. Så det er 1,2% som gjør det? Ja. Og hva koster det da?

Litt forskjellig fra land til land. Vi er delt inn i regioner, liksom, avhengig av kjøpekraften. Jeg tror i Norge så ligger det vel litt, ja, jeg husker ikke helt hva vi ligger på nå, litt over 100 kroner i året. Ja, for det bør jo representere det dere hadde tjent på den samme brukeren på annonser, da. Ja, vi tok en stor gjennomgang og gikk gjennom og så liksom hva kan vi tjene på en bruker hvis han er annonsfinansiert. Mhm.

Men i tillegg er det psykologisk at de som hater annonser og har pengene, de vil gjerne kjøpe det vekk. Og hvis ikke den muligheten er der, så blir det frustrert og irritert. Så det er også for de brukerne at de kan kjøpe vekk reklame. Og de som har kjøpt den vekk, de blir veldig lojale ambassadører til produktene. For de er yngre i reklame, digger produktene og sprer det videre til alle verdenes.

Jeg leder meg til neste spørsmål. Hvordan vokser produktet? Er det mye organisk trafikk her? Ja, nesten alt har egentlig vært organisk frem til 2022, når vi ansatte en som anså på markedsføringen. Etter det har det vært veldig mye influensermarketing. Men vi er jo helt avhengig av organisk vekst. Fortell litt om det, organisk vekst. Hvordan fungerer det? Hvorfor er det ikke bare organisk vekst?

Ja, det er det egentlig. Du er helt avhengig av at en bruker som bruker appen sier det videre til verden sine. Altså, produkten må være så bra at han skryter det til produkten til verden og får verden sine til å installere det. Hvis du ikke kommer opp på et sånt nivå at du installerer det og synes det er helt greit, så vil du aldri si til kameraten din at dette her må du ha. Så det har vært det viktigste for oss hele tiden egentlig, at vi må ha så bra kvalitet på produkten at folk sprer det videre. Ja.

Er det bygd inn noen sosiale mekanismer for å understøtte akkurat det? Nei, vi har søkt etter det lenge. Det er litt lettere med, la oss si det som bulder, der du kan dele det med en venn, og så får du ekstra antall kroner inn på kontoen din. Så har du insentiv til å dele det videre. Så vi har egentlig søkt litt etter en måte du kunne gjøre noe lignende på. Og så kunne du dele fort med hverandre, og så får du noe, og han du deler videre til også får noe. For å prøve å få den veksten.

Men vi har ikke gjort det, vi har ikke funnet den perfekte løsningen. Men bare med sånn fantasyfotball og sånne ting, har dere det på plattformen deres? Vi har at du kan se vurderingene til, eller se skårene, fantasy-skårene, inne på line-upen. Men vi har aldri gått dypere inn, egentlig på en fantasy-prime-league som er den største, de har ikke API-er tilgjengelig. Så det er at

De har alle datene liggende ute, så mange bygger opp på de datene, men de har aldri sagt at det er ok å bygge på de datene. Så veldig mange gjør det, men det er veldig mye hobbyprosjekter som bygger opp på de datene. Så frykten er at de kan stenge det? La oss si at man bygger noe på det, så kan de bare stenge det av? Ja, hvis vi hadde blitt for stor, og de hadde sett at det ikke var bra at de hadde blitt så stor, så kan de bare stenge det. Så jeg tror de har den løsningen akkurat for det.

Da kan de jo la folk bygge opp dem, men hvis det blir for stort, så kan de bare si nei, det er ikke greit. Men hva med sånn, kan du ikke bygge noen spill eller noen sosiale ting der som gjør at folk engasjerer seg mot hverandre på en eller annen måte? Ja, det er mange konkurrenter også som har prøvd på akkurat det. Litt av utfordringen er at du plutselig gjør at produktet ikke blir så clean. Plutselig går du inn i produktet, og så er det litt sånn gamification rundt her, med lyd av båds, og så begynner folk til ikke å defra i bruk av den appen.

Jeg skal bare vite hvem som ligger på toppen av etterbærene. Så jeg har alltid vært litt nervøs, men vi har mange gamification-idéer som vi har både sett på og forkastet og fremdeles vurderer. Ja, men det er interessant, for nå har vi jo de kjernene av en filosofi som du tror på, virker det som, som handler om at det skal...

dette produktet er her for å gjøre en jobb. Det skal være hovedfokuset. Versus, ja, men det er mange muligheter til å gjøre andre ting her altså, ikke sant? Og det virker som du holder igjen på den filosofien til du ser en god idé, men altså vil du noen gang måtte, jeg kan kalle det trosse den filosofien, og gjøre

gjøre noe nytt. For det representerer jo et skille da, i noe som har tatt dere ganske langt. Ja, det er alltid en utfordring der, for vi må jo hele tiden innovere og hele tiden forny oss og hele tiden komme med nye ting. Så det er jo alltid når vi går gjennom mange av ideene våre, for vi har sånn årlig roadmap i møtet,

Så er det vanskelig å liksom ta, det virker veldig fristende å gå litt sånn på siden av det vi gjør, men bryte det med produktet vårt liksom. Klarer vi fremdeles å holde den stien. Og veldig mye gamification-ideene våre har jo vært kjempegøy, at du for eksempel kan velge fem spillere til neste runde, og så får du en score, og så lager vi leaderboards, men det er alltid den frykten for å gå for langt på siden av produktet vårt.

Jeg kjenner jo på det. Etter hvert som vi vokser, så blir du kanskje mindre og mindre innovativ, selv om vi føler at vi er veldig innovative nå. Men så er det alltid den frykten som ligger bakhånden. Blir vi for defensiv nå? Blir vi for redde for å gjøre...

store nye ting. For det at vi har 19 millioner som er veldig happy med produktet, sånn som det er. Men det der, nå høres du ut som en corporate. Ja. Det er fryktende å bli det. Ja. Altså det er jo helt mye frykt. Nå har du noen, ikke sant? Ja, det er som med corporate, så de har jo noe tape. Ja. En starter bak noe tape. Ikke sant? Så kan man bare kjøre på. Men nå har de faktisk noe tape. Ja. Og da blir man redd for å ta sjanser da. Ja. Ja,

Det er en frykt for å bli der. Så vi er helt enige om hva vi jobber med. For før var det så du sier at vi fikk en bruker som sa at jeg har lyst til å endre bakgrunnsfaget på appen vår. Så tenkte jeg at det høres jo kjempegøy ut. Så da la vi det inn i en sånn setting. Så kan du kolla og pekke og bare velge bakgrunnsfaget. Så synes jeg det var kjempegøy. Før gjorde vi alle mye sånn crazy ting. Og så fant vi ut at nå må vi bare fjerne alle disse settingsene og strømlinjeformet produkter og gjøre det 100%.

Hvorfor gjorde du det? Hva fikk dere til å begynne å bli voksne? Ja, egentlig. Vi fikk mye kjernbilder av brukerne. Det var et crazy paragraf. Du brukte fonden på telefonen. Det var en komiksansfond. Så vi fikk de verste kjernbildene fra brukerne. De digget jo det. De hadde fått det akkurat sånn som de ville. Men vi sa at dette produktet kan ikke vise seg innenfor. Det er ikke sånn det skal se ut. Nei.

Så vi ble på en måte litt mer voksne og tenkte ok, nå må vi tenke litt mer sånn brand og... Men hvorfor skal dere bestemme hvordan dere skal se det for brukerne? Nei, det kan du si, men det kjærer litt hjertet da, som brenner litt for UX og bra design. Når du ser noen og føler jeg ødelagt produktet vårt med å velge feil farge og feil front og...

Vi føler liksom at det ikke er vårt produkt, men han bruker den også her på HP. Så det var jo litt som pushback internt når vi for eksempel sa at vi skal kjøre samme font for alle brukerne på Android. At vi ikke skal bruke systemfonten her på telefonen. Sånn at folk kom til å reagere på det. Men jeg fikk veldig lite feedback på det.

