12/23/2024

Kristian og Rachel Elgen, gründere i The We Effect: Ble gründere for å styrke parforholdet

Ekteparet Rachel og Kristian Elgen, grunnleggerne av V-appen, en app for å styrke nære relasjoner, deler sin historie. De fikk tre barn på under to år og opplevde utfordringer med parforholdet. Etter å ha prøvd et samlivskurs og lest bøker uten å finne en løsning, skapte de V-appen. De sa opp jobbene sine, fikk støtte fra Bufdir og Kavlifondet, og har nå rundt 100 000 registrerte brukere. De utvikler nå Frode AI, en AI-drevet løsning for relasjonsstøtte.

00:00

Gründerparet Rakel og Kristian Elgen diskuterer hvordan deres app, V-appen, hjelper par med å styrke relasjoner.

32:30

Startups har fleksibilitet til å endre seg raskt, mens store selskaper er tregere på grunn av eksisterende suksesser og ressurser.

Transkript

Velkommen til Skifters inn podcast. Mitt navn er Kristine Askvik. I dag har vi besøk av to som har bygd relasjon og selskap samtidig. Velkommen til Rakel og Kristian Elgen, gründere av V-appen og samtidig godt gift. Tusen takk. Tusen takk. Veldig hyggelig å få lov å bli invitert i å komme. Kan dere alle først forklare, dere er jo gründere bak noe som heter V-appen. Hva er det det er? V-appen er jo en app.

som er laget for å styrke de nære relasjonene. Så vi har da fått med oss noen av Norges fremste psykologer for å lage tips og faglige råd som man kan stole på for par og foreldre. Og så er dere selv et par. Hvordan kom dere på denne ideen om å lage dette her?

Det sprang jo ut fra at vi selv hadde en utfordrende periode. Vi fikk tre barn på under to år, var det ikke det, Christian? Oi! Jo, vi gikk jo fra å være single, vi ble et par, og så giftet vi oss, og vi fikk tre gutter, som du sier, Rakel, på under to år, så vi hadde jo tre barn.

gutter som alle var bleie barn, og det var rimelig hektisk med anbefaling til alle døgnets tider. Lite søvn. Og lite søvn, sånn at livet er jo fantastisk, men ganske krevende på det tidspunktet. Så det å klare å ta vare på

parforholdet og liksom oss oppi dette familielivet det opplevde vi som ganske krevende og vi fikk faktisk en julegave fra mine foreldre i å reise på et samlivskurs som jeg mot og vilje var med på og det var

Det var veldig fint, altså. Det var veldig nyttig å få input fra fagpersoner, få tid til å snakke sammen, få noen konkrete oppgaver. Men du var ikke så positiv til å være med, sånn i utgangspunktet. Jeg tror du synes at det var litt sånn ubehagelig. Ja, kanskje litt den der tanken på å sitte i en...

en gymsal eller sånn med andre menn og snakke om følelser og sånn. Men det var veldig fint å være der, men det vi jo opplevde ganske kort tid etterpå, det var jo at hverdagen kommer, så alt dette som vi fikk snakket om, det er liksom, det er jo ikke en engangs greie, du må faktisk...

legge ned litt investeringer på relasjonen, jevnt og trøtt, gang på gang. Så det var der vi begynte å lete etter et verktøy som kunne nettopp gi noe faglig råd og noe input og litt sånn olje i maskineriet i påholdet. Så når vi ikke fant det, så dukket ideen om V-appen opp da. Jeg husker det at jeg hadde kjøpt inn masse bøker, men jeg fikk ikke tid til å lese dem.

Så det var jo en sånn stor bunke på nattbordet. Men i dag, dette kaoset med tre barn, så er du jo også litt sånn desperat på å få inputt, men så har du gjerne ikke den tiden til å sette det ned over en lang periode. Så for oss var det å finne det et verktøy som kunne funke, som også ga litt sånn effektive tips og råd da.

Så når vi ikke fant det selv, så tenkte vi da, kan vi kanskje bare lage det selv. Og da, med tre små barn, så gikk dere i gang og ble gründere. Ja, vi valgte å hoppe litt i det da, så vi sa opp jobbene våre begge to samtidig, og

tok jo et valg om å prøve å skape noe som betyr noe for andre. Det har vært viktig å prøve å bety en forskjell på en eller annen måte. Og så var det jo det å gi vel løs på dette problemet som vi selv hadde erfart. Altså vi hadde vel egentlig ikke noen sånn voldsom tank om å

være start-up-gründer eller bygge et svært selskap. Det var først og fremst et ønske om å gjøre noe meningsfullt med tiden sin og få lov til å prøve å bidra inn i vårt eget problem. Når vi snakket med folk rundt oss, så opplevde vi at det er mange som opplever at bare forholdet kan gå opp og ned, at det krever en kontinuerlig innsats. Så ja, vi hoppet litt i det rett og slett. Nå er jeg litt ukjent. Hvordan gikk dere videre derfra? Dere startet selskapet, sa opp jobbene dere.

med en gang. For mange gjør litt sånn parallelt, ikke sant? Man jobber litt, man må faktisk ha inn litt inntekt før man, men dere... Ja, vi valgte å hoppe i det, og... Vi flyttet jo til Oslo, og så var vi jo heldige å treffe på Katrin Sagen, som også hun tente på ideen,

Og så var vi jo heldige å ha dine svigeforeldre som har jobbet mye i den aksen med parkurs. Ja, mine foreldre ble det. Dine svigeforeldre. Ja, mine svigeforeldre. Sånn er det. Og utifra det så fikk vi jo da, eller vi søkte støtte hos Bufdir, og fikk en solid støtte over flere år til å bygge opp V-appen. Ja.

