6/20/2019

Kan etablerte selskaper innovere?

Bjørn Haukøy, grunnlegger av Code11, et rådgivende- og utviklingshus, diskuterer med verten om store selskaper kan lykkes med reell innovasjon. Haukøy mener at å lage en egen avdeling for innovasjon er en farlig vei, og at det er viktig å involvere kjernevirksomheten. Han mener at norske bedrifter er modne for å ta i bruk nye måter å jobbe på, og at det er viktig å starte internt med å bygge opp entreprenørkompetanse, og å ha tålmodighet og starte smått.

00:01

Bjørn Haukøy diskuterer hvordan store selskaper kan systematisere innovasjon og unngå avhengighet av enkeltindivider.

07:03

For å oppnå suksess må selskap omstille seg fra kjernevirksomheten, ikke bare delegere innovasjon til en egen avdeling.

11:26

Viktigheten av systematisk forretningsutforskning og inkrementell innovasjon for organisasjoner å forbli relevante i endrende markeder.

19:21

Norge har et stort potensiale for innovasjon, men suksess krever intern kompetanse og toppledelsesforankring.

28:56

Rekruttering bør fokusere på entusiasme og innspill fra hele organisasjonen for å skape en lærende og innovativ kultur.

Transcript

Mentioned in the episode

Code11 

Rådgivende- og utviklingshus som jobber med innovasjon og business exploration.

Equinor 

Et stort norsk selskap som er kunde av Code11.

Obos 

Et stort norsk selskap som er kunde av Code11.

Hafslund 

Et stort norsk selskap som er kunde av Code11.

Fortum 

Et stort norsk selskap som er kunde av Code11.

Chief Entrepreneurial Officer 

En rolle som er likestilt med CEO og som har en egen organisasjon som jobber med å explore nye muligheter.

Business Model Canvas 

Et konsept som er laget av Osterwalder, som er nevnt i episoden.

Erik Ries 

En person som har gjort begrepet Chief Entrepreneurial Officer kjent.

The Startup Way 

En bok skrevet av Erik Ries om organisasjonsmodeller.

Google 

Et eksempel på et selskap som har lyktes med å ta vare på en kultur hvor de samme folkene driver og tjener penger i dag som også prøver å finne ut hva de kan gjøre i morgen.

Apple 

Et eksempel på et selskap som har lyktes med å ta vare på en kultur hvor de samme folkene driver og tjener penger i dag som også prøver å finne ut hva de kan gjøre i morgen.

Alphabet 

Et eksempel på et selskap som har lyktes med å ta vare på en kultur hvor de samme folkene driver og tjener penger i dag som også prøver å finne ut hva de kan gjøre i morgen.

Facebook 

Et eksempel på et selskap som har lyktes med å ta vare på en kultur hvor de samme folkene driver og tjener penger i dag som også prøver å finne ut hva de kan gjøre i morgen.

Amazon 

Et eksempel på et selskap som har lyktes med å ta vare på en kultur hvor de samme folkene driver og tjener penger i dag som også prøver å finne ut hva de kan gjøre i morgen.

Microsoft 

Et selskap som har kjørt en 180-graders snuoperasjon fra lisensmodeller til nettverksbaserte, tjenestedrevende modeller.

Nokia 

Et eksempel på et selskap som ikke klarte å snu seg fort nok rundt og ble irrelevant.

Kodak 

Et eksempel på et selskap som ikke klarte å snu seg fort nok rundt og ble irrelevant.

iPhone 

En smarttelefon som ble lansert av Apple, og som Nokia ikke klarte å konkurrere med.

Volkswagen 

Et eksempel på et selskap som må tenke radikalt når det gjelder elbil.

Mercedes 

Et eksempel på et selskap som må tenke radikalt når det gjelder elbil.

BMW 

Et eksempel på et selskap som må tenke radikalt når det gjelder elbil.

General Electric 

Et eksempel på et selskap som prøvde å innføre lean startup-metodikk på alle sine medarbeidere og mislyktes.

Amazon Two Pizza Team Rule 

En regel som sier at et team ikke skal ha mer folk enn man får plass til på to store amerikanske pizza.

Lean Startup 

En metode som General Electric prøvde å innføre.

Cefalo 

Et norsk outsourcing-selskap som er sponsor for episoden.

Eric Ries 

Forfatter av boken The Lean Startup.

The Lean Startup 

En bok som anbefales av Bjørn Haukøy.

Jeffrey Moore 

Forfatter av boken Bridging the Chasm.

Bridging the Chasm 

En bok som anbefales av Bjørn Haukøy.

Clayton Christensen 

Forfatter av boken The Innovator's Dilemma.

The Innovator's Dilemma 

En bok som anbefales av Bjørn Haukøy.

Roger Martin 

Forfatter av en bok om Design Thinking.

Design Thinking 

En metode som anbefales av Bjørn Haukøy.

Participants

Guest

Bjørn Haukøy

Host

Unknown

Sponsors

Cefalo

Similar

Loading