Det var noen som sa, nå kan jeg ikke velge fonden min, så bare, ja, appen ser bedre ut hvis det er lov å bestemme. Dere har vokst jo, dere har sikkert nått 200 millioner i omsetning i år. Var det 18 millioner brukere? Ja, 19 millioner akkurat. Er det noe tegn til at den veksten avtar?

Eller er det bare sånn inn i himmelen for da er det ikke noe penger å gjøre noe nytt hvis man bare fortsetter å vokse? Det har vært litt sånn inn i himmelen de siste årene egentlig. Vi vokste vel fra rundt 2022 var det vel vi ble under 10 millioner brukere. Så fra 2022 til nå så har vi omtrent dobblet oss. Vokser vel med rundt sånn 300 000 brukere i måneden. Du nevnte at frem til 2022-ish så var det organisk?

Ja, det var da vi ansatte en som liksom holdt fullt fokus da. Vi har gjort noe som paid advertising før, men det var det ene meg eller annet Kurt der inne som er product lead, eller noen andre, så liksom, ok, vi bruker 200 000 på Google Ads, og så ser vi. Og så brukte vi 200 000, så ja, det

Det gikk sånn passe bra. Så brukte vi 100 000 på noen Facebook-ads, og så tok vi en influencer og hevde noen penger på han, men det var ingen sånn system rundt det da. Vi målte lite, og det var veldig vanskelig for oss i etterkant å si, var dette en suksess eller ikke? Så nå har han kommet inn og fikk profesjonalisert hele tingene, og så fikk vi en veldig boost med 2022 for dere med IOS med live activities.

Og da jobbet vi sammen med Apple før de lanserte det, med å være klar for Live Activities på launch. Så når de launchet Live Activities, så var vi sammen med Flighty, som jeg hørte du intervjuet i ten dagen. De var blant de første som hadde det. Vi tror vi var den eneste scoresappen som hadde Live Activities de første to-tre månedene. Du kjøper opp i den private dialen oppå siden, den

Ja, du har den nærmeste kjærligheten som er oppe, men det største for oss var egentlig den som kommer på låsekjermen din nede, at du ligger livescore-ende hele tiden. Og den får du opp automatisk. Så når du bare installerer appen og velger for eksempel Liverpool, så er det din favorittklubb, så bare lager du for et telefon. Så når Liverpool spiller neste kamp, så bare dukker du opp Liverpool-kampen på låsekjermen. Så det var veldig sånn sykt viralt på TikTok da. Og da var det sånn, disse appene må du ha for å bruke de nye live-aktiviteterne, så det var fortfarlig.

Så der har du poenget å være tidlig ute. Vil du si at det er et generelt prinsipp å være tidlig ute? Ja, vi prøver alltid å være mest mulig innovativ på det, og så være klar på launch-dagen hvis Android eller iOS kommer med noe. Så er vi alltid på launch-dagen i en ny iOS-versjon, så vi er klar med en ny feature. For å være at brukerne skal oppfatte oss som innovative. Hvorfor er det viktig at brukerne oppfatter deg som innovativ?

De har veldig store forventninger om dagen, brukerne. Det bruker jo, som jeg har sagt til andre, at vi ser jo ikke på de andre når vi tenker UX og sånne andre fotball-lagskaper. Vi ser mer på sånne Airbnb og Spotify og de tingene der. For det er at folk er vant til å bruke de hver dag. Og de har det kravet til å bruke vennlighet. Så hvis du kommer med noe som er under 100%, så legger de merke til det med en gang at

her legger jeg gjerne scrollingen litt eller her er det et eller annet rart hvis du har bygget inn noen kryssplattformer med verk så merker du det er et eller annet som føles litt sånn rart oppå scrollingen og

Så du vil si at en bruker i 2025 er mer i kresen enn en bruker i 2004? Ja, absolutt. Og til 2008 begynte vi med Android da, så hadde vi ikke en telefon engang med første versjon, så alle de linjene på en tabell var jo alt for lite til å kunne klikke på med fingrene. Vi var jo vant til at du enten hadde en stylus eller kunne navigere med knapper. Så vi lærte mye i begynnelsen der. Så nå er det helt sånn obvious, men den gangen var det sånn, ja, det er

Det var rart. De tabellene er dobbelt så store. Så basis, eller gulvet, heves hele tiden for hva som er akseptabelt hos brukerne. Det er en ting. Du må holde deg ved like på et nivå som er minst på det gulvet.

Men så er det jo noe kult ved at man kommer med, altså man liker jo at det produktet man bruker mye kommer med noen nye ting da. Det er litt sånn, ok hva nytt kommer nå? Det er alltid spennende å se på Apple-lanseringer hva nytt kommer nå? Det er noe med det innovative, jeg vet ikke, jeg skjønner egentlig ikke innovasjon i seg selv er jo ikke et mål i seg selv på en måte. Men

Men det skaper likevel en slags begeistering? Ja. At nå er det nytt, eller er det ikke? Ja, nei, folk virker hele tiden, det er jo noe nytt. Vi så sånn så iOS 18.4 nå komme med en ny sånn CarPlay-funksjon, og der kan du se noe livescore. Hvis du da hører på radio, for eksempel, fra frem og opp, så kan du få livescore-en inne på CarPlay.

Og samme dagen så ble det annonsert Så fikk vi brukere som spurte når vi skulle støtte det Så det var sånn, oi, dette må vi støtte Dette ser gøy ut Støtter du CarPlay? Dette ble jo lansert for to uker siden Så vi har fått godkjent noe å bli en sånn CarPlay-app Så det er noe vi ser på da Men er det bra at folk driver og følger med på livescore? Er det radio-kommentering da? Så det er egentlig det samme Men ja, den livescoren vil jo ligge på dashboardet ditt Altså, hvor bra det er å kjøre bil og se på livescoren Det er litt å se på

Hvertfall når motstanderen lager et skåremål. Ja, men det er sånne ting som vi synes er veldig gøy, for det er noe nytt som kommer, og det er innovativt, det skaper oss gjerne ikke så mange flere brukere, men de brukerne som har CarPlay og er Fortnum fans, hvis de får Fortnum inn i bil i tillegg, så blir det bare enda mer. Da er det enda mer som du sier til kameratene dine at Fortnum, det er tingene liksom. Du,

Du, litt tilbake til, altså da du begynte å profesjonalisere markedsføring, og du nevnte det med influencer-marketing. Hvordan fungerer det? Egentlig er det å finne de som er, på en måte, de folk stoler på rundt fotballverden. Og da i begynnelsen så vi mye på de som spilte mye FIFA, eller IAFC, så dette er noen omdagen. Og så fikk vi dit å integrere fotmob inn i sendingen sin. For vi har ikke lyst til å gjøre sånn typisk som...

En del gjør det at de bare i begynnelsen av segmentet så er det denne sendingen er sponset av, blant annet. Jeg synes det fungerer mye bedre hvis de integrerer det inn. Så det vi gjorde for eksempel når de skulle velge spillet til Ultimate Team og sånt, så brukte de fotmob som referansekylde. Så får du fotmob på siden i sendingen, og så bruker de fotmob sånn naturlig, som en del av

Så det blir på en måte innholdsmarkedsføring. Og det fungerer veldig bra, for da stoler folk veldig på denne kjendisen, så de følger helt forhold til han. Og nå har han da promotert et produkt på en naturlig måte, så er det mye lettere for dem å ta i bruk det. Så det er interessant, og nå går det litt i en digresjon, for jeg jobber med media og journalistikk, og det er krevende i en journalistisk produkt,

å bake inn et produkt, hvis du skjønner hva jeg mener. Fordi det må være clean, og det må være tydelig når ting er en annonse, og tydelig når ting ikke er det. Det er interessant hvordan den nye medievirkeligheten, altså hvordan kapitaliseringen nå i større grad vil skje utenfor journalistikken, på grunn av mulighetene som ligger i det. Men samtidig, grunnen til at journalistikken gjør det, er for å bevare troverdigheten. Ja.