Ja, og da kommer jo også Frode Thuen, i tillegg til Katrin Sagen, så er jo Frode også en veldig dyktig og profilert samlivsekspert. Så han ble også med, og Barne-, Ungdoms- og Familiedirektoratet, de var jo da enige i den hypotesen vi hadde at det mangler forebyggende enkle verktøy for par, og

for det andre at det er mange par som ønsker seg dette. Så det har vi jo sett når vi nå har rundt 100 000 registrerte brukere i tjenesten, at det er mange som ønsker å ta vare på parforholdet sitt, og mange som opplever at det er nyttig å få litt gratis

grann hjelp og påminnelse i forhold til det. Dere selv da har dere på en måte, dere har jo lagd det og utviklet det sånn, men tilbake til når du satt der med alle disse bøkene på nattbordet, er det enklere nå eller å kunne bruke appen som dere har laget da? Først og fremst så tenker jeg at jeg føler meg veldig privilegiert at Kristian og jeg får lov til å jobbe med dette sammen. Dette meningsfulle prosjektet som også gjør at

Vi har nok et bevisst forhold til disse tingene, men vi kan jo merke i hverdagen likevel nå, i travle hverdager, at man må jo ta bevisste valg hele tiden, eller underveis. Det går ikke bare av seg selv, uansett hvor mye du kan, og lese deg til, men det er jo et bevisst valg. Er du ikke litt enig? At man må ta seg sånne, ja, jevnlige prater rundt disse tingene? Jo, absolutt, og

Det er jo der V-appen får pådel er nyttig, nettopp det å få hvor V-appen har en rekke filmer på ett minutt, to minutt, så selv i en travelhverdag så har man tid til å sjekke og swipe litt på telefon, og det å kunne da ha det som en del av sin rutine, å se en sånn film av og til. Og noe av det som også er nyttig for oss med V-appen er at vi har

altså vi eller Katrin, Sagen, Frode, Tuen og en rekke andre fagpersoner har laget masse gode spørsmål, for det er jo det det også handler mye om, og ikke bare lære noe nytt for

mye her er det mange som kan egentlig mye om, men det å rent faktisk ta seg tiden og sette seg ned, lytte til den andre, være nysgjerrig, få gode samtaler, og da kan det noen ganger være nyttig å få noen spørsmål fra disse såkalte fagekspertene som kan kickstart en samtale som gjør at vi

kontinuerlig liksom kommer tilbake til vår relasjon og får gode samtaler da som ja, som er sentralt. Ikke sant, og da var det sånn at det var 100 000 som har vært inne på plattformen og brukt eller? Ja, så vi Når var det det ble klart? Eller når var det dere var ute? Ja, det var i 2020 Ja Så vi har rundt 100 000 registrerte brukere og det er heldigvis da mange som, igjen tilbake til det ønsket om å prøve å bety en forskjell for noen så er det

jemt å tro at folk som tar kontakt og sier at dette har vært nyttig. Og betydde mye for relasjoner. Ja, eller tar kontakt med dere og forteller om det. Ja, vi hadde faktisk et par her som hadde gått igjennom alt i appen, som spurte om de kunne få lov til å gi vi-appen til alle gjestene sine i bryllupet.

Fordi at det har betydelse utrolig mye. Det er fint. Ja, veldig fint. Hvordan er det å høre en sånn tilbakemelding? Jeg synes det gjør meg veldig glad. Og det er jo nettopp derfor vi har startet dette arbeidet. For vi ser jo viktigheten av å

å ha de gode relasjonene, det påvirker jo livene våre. Så det å høre disse historiene, det gir motivasjon til å fortsette. Og de som har vært inne på plattformen til nå, de har gjort det, det har vært gratis for brukerne. Ja, først og fremst er det et solidt gratistilbud inne i appen. Ja, ja. Hvor

Tidligere, Kavli-fondet har tidligere gitt noe støtte, og da Bufdir har vært inne med støtte. Men hvordan er planene videre? For nå har dere mange som er interesserte. Hvordan skal dere tjene penger videre her? Hva er planene? Åh, det er et godt spørsmål. Så V-appen ligger der og er til nytte for mange. Og sånn kort og overordnet så har vi...

Over tid har vi fått en del henvendelser fra brukere som sier at det er veldig nyttig med VI-appen, det er et godt selvhjelpsverktøy, men kan vi snakke med Frode 2, kan vi snakke med noen av disse andre fagpersonene som er involvert. Så nå i år har vi satt opp VI-klinikken, som er en psykolog- og parterapiklinikk over video.

