‹ Back to podcasts‹ Shifter

2/1/2023

Birger Magnus: Ledelse, strategi, gjennomføring og styrearbeid

Birger Magnus, tidligere Skipsted-topp, er nå styreleder og styremedlem i en rekke selskaper og stiftelser. Han deler sine tanker om ledelse, strategi, gjennomføring og styrearbeid, og hvordan han ser på disse temaene i forbindelse med oppstartselskaper. Han mener at et godt styre er en viktig støtte for ledelsen, men at det ikke er en erstatning for dårlig ledelse. Han understreker også viktigheten av et godt team og god ledelse for å lykkes med gjennomføring av strategien.

05:30

Taleren diskuterer viktigheten av fleksible forretningsmodeller, målsetninger, og læring i takt med utviklingen innen digital virksomhet.

10:04

Strategi krever valg og forankring i organisasjonen for å skape retning, energi og prioritere ressursene effektivt.

15:53

Viktigheten av riktig team, fleksible strategier og god eksekusjon for å løse reelle problemer i oppstartselskaper.

24:01

God eksekusjon krever tydelig kontekst, dyktige mennesker, og en struktur, som for eksempel OKR, for teamarbeid.

Transcript

Mentioned in the episode

Birgit Magnus 

Han er gjest i podcasten og deler sine tanker om ledelse, strategi, gjennomføring og styrearbeid.

Skipsted 

Birgit Magnus var tidligere toppleder i Skipsted og har solid corporate erfaring.

ODA 

ODA er et selskap Birger Magnus er styreleder i. Han nevner ODA som et eksempel på et selskap som har fysiske varestrømmer, i motsetning til rene software-selskaper.

Seneta 

Birger Magnus er styreleder i Seneta og bruker selskapet som et eksempel i en diskusjon om prissetting og strategi.

NRK 

Birger Magnus er styreleder i NRK og nevner NRKs tilnærming til strategi som et eksempel på en god tilnærming.

McKinsey 

Birger Magnus jobbet i McKinsey som strategikonsulent og bruker sine erfaringer der som et eksempel på hvordan strategi har endret seg over tid.

Scenive Online 

Birger Magnus nevner Scenive Online som et eksempel på et selskap som hadde veldig detaljerte forretningsplaner i en tid da det var mer vanlig.

TV2 

Birger Magnus nevner TV2 som et eksempel på et selskap som hadde en detaljert forretningsplan, men som ikke traff helt på forretningsmodellen.

Kolonial 

Birger Magnus nevner Kolonial som et eksempel på et oppstartselskap som ikke fokuserte så mye på konkurrenter, men heller på å identifisere et gap i markedet.

Softbank 

Softbank er en stor internasjonal investor som har investert i ODA. Birger Magnus nevner Softbank som et eksempel på et internasjonalt fond med et annet mindset og ambisjonsnivå.

ProSus 

ProSus er et internasjonalt fond som har investert i ODA. Birger Magnus nevner ProSus som et eksempel på et internasjonalt fond med stor internasjonal erfaring.

Kinnevik 

Kinnevik er en stor internasjonal investor som har investert i ODA. Birger Magnus nevner Kinnevik som et eksempel på en omdreining i ODA's styrearbeid.

Spond 

Birger Magnus nevner Spond som et eksempel på et selskap som ble startet uten en forretningsmodell, men som har vært veldig vellykket.

Google 

Birger Magnus nevner Google som et eksempel på et selskap som ble startet uten en forretningsmodell, men som har vært veldig vellykket.

Per Otto Wold 

Per Otto Wold er gründeren av Spond og Birger Magnus støttet ham i starten.

Extreme Programming 

Extreme Programming er en metode for produktutvikling som Birger Magnus nevner i forbindelse med sin tid i Schibsted.

Finn 

Finn er et svensk selskap som Birger Magnus nevner i forbindelse med sin tid i Schibsted.

Blokk 

Blokk er et selskap som ble kjøpt av Schibsted og Birger Magnus nevner Blokk som et eksempel på et selskap som brukte Extreme Programming og stand-up sessions.

Cefalo 

Cefalo er en sponsor for podcasten og er et norsk outsourcing-selskap som rekrutterer og bygger utviklingsteam i Bangladesh.

OKR 

Birger Magnus nevner OKR som en metode for å definere mål og måle resultater. Han mener at OKR er en god metode for å bryte ned mål og aktiviteter.

Spotify 

Birger Magnus nevner Spotify som et eksempel på et selskap som ga bort produktet sitt gratis for å bygge en posisjon.

Steve Jobs 

Birger Magnus nevner Steve Jobs som et eksempel på en veldig god, men samtidig veldig spesiell leder.

ADVinter 

Birger Magnus nevner ADVinter som et eksempel på et produkt som ble utviklet for å gå internasjonalt og som krevde tett samhandling i en matriset.

Aftenposten 

Birger Magnus nevner Aftenposten som et eksempel på et tradisjonelt mediebedrift hvor det var stor avstand mellom toppledelsen og de ansatte.

Einar Hans Reid 

Einar Hans Reid var sjefredaktør i Aftenposten da Birger Magnus jobbet der.

Paul Vibe 

Paul Vibe var styremedlem i ODA og er en person med eksistenskjef-bakgrunn.

Håkon Aske 

Håkon Aske er en person som er involvert i Rasmussen-gruppen og som kom inn i ODA's styre.

Rasmussen-gruppen 

Rasmussen-gruppen er en gruppe som er involvert i ODA's styre.

Carl 

Carl er en person som er involvert i Seneta og Birger Magnus har en tett relasjon med ham.

Patrick 

Patrick er en person som er involvert i Seneta og Birger Magnus har en tett relasjon med ham.

Perotto 

Perotto er en person som er involvert i Spond og Birger Magnus har en tett relasjon med ham.

Henning Bang 

Henning Bang er en teamekspert som har vært gjest i podcasten og som er kjent for sine tanker om team.

Trine 

Trine er daglig leder i Spond.

Skifter 

Skifter er navnet på podcasten.

Participants

Guest

Birgit Magnus

Host

Unknown

Sponsors

Cefalo

Similar

Loading