Så det at disse brukerne, altså, er det tegn til at troverdigheten svekkes av at de får betalt for å bruke disse produktene inn i sendingene sine? Ja.

For noen kan det sikkert være det. De som reklamerer for veldig mange oppkjellige produkter, får det av at vi har en veldig naturlig integrasjon med disse. For det er fotball, og mange av dem har brukt fotmobb igjen før vi betaler dem for å ha oss inn i sendingen. Og kanskje tatt kjernbiller og sånt. Så de har høyt troverdighet når de bruker fotmobb som en del av sendingen.

Men hvis det skulle være noe annet, altså det er plutselig sitter en youtuber der og snakker om en hårshampoo eller noe sånn, så han bare digger og bruker, så blir det veldig unaturlig. Og da merker jo folk fort at dette ikke er naturlig. Altså, hvor mye koster det å bruke en sånn influencer da? Hva er freeze-rangen der? Har du sånn årsavtale, eller? Ja, for noen har vi inngått årsavtale. Og det er jo ekstremt forskjellig. Altså, det kan være fra...

10 000 kroner til en million kroner, liksom. Det er hele range-en. Og det er alt fra om de har 100 000 brukere eller følgere på sosiale medier, eller det er 5 millioner. Så vi har jo jobbet med alt fra små influenser, det er noe slags mikro-influenser, der du gjerne får

50 influensere, så alle små, og så tar du alle samtidig. Eller du går på noen store, sånn som vi har jobbet mye med Sidemen, så KSI og Speed og de der. Og de er jo på det ypperste av... Har det en effekt?

Ja, det har en enorm effekt. Det har det. Vi sponset jo den sideman charity matchen, så de spilte på Wembley. Og da solgte de ut hele Wembley med noen 80-90 000 til å skøre på tre timer. Og de selger det ut fortere enn det meste andre eventer. Hvilken del selger du ut fortere enn en landskamp? Ja, det er jo helt sant. Det er det. Det er helt ekstremt. Vi var jo over på den kampen.

Og det var utrolig gøy å være der og se det engasjementet. Og etterpå det så fikk vi flere nedlastinger på den ene dagen enn vi fikk for eksempel under VM-starten. Så for oss var det, vi nå er nummer én i flere land liksom. Så hvor mange nedlastinger snakker du om da? Jeg husker ikke helt alle, men vi kan gjerne være mellom 50-100 000 nedlastinger på en dag. Shit.

og la oss si at altså LTVN da på en kunde hos dere, eller Livestream altså hvor mye en kunde verdt da

Ja, det måtte jeg nesten spørte hans jobb med markedsføring. Ja, og la oss si at det kunne vært i snitt hvor mange år blir det en kunde? To-tre år? Ja, det er noe sånt. Så du kan se at jeg kanskje regner ikke 20 kroner på et år, 20-30 kroner på et år. Det er ikke mer enn det på en måte. Så nå er reklametingene som er ren reklamfinansiert, så ikke hver bruker hver så mye. Og det er derfor vi gjør en lite sånn paid use acquisition egentlig, for da må du kanskje ut med...

20 kroner for en bruker. Og så er det kanskje 30% som beværer det. Det er større, mindre retention når du kjøper en bruker, enn når de gjør det organisk gjennom å se et produkt bli brukt. De laster det av fri vilje. Ja, det blir mye høyere retention på det. Og det er jo de brukerne vi har lyst til, de som faktisk

vet hva produktet er og laster det ned og installerer det før de vet det. Men hvis du har, er det 20-30 kroner i året cirka, du trener per bruker? Ja. Så la oss si det er 20 kroner i året for det er enkelt og konservativt, og så er det 100 000 du laster ned. Da gjør vi på da.

2 millioner? 2 millioner. Og hvor mye penger brukte dere på en sånn kamp? Ja, det er på en måte konferensielt. Men det er mindre 2 millioner, så det tjente på deg? Det går vel. Det er ikke mye mindre. Nei. Men det er jo den ene dagen, ikke sant? Og så får du jo lange halen. Ja, og det er jo litt vanskelig å måle, men jeg håper også at du sitter igjen med mye organisk vekst, for at

Og det er jo målet med at vi gjør en del fysisk advertisement rundt stadion og sånt, på en billboard rundt stadion, så står det for eksempel at Champions League nights are better with footmob. Hvis for eksempel Liverpool spiller på Champions League, så står det utenfor stadion, så er det jo fotballreklame. Og målet er jo egentlig...

Det er en brennmarkedsføring. Folk skal se oss på sosiale medier. De skal se oss utenfor stadion. Vi skal være en del av samtalen rundt fotball. Du ser oss gjerne i Sky Sports når vi bruker fotballstatistikk. Sånn som folk nå som jeg møter her...

Ja, til og med han i heisen, som vi møtte, eller andre, de liksom, jeg har sett dere på TikTok, jeg har sett dere på Instagram, jeg har sett dere bare på branddrakten. Og når folk hele tiden snakker om oss, og vi hele tiden er i samtalen, så blir vi liksom en del av fotballet til slutt. At det er fotball og fotball, det liksom henger sammen. Så det er mye av målet med maktsvaring. Ja, skjønner. Jeg bare tenker på, altså...

Du må ha gått gjennom, altså, når du snakker om disse tingene her, nå, i dag, influencer-marketing, KSI og Sidemen, det er et helt nytt univers, ikke sant? Hvis vi går tilbake til 2004, hvor du satt i opphav som dataingeniør på Kvelst, det er noe med, du må ha gått gjennom en reise her, du må jo ha endret noe, du må ha lært mye på veien, og da lurer jeg på hva er det som...

Ska du starte et nytt selskap, kjøpe et domene eller sette opp en ny e-postadresse? Univeb fra Tønsberg leverer webtjenester som domener, webhosting og e-post. Univeb har 4,8 av 5 i snitt på 160 anmeldelser på Google. Det som trekkes frem er enkle løsninger samt rask og god hjelp fra flinke folk. Univeb for deg som vil ha webtjenestleverandør til å stole på og service som hjelp deg når du står fast. Sjekk ut univeb.no

Hvordan har du evnet å omstille deg underveis, og hva er det du har lært? Det sitter enormt mye. Jeg tror jeg er noen fra utsiden av det, jeg setter bedre enn meg. For jeg føler jo hele tiden at det er en læringsprosess, du er oppsatt av å hele tiden utvikle meg selv og sånt.

så du sier, fra å sitte alene på gutterommet og bare kode, og synes det er kjempegøy til plutselig å lede en firma med to med noen omsetninger og 30 ansatte, altså det er jo en reise, og jeg liker å framleie seg og sitte og utvikle, jeg synes det er gøy fremdeles hvis jeg kan ta opp laptopen på kveldstid og lage en feature eller kode noe, så ja, jeg har lært veldig mye underveis, men jeg har mye å lære og

Ja. Hvor plutselig verbedrystelig er det for 30 stykker, det er mye å lære. Ja, hva har du lært av det da? Altså bare ledelse i seg selv? Jeg har lært et stor respekt for de som leder store firmaer. Ja. Med mange ansatte. Ja. For med en gang du blir flere ansatte, så har du jo alle forskjellige behov. Ja. Og du får forskjellige problemstillinger, og du...

Bare hele ansattesprosessen. Det er jo mye jeg prøver å lese bøker om og høre på podcaster om, sånn at du kan velge de rette kandidatene og kan gjøre intervjuer og kan gjøre onboarding etterkant og kan følge opp og få folk til å trives og utvikle seg selv i jobben de har. Så det blir veldig mye. Hvis vi går inn på rekruttering, hva har du lært rundt det?