Så der har vi fått en fin start i den testen som vi har gjort nå i år, og bikket tusen konsultasjoner godt og vel, masse gode tilbakemeldinger fra brukere der. Så det jobber vi med, og så er hovedfokuset nå i utviklingen av selskapet videre, det er det som vi har kalt for

Frode AI, som kombinerer dette med relasjoner og samtaler og fagkunnskap og kunstintelligens. Så AI-versjonen av Frode Thun, er det sånn å forstå? Ja, du kan jo på en måte si det da. Frode er jo en veldig god og klok mann som mange kunne hatt glede av å snakke med. Vi tenker der at...

Vi opplever jo alle på ulike planer i livet at livet går opp og ned, uten at man er syk. Men det er helt normalt å oppleve at livet byr på både gode dager og litt mer krevende dager, enten det gjelder i møte med seg selv, eller i møte med en partner, eller i møte med barna sine, eller kollegaer, eller andre mennesker som man har rundt seg.

Så det at mange flere kan få anledning til å ha en kompetent og empatisk samtalepartner i hverdagen, det har vi stor tro på, og vi har stor tro på at det er mulig å bygge en trygg løsning rundt det da, ved å benytte, ja, basere det på AI. Så det...

Ja, har vi et meget dyktig team som vi jobber med nå her i Bergen og i Oslo. Ja, så det er noe som kommer neste år, var det sånn? Eller kan du si noe om det? Ja, så vi er klar for å lansere første versjonen av Froda AI nå i første kvartal 2025. Vi har en første betalekunde på plass, så nå er vi ikke lenger...

Kan du si bare en fin tank om å gjøre noe meningsfullt. Nå bygger vi et skikkelig tech startup-selskap og har lært masse gjennom disse årene vi har holdt på. Man kan tenke at det å starte et selskap, hvor vanskelig kan det være? Det er jo bare å lage noe man har tro på, og så flyr det. Men jeg tenker vi har gjort en del ting riktig, vi har gjort masse feil, vi har lært masse underveis. Nå i 2024 har vi hatt...

et tydelig fokus på utviklingen av Frode AI, og det å rigge oss for å bygge et stort tech-selskap innenfor dette her. Dere har bygd selskapet i fire år sammen, som et par. Hvordan har det vært? Jo, det har vært en spennende reise, men

Først og fremst har det vært betydningsfylt å få gjøre det sammen. Nå er vi veldig forskjellige personligheter, så det har vært litt rykkinger underveis. Det å jobbe så tett når man er gift, det er jo ikke bare å ha tre barn sammen.

Men vi har funnet gode strategier, og snakket mye underveis hvordan vi kan jobbe på en god måte, og fordele arbeidsoppgaver utenfor hva vi er gode på. Så det er ikke sånn at vi sitter og jobber sammen hele tiden, hver dag. Men vi har et godt team, og har fått med oss mange dyktige folk. Du sa at dere var ulike personligheter, kan du fortelle litt om det?

Ja, det kan jeg si litt om. Kristian, du er jo veldig strukturert og veldig ambisjøs og veldig dyktig i det du gjør. Du er dyktig på dine ting, og så har jeg andre... Altså vi har ikke... Hva skal jeg si? Nå falt jeg litt ut. Håper du kan klippe vekk. Ja.

Jeg kan jo skytte inn. Rakel er jo veldig effektiv. Du er også ambisjøs, men der jeg skårer høyere på struktur og perfeksjonisme, så er du supereffektiv og får mye gjort. Der jeg er mer opptatt av oppgaver, så er du mye bedre på relasjoner og mennesker. Så først og fremst har vi lært oss til at dette er

Det er en styrke både som kollega, men også som par, så er det en styrke at vi er litt forskjellige. Og det er jo også et valg, ikke sant? Man kan jo først og fremst velge å la seg provosere av at vi er forskjellige.

Når vi skal reise et eller annet sted, og du sitter i bilen og pakker til tre barn og deg selv, og jeg holder fortsatt på å sjekke om vi har glemt noe, så kan jo du bli irritert over at jeg er så treg, men man kan også velge å si at det er fint at jeg husker å skru av ovnen før vi reiser vekk en uke. Så først og fremst så

Ser vi på det som en styrke at vi er forskjellige, kan utfylle hverandre, det er et valg å se på det sånn, og så er det selvfølgelig da dager hvor

det er lett å si at man ser på det som en styrke, og så er det ikke alltid sånn at man da klarer å se på det som en styrke, men at man blir irritert. Det tror jeg er for alle par. Absolutt. Og så er det noe av det som er fint, som vi tenker, er nyttig for alle par egentlig, det er jo noe å ha, altså det å ha noe felles å være opptatt av. Ja.

I begynnelsen er det jo veldig spennende å bli kjent og utforske hvem den andre er, men etter en stund så blir vi kjent fortsatt, men man legger jo bak seg på en måte den første fasen der det er veldig spennende å bli kjent. For oss har det vært kjempefint, selv om det blir mange kvelder der vi snakker om jobb, så ja, men ok, da har vi i hvert fall noe å snakke om da, og vi har noe som vi felles kan brenne for, og det har for oss først og fremst vært en styrke, og noe positivt da. For dere tar med jobben litt hjem,

Eller? Ja, og det vil sikkert alle som er grønnere tenke at dette er jo ikke en jobb, det er jo på en måte et valg for livet, en livsoppgave eller livsstil. Det fine med det er jo at dette er ikke en jobb der du sitter og ser på klokken og håper at klokken snart er fire eller noe sånt. Dette er jo bare utrolig spennende å få lov til å være med og utvikle sammen med kjempedyktige folk. Og så er jo kanskje nedsiden...

av det, at det kan gå ut over familieliv og andre ting, for livet er jo mer enn å starte et selskap. Vi mener i hvert fall at det bør være det, og da må man jo kanskje være litt ekstra bevisst da. Gjør dere noen ting for å liksom holde noe fritiden heldig på noen tidspunkter i uka eller sånne ting, eller har dere liksom noe?

