‹ Back to podcasts‹ Shifter

5/11/2022

Hvordan lykkes med å gå fra gründer til leder?

I denne episoden av Shifter-podcasten, snakker Marius Jones, PhD og forsker på entreprenørskap ved NHH, om overgangen fra gründer til leder. Han diskuterer utfordringer som identitetstvist, mangel på struktur, relasjonelle problemer og tvil. Jones understreker at det å være 100% autentisk ikke alltid er en god løsning og at gründere må være villige til å utvikle seg. Han fremhever viktigheten av å bygge struktur og delegering for å unngå å bli flaskehals, samt å rekruttere flinke folk som kan ta på seg lederstillinger. Han foreslår å starte tidlig med å bygge struktur, ha klare mål, roller, rutiner og verktøy for å visualisere oppgaver. Jones mener at en bevissthet om hvordan man påvirker andre og hvordan andre påvirker en, er viktig for å lykkes med ledelse.

00:00

Gründere må ofte utvikle seg fra hands-on til lederroller, noe som skaper identitetskonflikter og krever fleksibilitet.

21:50

Ledelse krever relasjonelle ferdigheter, tydelige strukturer, og håndtering av tvil og konflikt i usikre omgivelser.

24:49

Gründere må balansere mellom å sette i gang nye ideer og evnen til å gjennomføre dem med fokus.

33:07

Gründere opplever ofte utfordringer med kontroll og rekruttering i vekstfasen, noe som kan skape uklarhet og ineffektivitet.

39:38

Diskusjonen handler om balansen mellom byråkratisk struktur og frihet i ledelse, samt hvordan gründere kan navigere denne dynamikken.

Transcript

Mentioned in the episode

NHH 

Norges Handelshøyskole, Marius Jones' arbeidsgiver

Dr. Jones 

Marius Jones' nye tittel etter å ha tatt doktorgraden

AFF 

Lederutviklingsselskap hvor Marius Jones jobber

Solstrand-programmet 

Et av AFFs eldste lederutviklingsprogrammer

Financial Times 

Avis som rangerer lederutviklingsprogrammer

Svein Harald Røyne 

Person som snakket om bevissthet i en tidligere episode

mistermodig 

En kallenavn for Svein Harald Røyne

Kupa 

Konsulentselskap i Nord-Norge som jobber med startups

Fra Grunner til Leder 

Lederutviklingsprogram for gründere i Nord-Norge

Hermine Ibarra 

Forsker som studerer mellomledere og toppledere

autentisitetsparadoxet 

Et paradoks som beskriver utfordringen med å være autentisk i en ny rolle

Birgit Magnus 

Styreleder i NRK, Seneta og Oda, gjest i en fire-episoders serie

OKR 

Et rammeverk for målsetting og sporing

Scrum 

En metodikk for å styre prosjekter

Trello boards 

Et verktøy for å organisere oppgaver

Elon Musk 

Gründer og leder for Tesla, et eksempel på en leder som ikke er relasjonell

Carl Ioda 

En gründer, et eksempel på en leder som ikke er relasjonell

Tesla 

Et selskap som produserer elbiler

Steve Jobs 

Tidligere leder for Apple, et eksempel på en leder som var krevende å jobbe for

Cefalo 

Norsk outsourcing-selskap

Bangladesh 

Land hvor Cefalo rekrutterer utviklere

Bukis 

Et selskap som bruker OKR-rammeverket

Lasse Arne Morten 

Leder i Bukis, med erfaring fra forsvaret

forsvaret 

Organisasjon hvor Lasse Arne Morten har erfaring fra

lean startup 

En tilnærming til å bygge og drive startups

NRK 

Norsk kringkastingsselskap

Seneta 

Et selskap, Birgit Magnus er styreleder

Oda 

Et selskap, Birgit Magnus er styreleder

Agile softwareutvikling 

En tilnærming til å utvikle programvare

Bukes 

Et selskap som bruker struktur som et produkt

Participants

Guest

Marius Jones

Host

Lukas

Sponsors

Cefalo

Similar

Loading