Det er vanskelig. Har du gjort feil ansettelser? Ja, det tror jeg alle har gjort. Og det er rart egentlig, for du tror, i hvert fall jeg gjorde det underveis da, for det traff utrolig bra på de fem-ti første, og tenkte, dette kan jeg bedre enn alle andre. Dette er jeg så god til. Jeg er en menneskekjenner. Og så gjør du en feil ansettelse, og så tenker du, hvordan klarte jeg å gjøre det? Så det er det du lærer hele tiden her på.

og jeg tror at alle kommer bort til... Folk som gjerne er kjempeflinke, men gjerne ikke passer inn i kulturen, eller får ikke ut sin egenskap der de er nå. Mens kanskje der de var før fungerte de kjempebra. Så hvordan er det du... Hva er en riktig person... Altså, hvordan ser en riktig person ut for fotball? Altså, hva har du lært der? Et...

Jeg tror det er noen som passer inn i miljøet, og derfor har vi hele tiden sagt at vi har lyst til å vokse sakte, men sikkert. Det går jo veldig bra med firma, vi kunne jo ansatt ti nye i neste måned, men vi har lyst til å vokse med en til to i året, og så har vi fått finne den personen som passer inn i miljøet. Ok, så det bruker lang tid, og du skal være supersikker? Ja, hvis vi er litt usikre, så sier vi nei, liksom. Ja.

Jeg har sikkert vært ved det forståelig kanskje av og til, men det er sånn at hvis vi sitter tre stykker og en er litt usikker, da har vi mer på hans side litt usikker, og da kan vi heller bare vente og stå over den ansattelsen. Så if it's not a hell yes, it's a hell no? Ja, det er litt det. For jeg har lyst til å være veldig sikker på hva vi ansetter, for det er

Nå er vi liksom bare tre på hvert av teamene, tre til fire. Så det er liksom tre stykker på et team på Android som gjerne sitter med ni millioner brukere. Og da er det veldig viktig at hver eneste person er riktig på det teamet. Er teamet med ansetter? Ja, det er de. Ja.

Så stort sett er det teamleaden som er ansatte, ikke hele teamet. Litt på grunn av at vi føler at på intervjuprosess så kan vi ikke sitte seks stykker inne på et rom og evaluere en person. Da blir det veldig mye press på den personen. Men er det mange intervjuer? Vi kjører gjerne to til tre runder. Etter en inisiell, så kan ikke bare meg og en til er med på, og så kjører vi en til.

der teamleaden er med, og så kjører vi igjen en mer case-oppgave, teknisk test, og så kommer de inn tre ganger og presenterer den, og så går vi igjen om de tingene. Ja, så du er fortsatt involvert i alle ansettelser? Ja, det er jeg. Og av ti stykker som du intervjuer, hvor mange slipper igjen om et nåløye?

Nå er det vi nettopp igjen ansatte på markedsføring, og da hadde vi 250 stykker som søkte på stillingen. Og det var ganske brutal utstilling der. For da måtte vi bare gå gjennom søknad og se, det var en skrivefeil. Vekk med han. Han brukte ikke AI. Han brukte ikke AI, så var det de som brukte AI. Da du så, ok, han bruker de tankestreken i hele tiden. Her kan vi se, han har brukt AI. Ok, vekk med han. Så det ble veldig brutalt. Det er mange flinke vi klipper.

der. Du måtte liksom lande ned på hjernen og ta inn ti stykker. Så da tok vi inn ti stykker og kjørte flere intervjuer under med de, og kjørte caseoppgaver med de, og til slutt så landet vi på hjernen på sånn. Ja, men er jobben, altså du sa at du var inn fra Meksiko her, som er her en måned i året, men er det flere, altså når du skal ansette en marketing

er det en stilling her i Bergen? Ja, vi er veldig fokusert på voksemiljøet i Bergen. Alle tech-personer sitter i Bergen. Men noen på salgene vi innsetter, der må vi ha noen i London som vi har nå. Nå har vi to serier på salg der.

Han fra Meksiko var jeg egentlig med helt fra 2007-2008. For da fant jeg han på en nettsted, dribbla.com, og spurte om han kunne gjøre noe med freelance-design, og så begynte han å gjøre det. Og så har han egentlig bare vokst sammen med firma. Og så når han ble ansatt fulltid, så sa vi at da er det viktigere han kom inn i miljøet. Så da inviterte vi han til Norge, og så har vi hatt han i Norge tidligere.

Bare for de siste 4-5 årene så er han fast i Norge cirka en måned i året. Det er mange norske selskaper som prøver, men det er veldig få som lykkes å nå igjennom internasjonalt. Dere har lykkes med det. Hva tror du er grunnen til at dere lykkes?

Personlig er det veldig fokus på det tekniske. Jeg har sett veldig mange som pitcher ideer til oss for hvordan vi skal investere. Og så kommer de med en ok idé, de har en litt sånn businessforståelse, men de har ikke tekniske kompetansen. Og så har de gjort det tekniske gjerne.

i India eller Østeuropa eller noe annet, altså teknisk ikke en del av kjernetimet til det firmaet. Og da blir jeg alltid skeptisk, for jeg føler jo at med det ene er personlige preferanser da. Så jeg føler at hvis du skal bygge noe som er teknisk en opp, så må en del av kjernetimet være teknisk. Og ha tid til å hele tiden flikke på de små tingene. At det ikke blir sånn, åja, vi må...

Han legger litt om at vi bruker en måned på en eller annen øste håp til å fikse det skikkelig. Så det tekniske er en del av kjernetimet som er mest investert, ikke en innleid ressurs? Ja, det kan ikke være en sekundær ressurs. Det tekniske er bare en utgiftspost, mens hovedgreien er ideen. Men hva med å ha en teknisk ressurs som styrer

gjeng i India da, eller et annet sted. Det er noe annet kanskje, eller så lenge den teknisk, eller er poenget at det tekniske må være en viktig del av teamet som er investert? Ja, jeg tenker det, og det jeg tenker det går fint å kjøre, sånn team extension, det er jo mange som gjør det med stor suksess egentlig. At det for eksempel er et team på la oss si fire stykker i Norge, og så er det kanskje syv-åtte stykker i Thailand, og så er det en person her i Norge som gjerne har ansvar for det teamet i Thailand. Mhm.

Men det jeg har hørt, i hvert fall av de jeg kjenner, så får det til å fungere. Da må den personen i Norge reise til Thailand og være der en måned i året og snakke med de, komme inn i kulturen, bli kjent med menneskene. Sånne ting kan nok fungere. Men vi har et fokus for vår del å ha alle tekniske ressurser samlet, for det er

Det er mer enklere å håndtere for våre. Er det gode tekniske ressurser i Norge? Er det en ting vi har i Norge som er bra? Ja, jeg vil si det. Vi har veldig mange flinke, spesielt både understater her i Bergen, men spesielt igjen NTNU, som vi har ansatt en del fra, så er den masterlinjen oppe utrolig bra. Så vi har veldig mye flinke folk. Så vi har tekniske folk i Norge. Men det er ikke nok?