Vi har etter hvert lært oss at kvelden er litt hellige for oss og barna. Det er da vi er sammen, guttene er ferdige på aktiviteter, og får den gode kvalitetstiden, og legger telefonen vekk og har full fokus på hverandre. Så er det faktisk å sette av den tiden, sette av tiden med hverandre og sette av tiden med barna.

Og det er jo det, med oppmerksomt nærvær og være til stede for hverandre. Det er lett å bare sjekke telefonen litt når man er litt skafelig opptatt av jobben også. Ja.

Men så det er jo en bestemmelse da, tenker jeg, og et fokus som man må velge å ta. Men du nevnte jo at dere var ulike personligheter, men dere har også fortelt hvem gjør hva i selskapet. Har dere vært tydelige på det? Det har jo forandret seg litt underveis, men sånn som det er nå, så er det jeg som tar av meg av det som er med V-appen og V-klinikken.

som er mitt daglige arbeid, og så er det Kristian som jobber med Frode AI. Så det er ganske delt, egentlig. Så spiller vi selvfølgelig inn på hverandres prosjekter, og er involvert i møter sammen, men hovedansvaret er ganske fordelt. Hvor mange flere ansatte er det dere er, eller hvor mange tilknyttet er det i tillegg til dere?

Vi er et team på seks personer i full tid. Vi er fire her i Bergen og to i Oslo. Hvorfor er det...

Frode Thuen er en av de som er i teamet, og så har vi tre utviklere og AI-ingeniører. Så vi er en fin gjeng som har det veldig fint sammen, og som utfyller hverandre totalt sett veldig godt. Så vi er kjempe stolt av de andre som er med i teamet, som jeg ser at det er kanongodt på det de skal være god på. Ja.

Dere har nevnt at dere sitter både i Oslo og i Bergen. Når jeg var i kontakt med dere for å finne denne avtalen her, så skjønte jeg ikke helt om dere var i Oslo eller i Bergen. Kan du fortelle om det har vært litt sånn, dere vet nesten ikke det selv, det siste året? Hva har skjedd? Det er et stort spørsmål. Kort versjon. Først er det at vi har bodd i Bergen i mange år. Vi har bodd i Oslo for mange år tilbake. Men det er Bergen som er hjemme. Men vi...

Her nå i vår, altså våren 2024, så klarte vi å tenke at det ville være lurt å flytte til Oslo. Så vi solgte huset vårt i Bergen, kjøpte et hus i Oslo, og vi flyttet faktisk da nå i august til Oslo med våre tre barn. Men etter to måneder, så ja, det er en lang historie, men en kort versjon er at vi

fikk øynene opp for at det er Bergen som er hjem, og det var ikke riktig rett og slett å flytte til Oslo, så vi har flyttet hjem igjen til Bergen, og er kjempeglade for det. Så har vi rett og slett lært masse gjennom den prosessen, og det er jo en episode i seg selv, så jeg skal ikke ta alle poengene, men jeg tenker det ene som er utrolig viktig da, det er noe med å

Det er så lett å ta for gitt det man har. Når du har foreldre i nærheten, du har gode venner i nærheten, barna vil på skolen, du bor i et fantastisk nabolag med masse flotte mennesker, masse relasjoner som betyr masse, og så går det litt tid, og til slutt kan man kanskje ta det litt for gitt. Det er bare der, og man tenker kanskje ikke nok igjennom

hvor verdifullt det virkelig er da. Men når du da plutselig mister alt det, da skjønner du at, oi, det var virkelig verdifullt. Så vi måtte kanskje gå gjennom denne prosessen for å lære nettopp det. Så det å virkelig sette pris på det man har, og stoppe opp og reflektere over det, og det gjelder jo i et parforhold også, sant? For det er lett å tenke

tenker vi da, at gresset er grønnere på andre siden, at bare man flytter dit, eller bytter jobb, eller bytter partner, så blir ting bedre, men det er vel den hovedlæringen for oss i dette, som er denne flytte-greien som vi har holdt på med nå i år, at man skal virkelig være takknemlig for det man har, og tenke godt igjennom hva man har, og det er ikke alltid sånn at gresset er grønnere på andre siden. Gresset er

kanskje først og fremst grønnes der man setter pris på det man har og tar vare på det på en god måte. Du sa at dere skulle flytte til Oslo. Hva var årsaken til at dere ønsket å flytte til Oslo i utgangspunktet? Var det forskjellskapet, eller?