Nei, jeg skulle ønske at flere startet bedrifter i Norge, egentlig. Og ikke bare... Altså det er veldig mange... Jeg har jo jobbet som konsulent fem år selv i Webstep, og jobbet tre år i Evri. Så jeg skal ikke rake ned på konsulentene, men det er veldig mange som går over en konsulentbedrift, og er happy der, og sitter på et eller annet kjernesystem i en bank. Så jeg gjerne tenker at mange av de flinke folkene, de kunne faktisk starte en bedrift, for de har kompetanse,

Kompetansen de har gjerne driven, men så er det veldig enkelt å bare ta den jobben som kommer som den første jobben du får som konsulent, og så blir du bare væren her. Så det går jo rundt alt det med skatt og insentiver, og hva skal Norge leve av etterpå? Skulle du ønske at vi startet mye flere bedrifter i Norge da, rundt det tekniske? Ja, hva skal til for at vi skal starte flere bedrifter da? Ja, det er et vanskelig spørsmål. Jeg vet ikke om det er folkeslaget eller om det er skatt eller insentiver. Jeg tror ikke det. Det er en sånn magisk sånn at

fjerner du en skatt, så plutselig begynner alle å starte bedrifter. Jeg tror det er sånn kulturelt da. Jeg føler at når dere startet bedrift da, så startet du egentlig ikke bedrift. Nå må du korrigere meg da. Men det var ikke drømmen om å starte bedrift, føler jeg. Men det er mer drømmen om å lage et kult produkt som

mange vil bruke. Ja, den gangen var det jo ikke noe så helt grønt der en gang, i 2004. Hente penger og det var helt ukjente begrepper. Sånn. Nei, for vår del var det den der driver da. Men det er jo mange som har driver om at de har lyst til å starte noe eget. Og det ligger liksom i genet deres, at de vil starte noe eget. Ofte så er jo det knyttet til at man har, altså, man tenker at teknikk og produkt er nok.

Ofte. Og i noen ganger så er det nok, hvis det er dritbra. Men ofte så er det liksom ikke det nok, føler jeg. Det er sånn, det er en, det er noe, jeg kan kalle det sånn kommersielt element der, et vekstelement, kanskje, jeg vet ikke, men det er liksom ikke, altså teknologi alene er ikke nok. Jeg vet ikke om du er enig med meg i det, men for du representerer jo kanskje noe som, hvor

produkter har solgt seg selv? Jeg vet ikke, kanskje har de det, eller har de ikke? Jeg vil jo si at det er veldig ofte kanskje steievne og sånt, for folk lager noe, hvertfall hvis du henter penger, så får du veldig sånn press på å kunne levere noe på en viss tidsramme. Så hvis vi hadde hentet penger i 2004, så hadde vi vært konkurser, folk i vesten hadde vært sure. Ja, for dere har ikke hentet penger noen gang, dere. Nei. Fullstendig bootstrappet. Ja. Og det er kun ansatte som har aksjer. Ja.

Ikke hentet du noen, ingen som får lov? Er det mange som har spurt om å få invitere? Ja, spesielt. Noe siste spør jeg ukentlig. Gjør du det? Helt tiden. Og hva er svaret da? Nei? Nei. Men vi var jo underveis og snakket med, det var et firma, jeg husker ikke helt navnet på det, Crandum eller noe. Ja, Crandum, ja. Ja, som er inne i Spotify-byen, nesten. Og han snakket med, det er jo helt tilbake til sånn 2016, noe sånt.

Og han sa jo det som hvis jeg trengte 50 millioner kroner, så måtte jeg bare komme til Stockholm og snakke med de, så skulle de sikkert kunne ordne noe. Men nå måtte jeg ha en plan for 50 millioner kroner, og da tenkte jeg... Hvorfor lager du liggende? Vi bruker tid på det. Ja, og da tenkte jeg 50 millioner, hva skal vi gjøre med 50 millioner? Og så tenkte jeg, da var vi vel 3-4 stykker og tenkte, nei, vi har det egentlig bra sånn som vi har det. Så det hadde vært litt sånn samtale underveis, der vi liksom helt i begynnelsen prøvde å få med B1 og TV2 og få noen med på dette, men det var ingen som hadde interessen.

Nå kommer vi i angre. Så etter hvert, hvis nå snakket vi med noen underveis også, var det kanskje litt mer seriøst. Men nå følte jeg alltid at de satt verdibuderingen veldig lavt. For vi er jo ikke noen gode selgere. Vi var dataingeniører. Vi kom inn og bare spurte hva dere ville til å gi. Og så ga de en veldig lav pris, for de tenkte det er oppgrenet om fem år. Så dere ser det uansett. De bare regnet på avkastningen de kunne få i løpet av fem år. Så nå har vi liksom sagt, nå vil vi ikke gå der igjen.

Min frykt er at dere kommer til å selge selskapet utlandet. Men jeg skjønner jo det fra et sånt grunndepartement. Hvis noen tilbyr mange milliarder for det, så skjønner jeg jo det. Samtidig er det norske historien for at vi bygger selskaper, og så selger vi det. For tidlig. Ja, nei, og det...

Har det vært en risiko, du vet jo aldri når det er for tidlig, men hadde vi solgt for 3-4 år siden, så hadde vi angret den dag i dag. Men nå har vi sagt at vi aldri vil selge. Har du sagt det? Ja, vi har sagt det internt hvertfall. Og nå skal vi ikke påstå at ting kan endre seg. Om 10 år sitter vi kanskje i en helt annen situasjon. Men

Men per dag så er det på en måte, jeg jobber her, min bror jobber her, fruen min gjør alt det administrative her. Begge sønene mine har vært innom her. Men Elsøsøn er første opphentet jeg nå på IT-linjen. Det er fast track på vei inn i selskapet. Ja, det kan det være. Han har lyst til å begynne å jobbe her. Så akkurat nå så synes vi det er utrolig kjekt å gå på jobb hver dag og trives veldig med det. Og tenker jeg har ikke lyst til å få inn

investere eller selge selskapet for vi har det egentlig bra sånn som vi har det og jeg har ikke noe behov for å ha noe privat fly eller gjøre noe helt crazy ting og sitte med masse penger det er liksom å drive inn og få bygge selskapet som er gøy. Hva er luksus for deg da? Luksus for meg er vel å kunne reise på ferie på en måte der vi har lyst til å reise på ferie uten å trenge å tenke på pengene og kunne, ja

Hvor har du vært på ferie da? Ikke noe sånn veldig luksus ting da, men vi var noe i USA før USA begynte å gå av hengslet på en ferie, og hadde tre uker der, så det var utrolig kjekt. Jeg reiste en tur til Aruba en uke, og så opp igjen til Miami, og tok en skikkelig rund reise da. Med hele familien, eller? Ja, med hele familien. Det er jo luksus da. Ja, det er luksus, men ellers, vi reiste frem der, bare granka med svigerfamilie, og syntes det var kjempekjekt. Ja.

Hvis vi skal se litt inn i fremtiden, la oss si vi ser fem år inn i fremtiden, så har jeg fått med meg godt konkurs. Hva var det som galt da? Hvilke ting er det du ser som, hvis ikke du har fokus på det, så begynner du å sakne? Hvis vi går konkurs, så må det ha gått noe veldig galt. Det måtte være mer sånn at det er noe på det IT-tekniske, at serveren krasjer og vi ikke får den opp igjen, og brukeren forsvinner. Men vi alltid følger med på øve konkurrenter. Og så

nå senest for rundt under et år siden, så lanserte jo EAFC, altså de som står bak spillet, eller EAI-siksjøl. Ja, altså det tidligere FIFA. Ja, tidligere FIFA. Electronic Arts, de har jo masse spill, og er jo kjempesvære. De lanserte jo en livescore-tjeneste.

Og de tok jo kontakt med meg og bare liksom spurte om jeg kunne ta en møte. Jeg kom jo litt sånn uforberedt inn i møtet, og da var det tydelig at de bare var uten informasjon for å bygge sin egen lovskole. Men ga du dem sin informasjon da? Nei, jeg har lært. Har du lært det tidligere? Ja, jeg har lært det tidligere. Ja, nå lærte du det da.

Jeg skal jo ikke nevne navn, men det var et ganske stort norsk selskap som var inne og lorte på å kjøpe oss. Og da tok vi noen runder og syntes det var gøy å bare få en verdividering, og vi går jo vekk masse tall og sånn. Og så gikk det vel et halvt år, og vi sa nei da. Vi syntes den verdivideringen var alt for lav. Og da var de sånn, det syntes de var litt rart. Så gikk det et halvt år, og så lanserte de sin egen lagskap. Og da var det sånn, ok, det var ikke så lurt å gi vekk alle informasjonen vi hadde.