Ja, det er et langt svar til det. Ikke først og fremst selskapet. Vi har som sagt folk i teamet både i Bergen og Oslo, så sånn sett er det ikke avgjørende om vi sitter det ene stedet eller det andre stedet. Men det er vel litt det jeg peker på at man kan, og kanskje også litt denne grunnerpersonligheten at man hele tiden jager etter noe som er bedre og forbedring og man liksom aldri må, så

Og da kan man også i privat sammenheng tenke at hvis vi gjør noen store grep, hvis vi flytter, så blir ting enda bedre, og så glemmer man igjen litt det man allerede har. Så det er vel litt sammensatt akkurat det hvorfor vi flyttet.

Ja. Men nå er dere tilbake i Bergen og har vært der i et par måneder, i samme nabolag som dere bodde før. Ja, i samme nabolag. Fikk dere kjøpe et hus der? Vet du hva, nå bor vi faktisk hos mine svigeforeldre. Så nå er vi på jakt etter et nytt hus, men det vil ha litt tid. Hvor er det dere holder til i Bergen?

Det er på Årstad, og det er der guttene har vokst opp, så det er viktig for oss å komme tilbake i området, igjen for deres relasjoner til venner. Var det sånn at dere også hadde tusen saks i Oslo, eller er det solgt?

Nei, det er ikke det solgspæren nå, men hvis noen skal selge hus på oss da, eller i området, så må de ta kontakt. Ikke sant, ja. Men hvordan ser dere på, altså nå har dere jo virkelig gjort et valg om å fortsette å bygge selskapet fra Bergen, med den flytte frem og tilbake, men nå er dere her. Hvordan ser dere på å skalere bygge et teknologiselskap med utgangspunkt fra Bergen?

Oi, godt spørsmål. Først og fremst så tenker vi at det å ha et solidt team med de riktige menneskene og den riktige sammensetningen av team, at det er det som er aller viktigst. Om man sitter fysisk i Bergen eller Oslo er kanskje ikke i sånn sett helt avgjørende.

Vi sitter på Startup Lab i Bergen, som er et flott miljø å være en del av, og vi er også blitt nå en del av Eitri, som er her i Bergen. Så jeg tenker at både Bergen og Oslo har gode miljøer som man som grunder eller oppstartsselskap kan være en del av. Så uten å ha full oversikt over alle mulighetene i begge byene, så tenker vi at det er gode muligheter for å

og lykkes med å bygge opp et selskap i Bergen. Det tenker vi absolutt. Og så har vi kontakt med investorer både i Bergen og Oslo, for så vidt utenfor Norge også, som et eksempel. Sånn at man jo heller ikke er låst i at alt må skje i Bergen bare for at man sitter i Bergen. Så det hadde vært gøy og viktig, tenker jeg, for Bergen at man får opp flere eksempler på selskap som virkelig lykkes. Det tror jeg vil bidra til å sette Bergen på...

på kartet som start-up-by i enda større grader. Så vi skal nå prøve å gjøre vårt til det. Ja, hvordan... Veste spørsmål, du var litt inn på det her nå med det med investorer, altså hvordan merker dere interessen derfra, eller i dialog med investorer, når det gjelder det her som dere er på gang med neste år? Altså denne AI... Ja, det er ikke sånn på...

På generelt grunnlag så er det jo mye interesse rundt AI. Det er mange som tror at AI vil spille en rolle i mange sammenhenger. Så det er jo positivt for et prosjekt som bygger på AI i så stor grad som vi gjør. Og så er det, tenker jeg, heldigvis mange som også ønsker å bidra inn i

altså relasjoner og psykisk helse og tilbud som kan jobbe forebyggende med ting som kan bli til psykisk uhelse. Der ser man jo et veldig tydelig bilde av at behovet for psykisk helsehjelp vokser. I England snakker legeforeningen om et psykisk helsevern som er i ferd med å bryte sammen, for at behovet er så utrolig stort og tilbudet.

av helsehjelp er begrenset, og mye lavere enn den faktiske etterspørselen. Så initiativ som kan bidra forebyggende, sånn at det ikke blir til psykisk uhelse, går inn i den statistikken. Det er vår erfaring at det er interesse rundt det. Ja, men til nå har dere henvendt dere til privatpersoner. Er det liksom under endring at dere også selger til selskaper, eller?

Ja, vi skal absolutt gjøre det, så vi kan komme litt tilbake til det etter hvert, men vi har landet vår første betalekunde på Frode AI, og det er et selskap, eller en stor aktør. I Norge, eller? Ja, i Norge, i første gang. Det kan du si mer om neste år? Ja.

Ikke sant? Er det ting som når dere har bygd selskap underveis som dere, altså lærepunkter som dere tenker at dere har lyst til å dele med andre? Ja, altså vi jeg tenker at først og fremst så er læringen at det å være gründer det er kjempegøy. Det er absolutt ikke farlig, tror jeg. Det innebærer jo masse usikkerhet, alt for mange valg som skal tas,

Prøving og feiling og masse erkjennelser av at man hadde noen antakelser man trodde veldig sterk på, så ble det ikke helt sånn. Men vår erfaring er at det er kjempegøy å være i grunn av det. Det er kjempe meningsfullt å få lov til å jobbe med noe man virkelig brenner for, noe man selv har valgt. Jobbe med andre mennesker som man på en måte selv har valgt og som man er kjempestolt over å få lov til å jobbe sammen med. Så...

først og fremst er erfaringen at dette er kjempeartig, og flere burde prøve. Ja, og så tar jo ting tid, det er jo usikkerhet, det er prøving og feiling, og det kan man jo også kjenne på kroppen at det kan være noen tøffe dager. Ja,

Og ja, vi har lært masse. Når du scorer høyt på perfeksjonisme, så vil man jo gjerne bygge noe perfekt før du tør å teste det, sant? Fordi man kan jo ikke teste noe som er dårlig, det vil jo ikke se bra ut. Så det er jo en viktig læring at man nettopp må gjøre det motsatte, man må tørre å vise frem det man har.

alt for tidlig på en måte, så det er en av de feilene vi har gjort, at vi har i flere omganger bygget ting for perfekt, fordi vi trodde det var sånn det skulle se ut, og så var det ikke egentlig helt sånn det burde ha vært. Hvor lang tid er det gått nå siden dere sluttet de jobbene deres? Seks år, ja, jeg kan si seks år. Hva var det dere gjorde da? Hadde dere vært gründere før, eller? Hva gjorde dere da, Kim?

Jeg har jobbet innenfor noe helt annet tidligere, så jeg har vært kabinsjef i Novice-møtet i veldig mange år. Og så jobbet jeg som saks- og markedsføringsansvarlig i kolonialen i Bergen. Så jeg sa opp der og flyttet til Oslo. Ja, og da var jo guttene 3, 3 og 5. Og så sa vel du opp jobben et halvt år senere? Ja.

Ja, så jeg har vært ti år i Equinor som ung og ambisjøs medarbeider der. Nå er jeg bare ambisjøs. Så ja, et fantastisk selskap å jobbe i, og fikk lov til å jobbe som økonomiansvarlig for ekonomi.

Få noen av olje- og gassfeltene ute i Nordsjøen, og fikk lov å jobbe noen år sammen med toppledelsen, med ulike forbedringsinitiativer på tvers av selskapet. Så det er et fantastisk sted å være, men ja. Men da har dere begge jobbet i store selskaper, hva er hovedforskjellen på å jobbe i de store selskapene, og på å drive og starte selv? Det er jo det at du bærer ansvaret selv, da.

som grunner på alle arener. Og det er jo kjempespennende å få lov til å drive ting fremover selv. Men det er jo også hardt arbeid, og av og til en tung ryggsekk å bære.

Ja, absolutt. Når du sitter i et stort selskap, så kan man fort tenke at man er jo bare en liten brik i et stort system, og det er man jo på mange måter. Derfor vil du slutte, og du vil være gründer for å ikke være en liten brik i et stort system. Men når du sitter som gründer, så kan du noen ganger oppleve det motsatt, at du har ikke en sjef og et system å lene deg på hvis det blir for mye. Du er systemet.

Så det er på godt og vondt igjen om man setter pris på det man har. Men en viktig forskjell er selvfølgelig at et stort selskap har

Eller mange store selskaper har mye ressurser, men det tar tid å få gjort endringer, det tar tid å utvikle ting. Man lener seg mye på det man har lykkes med, og tross alt tjener masse penger på, så hvorfor skal du endre så mye? Men en startup har jo veldig lite å lene seg på, kan jobbe veldig fort, men har jo ikke nødvendigvis masse ressurser i utgangspunktet i hvert fall. Så det er en ganske sånn prinsipiell forskjell. Men spennende å gjøre begge deler, så ...

lærer ikke å ta med seg det man kan lære fra et stort selskap, og

Og man trenger jo enda flere som tør å hoppe litt inn og ukjente og prøve å bygge noe eget. Ikke sant? Ja. Nå nærmer vi oss veldig, eller vi er i julehøytiden. Mange skal tilbringe mye tid med sine nærmeste. Og dere som da, jeg må jo kunne kalle dere eksperter på relasjoner da, etter å ha jobbet seks år med VIEP-en. Hva er det, altså hvordan skal man få et skålsforhold til svigermor, og hvordan skal man pleie relasjonene i jula?

Ja, altså jeg tenker først og fremst så er jo det å bygge relasjoner, det er jo et langsiktig arbeid som krever både tid og innsats. Det er jo ikke sånn at det bare er gode relasjoner er gjort over natta, men likevel så tenker jeg at det er både lurt, ja, det er at det er lurt å rette litt sånn ekstra oppmerksomhet på dette før ferier og nå, julehøytiden da, som nærmer seg eller som kommer frem.

Hvor man skal være mye sammen. Så for grunnere, oss inkludert, som har hodet fullt av prosjekter så ofte, så tenker jeg det er en god tid til å stoppe opp og reflektere og tenke litt.

Hva er det vi ønsker med julehøytiden, og hvordan kan vi få en god jul, oss to sammen, oss som familie, og også med et storfamilie. Noe som har vært viktig for oss, og en nøkkel generelt, er jo en forventningsavklaring.

Hvor vi snakker om hva trenger du, hva trenger jeg, hva trenger vi. Også inkluderer storfamilien i det, fordi man er jo forskjellige personligheter som skal gjerne være under tak under mange dager.