Den dag i dag har jo ikke de lykkes med noen appen, så de gjør jo litt bra i hjertet, men da skjønte jeg at det var veldig nei i de samtalene. Så når jeg kom inn og ville, så var jeg liksom «Ok, jeg skal gi vekk ingenting her. Jeg skal være veldig defensiv».

Men så har vi sånn som Bet365, som er hverens største bettingselskaper. De har jo en lansert ny oppsett av follow scores. Så det er ingen Bet365-branding, sånn distanseres litt fra bettingdelen, men det er en ren live-score-tjeneste. Så vi har jo veldig mye konkurrenter hele tiden som popper opp med masse muskler og penger. Men kommer de da med noe at de nyper en ny kjernefunksjonalitet som kan utfordre, eller er det sånn serer at de har ikke skjønt det?

Vi har sett at de ikke har skjønt det. Jeg må innrømme at PTR65, den de er, var litt sånn «Oi, jeg var noen som faktisk har skjønt det». Vi kom med litt sånne innovative ting. Vi tenkte «Her er brukervenligheten på topp, og disse har faktisk brukt mye penger». Mens andre, sånn som det norske selskapet, som vi ikke skal nevne navn, det var mer sånn «Her har de bare kjørt ut noe kjapt og tenkt at liveskål, hvor vanskelig det kan være. Her har de bare fått bra resultater. Dette kan vi si er jo like bra som de der».

Men vi har bygd et helt økosystem, vi har desktop, vi har Apple iOS, vi har Apple Watch, vi har løsselaget CarPlay, det er det som må ha hele opplevelsen. Hvis man skal snakke om sånne modes, som det heter på engelsk, ting som forhindrer konkurrenter fra, ofte kanskje nettverkseffekter og ting som gjør at det er krevende å ta konkurranse med dere, du var kanskje inne på noe, men hva vil du si er deres sånne modes?

Det er egentlig litt det jeg er enig på, at vi har på alle plattformene det ene ting. Det at vi er kjent, og så

Det er egentlig statistikken vår. Vi har mye sånn dyp statistikk, som er blitt veldig dyrt å kjøpe egentlig. Mye av det er statsperformer, nesten sånn enrett på det, eller oppdager, så de bruker å brande seg. Så hvis du skal inn i expected goals og sånn, så må du gå til oppdager og kjøpe det, og de har høye priser. Så det er ingen sverdien i dag, vil jo være mye det, vil jeg si. Kunne de gjort det selv, disse som selger disse statistikkene? Eller ville de bare unngravet sin egen?

Jeg tror de tjener såpass mye penger på at alle kjøper samme data. Så hvis noen nye kommer inn og vil kjøpe de dataene, så er det bare ett klikk for de, og så har dere tilgang, og så her er en avtale. Så jeg tror de tjener såpass mye at de ikke har lyst. Ja, for det er jo en ting du må bare stole på er sånn, på en måte. Men hvis de skulle stenge ned, så kan jo noen andre...

Kan de få flere konkurrenter da? Eller det finnes kanskje noen konkurrenter på den biten av det? Ja, de er jo veldig store. De selger både til medier, sånn som vi er en del av medier, så selger de også til klubber med en sånn pro-løsning, der de gjerne ender å kjøpe statistikk, eller du får kanskje mer sånn physical metrics, så du kan se hvor langt en spiller har løpt. Det selger de til klubbene. Så de har veldig mange forretningsområder.

Men ok, du nevner økosystemet deres, men tilbake til ting som kan gå galt da. Det er konkurrenter, eller server krasjer. Hvilke andre ting er det du kan få til å sove litt dårligere om natten? Det måtte være hvis veldig mange skulle slutte i selskapet plutselig. Vi er veldig sårbare i forhold til at vi er bare tre på hver plattform. Så hvis veldig mange skulle slutte, så ville vi begynne å sove litt dårligere om natten.

Da måtte det bli mye senere kvelder for meg selv. Så da, du må lønne folkene dine bra, da, i hvert fall? Ja, vi må sørge for at alle er fornøyde. Så vi er veldig opptatt av at folk skal trives i jobben. Så vi satser veldig mye på det sosiale. Vi var blant annet hele firmaet på Gjeilo med familie. Ja, det er kult. På Vestlige. Der vi liksom reiste fra torsdag til søndag og tok med alle sammen og gikk på ski og spiste middag og

Har ansatte for aksjer også? Ja, noen av de ansatte har aksjer. Ja, men er det en sånn opsjonsprogram for å komme inn på eiersiden, så man kan være med på veksten? Ja, vi har laget en sånn opsjonsprogram. Opsjoner er jo en helt enkel diskusjon, for det er vi...

Jeg er jo dessverre så gammel, firma-messig, at vi ikke kan komme inn på den nye oppsjonsordningen. Så vi er på den ganske dårlige oppsjonsordningen. Og den har jo veldig problematiske forhold til når verdien øker kjapt. Så blir den lønnsbeskattet den fordelen du får, så når du løser ut oppsjonene, så blir hele gevinsten du har hatt fra i dag til den nye lønnsbeskattet. Så blir det plutselig ikke sånn supergunstig. Så, ja.

prøvde å snakke på Bergen Eiringsråd når Erna Solberg var der, prøvde å

Hammer inn min noen poenger da. Men problemet er jo at vi er litt sånn spesiell case. De fleste firmaene er ikke over ti år. Så de har ikke et problem med den delen av opsjonsreglene. Så når jeg snakker om den tiårsregelen, så er det vanskelig å få det igjennom da. For det er ikke så mange som bryr seg egentlig. De fleste bryr seg om en start-up som noen, og de er mindre enn ti år. La oss snakke litt om AI. Hvordan påvirker AI dere på en måte?

Vi har en konkurrent som har kjørt fullt AI. Der du kan gå inn på en fotballkamp, så kan du chatte med kampen og spørre hvem tror du vinner denne kampen, hvem tror du starter kampen, sånne ting som det er.

Så det er veldig mye muligheter der. Og så AI påvirker selvfølgelig alle som jobber. Altså alle bruker AI, chat-kripte i hverdagen. Så før satt gjerne folk på parprogrammet, satt to stykker ved siden av hverandre og programmerte sammen. Det føler jeg har blitt mindre og mindre av. Nå sitter de med AI-en og parprogrammer med han da, og spør hva synes du om dette, og skal jeg gjøre noe annet enn dette her? Er det reliabelt? Kan man stole på det?

Det er blitt utrolig bra. Et par år siden var det kanskje mer at folk lo litt. Nei, du kan ikke stole, han bare finner på ting. Han finner kanskje på ting litt enda, men han har blitt utrolig bra. En nyutdannet i dag, vil jeg si, uten at jeg kan måle det i tid, men han er mye kjappere opp å kjøre enn en nyutdannet var før chatket til kom. Ja, nettopp. Hva tenker du at det betyr for...

Altså utviklere da? Blir det færre, blir det mindre behov for utviklere? Jeg tenker bare at vi får gjort mye mer. Det er jo et enormt behov, både i det offentlige og i det private, å få lage IT-løsninger som er bra. Så jeg tenker at du bare kjever nivået på alle utviklerne, så du får

Noen er gjerne like flinke, men kanskje de som er på et medium-nivå, de kan da spørre Kjøttgipte, hva synes du om dette jeg har laget nå? Og så sier jeg, du bør gjøre det og sånn, og så lærer du underveis. Men er det sånn at alle kommer opp til toppnivå, eller er det sånn at de som er medium går til bra nivå, mens de som er på et bra nivå går til lite nivå? Jeg vil gjerne si det. Altså, de som er på et bra nivå kommer gjerne opp til et enda høyere nivå, da. Og jeg føler jo selv sånn at jeg har jo

Selvfølgelig er mine begrensninger at jeg ikke koder hver dag, men jeg føler at nå kan jeg, siden jeg har grunnforståelsen, kode på et bra nivå på alle plattformene som jeg kjenner til, på grunn av at jeg kan spørre han om koden min. Så jeg føler at du hever nivået på alle egentlig. Investerer du nå i andre selskaper? Nei, vi har ikke vært der. Har du tenkt på det? Vi har vært snakket med noen, og jeg skal ikke nevne navnet, men...