Og det er jo lett at det ofte blir frustrasjoner i en tid hvor du skal være mye sammen, og det er mye forventninger i luften. Så det er noe med å snakke om hva er viktig for meg, hva er viktig for deg, og hva er viktig for oss, sånn at vi kan få disse gode dagene. Men kan du hjelpe oss med, altså hvordan gjør man konkret en sånn forventningsavklaring med hele storfamilien, eller med den nære familien?

Når snakker man om det, og hvordan gjør man det? Jeg tenker tørre å våge å ta det opp gjerne i forkant, eller at man gjør det når man treffes, kanskje den første dagen, og lufte det. Våge å sette ord på ting, og ikke bare forvente at andre skal lese tankene ens. Hva er det man for eksempel bør snakke om, eller avklare?

Jeg tenker i forhold til det med å gi kvalitetstid for eksempel, så kan jo bare et eksempel i forhold til meg og Kristian, så er det Kristian som tenker at kvalitetstid for oss to er å gå fort på skitur, hvor jeg da henger i stroppen, pustende, og føler ikke at vi får den gode samtalen, det er deilig, men det er ikke det kanskje jeg trenger,

for å oppleve at vi er nær, da trenger jeg at vi setter oss ned og snakker. Så det er jo noe med å snakke om dette i forkant da. Hva er det som ...

Hva er kvalitetssid for deg? Hva er kvalitetssid for deg, svigemor? Hva er viktig for deg? Så det er noe med å løfte blikket og våge å si selv hva man trenger, men også våge å være åpen for andres innspill og tanker. Det handler jo om åpenhet og det å dele hva man mener og trenger. Hvordan kan vi bli bedre på det generelt hele året?

Ja, det er jo et viktig spørsmål, og det tenker jeg i forhold til de gode relasjonene som vi ønsker å ha i livet, og spesielt i den tiden vi lever i nå, som vi føler at vi kjemper imot, det er jo det der om å virkelig være til stede.

sånn som du Kristian, du er veldig god til når du er med barna å legge vekk telefonen ta et bevisst valg for det er så lett da når telefonen ligger der å ta den opp hvis du hører en melding skal bare sjekke hva gjør det med barna våre at vi

Vi plutselig tar opp telefonen da, eller i en vennemiddag har telefonen liggende på bordet. Det er så lett, sant? Men hvis vi skal få til den gode samtalen og virkelig se hverandre, så trenger vi å gi hverandre full oppmerksomhet. Og det er jo også en måte å vise at du er viktig for meg, jeg vil høre. Nå er det vi som er sammen. Det å bli sett da, er jo et grunnleggende behov for alle mennesker, tenker jeg. Ja.

Tusen takk for gode råd. Da kan folk ta med seg det inni julen. Takk for besøket. Veldig hyggelig, ja. Tusen takk for oss. Takk for praten.

Nevnt i episoden

V-appen

En app utviklet for å styrke nære relasjoner, skapt av Rachel og Kristian Elgen.

Rachel Elgen

En av grunnleggerne av V-appen, og gift med Kristian Elgen.

Kristian Elgen

En av grunnleggerne av V-appen, og gift med Rachel Elgen.

Bufdir

Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet, ga økonomisk støtte til utviklingen av V-appen.

Kavlifondet

Ga økonomisk støtte til utviklingen av V-appen.

Katrin Sagen

Hjalp Rachel og Kristian med å utvikle V-appen.

Frode Thuen

En samlivsekspert som er involvert i V-appen og Frode AI.

Frode AI

En AI-drevet løsning for relasjonsstøtte, under utvikling av Rachel og Kristian.

Oslo

By hvor Rachel og Kristian bodde en periode, før de flyttet tilbake til Bergen.

Bergen

Hjembyen til Rachel og Kristian, hvor de bor og driver selskapet sitt.

Årstad

Området i Bergen hvor Rachel og Kristian bor.

Startup Lab Bergen

Et miljø for oppstartsselskaper i Bergen, hvor V-appen er tilknyttet.

Eitri

Et miljø for oppstartsselskaper i Bergen, hvor V-appen er tilknyttet.

Deltakere

Host

Kristine Askvik

Guest

Rachel Elgen

Guest

Kristian Elgen

Lignende

5/29/2024

Shifter

Kjetil Holmefjord: Hvordan starte en VC og det gründere kan lære av nettopp dette.

Ukens gjest er Kjetil Holmefjord, partner i Venture Capital-selskapet Sondo, som han etablerte for rundt tre år siden. I denne episoden skal vi dykke ned i hva som skjer bak kulissene i en venture capital-verden, og hvordan det er å bygge et investeringsfond fra grunnen av.Her er noen av temaene vi vil dekke i dag:Etablering av Sondo og målsetninger: Hvordan og hvorfor Sondo ble til, og hva selskapet ønsker å oppnå.Innsamling og forvaltning av kapital: Fra å hente 180 millioner i første runde til totalt 230 millioner kroner, og hvordan disse midlene investeres i startups.Investeringsstrategier og fokusområder: Hvordan Sondo finner og velger startups å investere i, og hvorfor det er viktig med en kobling til Norge.Nettverksbygging og relasjoner: Betydningen av å ha et sterkt nettverk blant gründere og investorer, og hvordan dette påvirker investeringsbeslutninger.Utfordringer og lærdommer: De største utfordringene Kjetil har møtt på veien, og hva han har lært av både suksesser og feil.Fremtidsutsikter for Sondo og venture capital i Norge: Hva Kjetil ser for seg for fremtiden, både for Sondo og for det norske startup-økosystemet.Programleder for episoden er Lucas Weldeghebriel, gründer og journalist i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

1/8/2025

Shifter

Anne Emilie og Kjartan Fosse, gründere i Knitandnote: Møter forståelse i USA, men skepsis i Norge

Anne Emilie Fosse og Kjartan Fosse er gift på 9.året og er gründere sammen i strikkeplattformen Knitandnote. De startet selskapet midt mellom barn nummer to og tre. I ukens podcast forteller de hvordan de har bygd opp selskapet samtidig som de har vært et par og familie, hvordan det har vært å skape forståelse og interesse hos investorer for en typisk kvinne-hobby, og hva de ble møtt med i USA da de presenterte selskapet der nylig. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

12/15/2021

Shifter

Hva kjennetegner ledelse som snur bedrifter fra konkurs til overskudd

Hun kunne vært kalt dronningen av snuoperasjoner. Nille-sjef Kjersti Hobøl er nå midt inne i sin andre snuoperasjon på rad. Først reddet hun Kid fra konkurs og over i et solid overskudd. Og nå har hun gjort det samme med Nille.Hva er det Kjersti Hobøl har forstått som vi kan lære av?Tema:Hoveddriveren i en snuoperasjonHvordan sette retning?Hvordan fokusere?Hennes lederfilosofi?Hvordan bygge tillit hos de ansatte?Viktigheten av kulturHva kan gründere lære av corporate snuoperasjoner+ mye mer.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

8/28/2024

Shifter

Poio-gründer Daniel Senn om hvordan bygge og selge et selskap, og hva han har tatt med seg til sitt neste selskap We Will Write

Daniel Senn bygget spillet og selskapet Poio, som lærer barn å lese. Selskapet ble solgt til Kahoot. Nå er han i gang med å lære barn å skrive, gjennom WeWillWrite. Tema:Hvorfor starte Poio og WeWillWrite?Hva har han lært av Poio-reisen?Hvorfor har han America first-strategi?Viktigheten av kultur.Hva han har lært om å gjøre seg attraktiv for investorer+ mye merProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

7/24/2024

Shifter

Investorserie del 4: Det du trenger å vite for å få Momentum som investor, med Hilde Støle Pettersen.

Investorserie del 4: Ukens gjest er Hilde Støle Pettersen, partner ved Momentum, et investeringsselskap med hovedsete i Bergen, som investerer i tidligfase startups med fokus på havnæringer, klima- og bærekraftsteknologi.Her er noen av temaene vi vil dekke i dag:Bergen som entreprenørbyOvergang til fokus på B2C vs. B2BHenting av 381 millioner og kapitalallokeringEvaluering av selskaper i midten av porteføljenGjennomføringsevne i markedsutforskningKapitalhenting og disiplinert finansieringPitchkvalitet og investeringsvurderingFremtidens betydning av ESG og ImpactProgramleder for episoden er Lucas Weldeghebriel, gründer og journalist i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

9/21/2018

Shifter

Svein Willassens vanskelige farvel med Telenor, og veien mot et nytt videoeventyr

Videoveteranen Svein Willassen hentet nylig 12 millioner kroner til videoselskapet Confrere. I denne podcasten forteller han for første gang hele den vanskelige historien om hvorfor han forlot Telenors videoprosjekt Appear.in, og hva som gjorde det umulig å fortsette med teamet og produktet han var så glad i: "Det var tungt å komme frem til den beslutningen at jeg skulle slutte. Den dagen jeg satt og skulle fortelle det til teamet, den var helt forferdelig. Jeg kan lukke øynene og se det for meg. Men for å beholde min egen «sanity», var jeg nødt til å gjøre det." Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

3/2/2022

Shifter

Den enkle filosofien bak reisen: 0 til 63.000 kunder og 175 millioner omsetning.

Bendik Gill Bakken er medgründer i Fiken. Regnskapsprogrammet har gått fra 0 til 63.000 kunder på de siste åtte årene. I 2021 omsatte de for 175 millioner kroner med 85 millioner på bunnlinja. Helt uten investorer.I denne episoden får du blant annet vite:Hvordan de jobber uten et målHvilken setning de sjekker arbeidet sitt opp motLedelsesfilosofien som bryter med mange andre selskapersHva han har lært gjennom gründerreisen+ mye merProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

6/19/2024

Shifter

Karen Dolva om å bygge No Isolation fra idé til utrulling i flere land. Dette har hun lært.

Ukens gjest er Karen Dolva, medgründer og tidligere daglig leder i No Isolation.Tema: Oppstarten av No Isolation: Karen deler historien om hvordan No Isolation ble startet i slutten av 2015 med mål om å bekjempe ensomhet .Kommunen som kunde: Utfordringene med å selge til det offentlige.Ledelse og kultur: Dette har Karen lært fra å være gründer og leder.Programleder for episoden er Lucas Weldeghebriel, gründer og journalist i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

Laster