Av og til har det vært litt sånn interessant, spesielt de som er inne for fotball, synes det er gøy å snakke med. Skal snakke med noen senere da, faktisk. Jeg skal ikke nevne noe. Ja, det er så gøy. Men det er mer sånn at jeg synes det er gøy å være en del av og snakke med de, spesielt de som er tekniske team. Det trigger jo. Ja.

Ok, ja nettopp, men er du mer kjærlig på å lære mer enn kanskje investere? Eller kanskje bare være åpen for mulighetene? Ja, det ville være hvis det var noen som var komplementært til oss. Og noen er jo gjerne litt det, men det bør helst være noen som har verdi for fotball også da. Som så kunne vært interessant. Samtidig er det veldig sånn...

Vi må jo holde fokuset vårt da, for det er veldig fort å skli ut til siden, jeg tenker. Jeg føler at dere er et fokusselskap da. Jeg føler at det skal mye til for at dere går inn og gjør noen sånne ting. Ja, og det tror jeg litt er erfaringen. 20 år med historier, vi har laget bilder, vi har laget ishockey-hjelper, vi har

laget white label løsning til TV2 i 2010, og vi har laget white label løsning til noen i Indonesia. Så de har løst på oss, og vi har gjort veldig mye forskjellig. Og det eksisterer ikke lenger? Nei, ingenting av det eksisterer lenger. Så vi har egentlig bare lært at... Det var ikke noen ishockey-greier altså? Jo, og det var liksom... Vi prøvde ishockey en liten stund, og vi gjorde det aldri virkelig seriøst, men vi bare kjente at ok, hvis vi ikke gjør det skikkelig, så må vi faktisk ha mye tid til det. Vi må ha flere utviklere.

og det er veldig mange som har spurt hvorfor lager ikke dere en for alle sporter, hvorfor ikke dere tennis og basketballer, så bare ja, men da må vi ansette 20-30 stykker til

Og det kunne vi gjort, men da mistet vi dette fokuset. Men kunne du spint ut et nytt selskap da, som gjorde det? Ja, i en måte det, men da hadde du rett til tiden, så måtte du ha rekruttert opp nye personer i det nye selskapet. Skulle du gjort det i Norge, så er det begrenset på antall personer i Norge, så du må bruke mye tid på rekruteringen. Så da hadde jeg brukt et halvt år til år på å spinne opp det nye selskapet.

og igjen så liksom hadde det gått utover hvertfall når vi er i en sånn vekstfase vi er nå at alt går veldig bra vi vokser veldig vi gjør mye spennende ting så det er viktig å holde fast på det ja det høres ut som at dere har som hatt det

Det var en sånn barndom, og så har det vært ungdom, og vi har prøvd masse forskjellige ting, og nå er det voksne fornuftige, litt mer konservative, og fokuserte. Og så vokser det mer enn noensinne. Og kanskje henger de to tingene sammen? Ja, det kan godt være at det henger litt sammen. At vi har begynt å skjønne hva som fungerer, og hva som ikke fungerer. Og skjønte at vi kanskje bare hopper på alt som er nytt og gøy og spennende, og

Det kommer inn noe fasilinje, så det var gøy. Men virkelig kjedelig da, også. Altså bare sånn fra grunder til grunder. Det er jo noe gøy med nye ideer da. Ja, altså nå er det gøy. Altså vi har veldig mye gøy ideer, men det var veldig gøy når vi lagde spill for eksempel. Og det var vel litt før pandemien. Så det var sånn fotballspill egentlig, så vi lagde sånn hypergames i Oslo. Så laget vi til Albert Håberg og masse gøy ting. Det var veldig...

Da satt vi på kveldstid og spilte spillet selv, alle de utviklerne, og syntes det var kjempegøy. Så det er jo alltid gøy å gjøre noe litt på siden. Så det er jo litt sånn som vi snakket om i stedet med CarPlay på iOS, som er denne på siden. Det er gjerne ikke det som trekker mye brukere, men det er jo gøy å gjøre noe litt sånn gøye ting og innovative. Så vi jobbet jo med

Vi har laget en AI-feature inn i appen som oppsummerer nyhetene. Og det lagde vi sammen med Amazon. Så da kom Amazon over her med tre stykker fra Sverige. Og så satt vi og hadde en workshop sammen. Og det er jo sånn som trigger. For det er jo noe helt nytt. Og vi får jobbe med Amazon. Og de har masse innspill til oss på hva vi kan gjøre.

Så alle de nye tingene dere gjør bør skje i kjernen, altså du bør styrke kjernen av produktet på en eller annen måte. Det kan ikke bare være noe sånn frikoblet fra det. Nei, vi er veldig fokusert på at det må være en del av foten opp, så vi kan gjøre mye spennende ting innenfor den, men det må være en del av produktet.

Tilbake til lærdommer og sånn, og det med å være i grunder og sånn, men hva er de største lærdomene du har hatt fra den reisen som grunder? Det er sikkert mange våkløse ting, men hva er det du vil trekke fram som du vil dele med de som kommer etter i løgpa da? Det er veldig hardt. Hvis du skal jobbe med noe, så må du jobbe med noe du virkelig liker, virkelig brenner for. Du må ikke starte et selskap og tjene penger eller noe sånt.

Du må liksom ha den passionen å kunne holde ut over tid. For det er jo så du sier, det er våkeløse netter, og ting går galt, og ting er kjipt, og det er ikke alltid ting går bra, så da må du kunne holde ut i det. Og hvis du er sånn pass investert, men du bare har lyst til å tjene penger på noe, så holder du ikke ut i den perioden. Du bare gir det opp underveis. Men hvordan vet du hva du liker, på en måte? Eller hvordan vet, altså...

Man liker jo mange ting. Og så er det litt sånn skummelt, og legger man ikke passion når man knytter etter gründerskap?

Jo, du kan jo si det. Altså jeg selv når jeg følger en fotballkamp så blir det litt sånn ødelagt. Du sitter hele tiden, i hvert fall for noen år siden, så satt du hele tiden og følte med. Er vi kjapp nå på oppdateringen? Den statistikken her, den er feil. Så begynner du å lage support tickets underveis i kampen. Så litt ødelegger du underveis. Men jeg tenker det fremdeles at du må ha den virkelige interessen for det du holder på.

Ja, egentlig for å opprettholde motivasjonen. Ja, hvis ikke så er det fort mest motivasjonen underveis. Men det er jo noe du ikke har gjort feil, du har gjort det riktig, fordi det er noe du lagde et produkt for deg selv, som du trengte selv, men er det noe du har lært av en ting du har gjort, altså dette skulle jeg ikke gjort, nå gjør jeg ikke det igjen.

Det vil være litt som jeg har sagt før, vi hopper på mange forskjellige ting underveis. Det er gøy å lage spill, men vi burde ikke brukt de tre til seks måneder på å lage spill. Så passion og fokus? Ja, passion og fokus. Hvis det skal være en tredje ting, hva ville det vært da?

At det krever mye innsats. Det krever gjerne mer enn åtte timer arbeidsdag. Du må sitte kvelder og helger, og du må offre noe. Så jeg har jo selv satt på, levert ungen ned på fotballtreninger, og satt i bil med Mac-en min, og satt og programmeret mens de var på treninger. Du må ha skikkelig passion og gå all in på det. Og det er litt sånn at når man har sitt eget selskap, så er det jo sitt eget selskap. Altså, det er...

Man snakker om work-life balance og sånne ting, men ofte så blir jo det da, det blir ikke work, hvis du skjønner hva jeg mener. Det er work, men det er ikke work. Det er ting du må fikse, som er litt gøy å fikse også noen ganger. Så det går liksom ikke på den der work-kvoten som er sånn klassisk at man jobber for å tjene penger. Altså, jeg må jobbe. Men det er en annen type work som selvfølgelig tar tid da. Så det er noen som snakker, man burde egentlig ha en jobb

Som du ikke trenger å ta en ferie fra. Nei, jeg har alltid likt å jobbe på en måte sånn. Så helden jeg ikke jobber for meg selv så likte jeg å sitte på kveldstid og jobbe videre på jobben. Sånn at jeg gjør ting enda bedre. Så når jeg kommer om morgenen i åtte om morgenen så kunne jeg liksom vise seg her hva jeg gjorde i går kveld. Sånn at nå ble dette blitt mye kulere og mye bedre sånn.

Så jeg har jo et delikt og så jobber og så beviser jeg for meg selv at det får jeg til. Så den work-life balance har jo aldri vært sånn at klokken fire så går jeg hjem og så skrur jeg av alt og så kommer jeg på jobb åtte måneder og så er det en helt ny dag liksom. Men da er mitt spørsmål sånn, klarer du å være til stede med familie og sånt? Klarer du å liksom lande? Eller spinner du i hodet til en gang i helgen?

Kanskje mer før at jeg slet med å... Jeg var jo liksom lav. Merket ned klokken fire, og så var jeg med ungen. Jeg hette de lav seg i åtte, og så hadde vi faste kveldermisjoner der vi gjerne så på Netflix og sånt sammen. Men det var jo enda, så du sier at hvis det var en bøgge eller et eller annet, så surret det noe til hodet. Så jeg merket gjerne enda mer før at du kunne stå i dysjen, og så plutselig kom det en idé inn i hodet ditt som var at det er med å gjøre. Så når du kom på jobb, så bare brukte du den ideen. Men det føler jeg har blitt bedre til nå, også å kunne...

som du sier, når jeg har blitt voksen, blitt flinkere enn jeg til å enda mer skille det da. Jeg er fremdeles like, og nå har vi tilvisst

Jeg klokken ni og ungen er lagt seg, og så kunne jeg ta frem Mac-en og sitte og gjøre noen jobb. Ok, vi skal avrunde. Er det noen bøker eller podcaster du hører på som du tenker grunner? Jeg liker veldig godt Lennis podcast. Ja, han fra Lennis Newsletter. Lennis Ratchitsky. Jeg kaller det bare Lennis podcast. Han har veldig mye bra på å rønte produkter og

Han hadde en Airbnb-fond der inne, så jeg synes det var veldig bra. Så han har hatt veldig mye som jeg synes at jeg gjerne hørte om igjen, hvordan bygge en sales-organisasjon hadde han inne, og

Mye av de tingene liksom så treffer meg veldig da, så bygger jeg firma. Jeg synes forskifterpodcasten er veldig bra. Fisker som du heter den? Nei. Er det noen bøker du leser som du har lest som har vært viktige? Jeg har lest veldig mye, men jeg er ikke så god på å huske alle de nye navnene, men veldig mye. Jeg har også fått tips fra folk som har vært på skifter, sånn good strategy, bad strategy blant annet, og ja,

Ja, en annen som Watch Them Grow og Watch Them Go, har det vært en set. Ja, så ja, den kindlen min er full av bøker om ledelse og utvikling og de tingene der. Så føler jeg at jeg plukker opp ting litt sånn underveis da, uten at det er en sånn bok. Ja, altså jeg kjenner ikke deg så godt, men hvis jeg skal beskrive deg, så har du et voldsomt utviklingsdrive.

Du vil hele tiden utvikle deg. Du er i bevegelse hele tiden. Du stopper ikke opp, og du ser hele tiden ting du kan jobbe med for å bli bedre. Og det er en fin ting. Jeg hadde en podcast med Marius Jones, som er lederutvikler på AFF og P&D fra NHH. Og han sier liksom...

De som lykkes er jo de som evner å tilpasse seg de nye tingene. Det er ikke sånn at det som funket før funker videre. Etter hvert som selskapet vokser, så kommer det nye situasjoner, nye ting som blir viktige, og da må du evne å tilpasse deg det for å ta det videre. Du kan liksom ikke, ja, men dette funket da vi var tre stykker. Ja.

Det funker ikke når du er 10, og det som er når du er 10 funker ikke når du er 50. Du må være villig til å endre deg og tenke at det er gøy da, i en måte. Og det er liksom du synes er gøy å utvikle da. Ja, jeg synes det. Jeg synes det er mye å lære hele tiden. Altså, og det er liksom både produkter og sånn, produkter fungerer ikke, det som fungerte for ti år siden fungerer ikke i dag, ikke sant? Det samme egentlig føler jeg med bedriften. Altså, jeg er hele tiden i utvikling, bedriften. Altså, jeg vokser og det er

Nettopp flyttet vi inn i lokale og ble litt mer seriøse. Nå er vi plutselig over TV2 og er med på journalistkonferansen og presenterer hva vi gjør på sosiale medier. Firmaen vårt er veldig underløst nå enn det var for fem år siden. Der vi ikke hadde sosiale medier og fokus i det hele tatt.

Hva tenker du om det? Nå lever du av det, men med sosiale medier og samfunn. Jeg ser jo mye negativt med det også. Men hva tenker du? Det er jo vekstmotoren.

for produktet ditt? Jeg er veldig splittet. På den ene siden tenker jeg fort på at det er en veldig positiv greie. Vi får ut produktet vårt på en utrolig bra måte. Veldig mange kjenner til TikTok-kanalen og Instagram-kanalen i Norge. Så du ser på en markedsføringskanal som er utrolig bra. Samtidig har jeg jo barn hjemme som da scroller på TikTok og Snap. Og der ser jeg det negative delen av det. Hvor avhengig de blir av sosiale medier. Og hvor vanskelig det er å løsrive seg. Så ja, det er

Det er en vanskelig balansegang. Og så de sier at de ungdommene som vokser opp om dagen, vokser opp i et sosialt eksperiment. Så ingen vet hvordan det blir. Jeg tenker jo sånn, i en app-verden da, så er jo fotballresultater en bra ting å følge med på da. Ja, det er det. Vi bidrar nå stort sett positivt på sosiale medier. Vi har jo vært med i en etter arbeid til treningsleiren til litserielagene. Og gjort masse intervjuer med de og gjør gøye ting, så

Alt det er jo liksom positiv fokus rundt sosialmedia. Og siste spørsmål, hva er du mest stolt av? Bortsett fra å være sponsor for branden da. Ja, sponsor for branden er vel en sånn personlig kanskje det jeg er mest stolt av. For det at jeg vokste opp med branden og produktet startet med branden og kunne sette navnet seg i bakpå og branddrakten. Når du snakker om høydepunkter, så det å sitte der med Calvin S og signere den kontakt

Ja, det er for det som tår i røyne nå, jeg. Det er en drøm som går oppfyllelse, liksom. Ja, altså det var, selv om for firma så var det ikke noen stor ting, men sånn personlig, så var det et av de på en måte største høydepunktene jeg gikk hjem den dagen. Dette var lykkefølelsen. Dette var skikkelig gøy. Ja, det skjønner jeg kjempegodt. Tusen takk, Christer. Jeg ønsker deg masse lykke til videre. Takk for det. Takk.

Hvis du likte denne episoden, så abonner på den og gi den gjerne en 5-stjerners rating med dine tanker. Eller på ekte, hvis du er inne i Spotify eller Apples podcastprogram. Hvis du er interessert i temaene vi tar opp i denne podcasten, så sjekk ut Shifter og Denno, og ikke minst våre gratis eventer, Shifter Sessions Live. Ikke glem å abonner på vårt nye program. Ses neste uke!