3/16/2023

Cowi sier nei til olje og gass | #480

Birgit Farstad Larsen, administrerende direktør i Cowi i Norge, snakker om selskapets nye strategi om å bli fossilfrie og fokusere på fornybar energi. De ønsker å drive kundene i en bærekraftig retning og ser på FNs bærekraftsmål som ledestjerne. Larsen, som tidligere var aktivist i Naturungdom, mener det er viktig å ha en tydelig holdning i klimakampen og at de som teknologer kan bidra til å løse samfunnsutfordringene. Cowi ser på fornybar energi, helse og jernbane som viktige vekstområder og er ute etter kompetanse innenfor disse områdene.

00:00

Covi i Norge har besluttet å bli fossilfrie og fokusere utelukkende på fornybar energi og bærekraftsmål.

05:57

Diskusjonen dreide seg om utfordringer ved klimamål og behovet for politisk vilje til å realisere fornybar energi.

09:46

I denne episoden diskuterer vi ledelse av teknologer og fremtidige satsingsområder innen fornybar energi og helse i Norge.

Transkript

Du hører på Teknisk Sett, en podcast fra TU. Mitt navn er Jan Moberg, og jeg er her i studio med Odd-Rikard Valmoth. Hei Jan! Odd-Rikard, er du fossilfri ennå?

Ikke helt. Det er noen som flyter på sjøen som har steppelmotor. Og så har du vært ute og flyttet. Ja. Ragnar omdømmer det. Nå la du damen inn igjen. Ja, ja. Det er helt fint. Men jeg spør fordi vi kommer inn på noe her. Jeg har jo alltid sett over disse store konsulensselskapene vi har i Norge, rådgivende ingeniører,

Ja, Multikonsult, Nordkonsult, og så er det ikke alle disse. Og så tenker jeg jo, på meg så virker de så like. Alle kjøper opp, alle er med på alle prosjekter, de driver med alt mulig innen infrastruktur, samferdsel, bygg. Og så er det veldig stort. Ja, det er kjempestort. Det er mange tusen ingeniører og svingesjøere som jobber der.

Det er ikke måte på, og mange av våre lesere, mange av våre lyttere. Men så var det noe som kom her for noen uker siden som gjorde at det sa, oi, her er det endelig en av de som skiller seg litt ut. Og derfor har vi dagens gjest i studio. For...

Vi har med oss administrerende direktør i Covi i Norge, Birgit Farstad Larsen, velkommen. Tusen takk, veldig hyggelig å være her. Du skjønner hva jeg sikter til. Ja. Fordi da du tok over som administrerende for noen uker siden, så sendte dere ut en melding om at nå blir vi fossilfrie. Vi skal ikke lenger ha prosjekter.

Som er innenfor olje og gass og den type ting. Fortell. Ja, nå kom den nyheten ut for et år siden, når vi lanserte strategien vår. Men det tenkte vi oss nøye om på, men besluttet at vi sier nei til fossilt. Vi skal ikke ta prosjekter som bidrar til å utvinne olje og gass. Vi skal ha full fokus på fornybar energi.

Et annet standpunkt som også kommer med den strategien er jo det at vi innen 3-5 år skal 100 prosent av prosjektene våre ha bærekraftsmål, altså drive kunden i bærekraftig retning. Så det var et veldig viktig standpunkt for oss, og det forplikter. Når jeg beskriver dette med alle dere, dere er vel seks store i Norge av disse rådgivnings- og nørrefirmaene, er ikke dette litt tristig, eller er det det at timingen har kommet dit hen at

Nå kan dere se fossilbransjen gå ut og at det hanker inn mer i andre enden. Når vi satt og skulle ta en beslutning på akkurat det, da satt jeg også i Covi Holding sitt styre. Da hadde jo FNs siste klimarapport kommet ut, og det var dysterlesning. Jeg tror nok akkurat der og da at vi kjente på det at nå er tidspunktet for å ta et kraftig veivalg.

Og det vil kreve masse hardt arbeid å klare å nå de målene. Men jeg tror også det at det er viktig for mange, både kundene våre, bransjen, altså medarbeidere, at vi tørrer å ta et helt tydelig valg. Ja, og så er det jo ganske mange oppgaver igjen da.

Det er jo også... Samfunnet har jo enorme oppgaver foran seg. Vi trenger jo å fikse miljøet på andre måter. Vann, blåak, alle rennsandveggene skal bygges, jernbane, etc. Ja, og så er det jo noe med det at vi er jo opptatt av å være god på noe. Og hvis du skal bli virkelig god på noe, så må du også fokusere og ikke spre deg overfor bretta.

Så det er jo klart det at innenfor energi at vi har gjort det at nå skal vi fokusere på fornybar og bli god på det, og noen segmenter. Og så er det vann som du er inne på, vann og avløp og

Men nå er jo du også en generasjon leder som i sin tid var litt som aktivist i Naturungdom. Dette må du fortelle, for dette henger sammen. Ja, det har kommet frem det i sammenheng med utnevnelsen min. Men som 16-åring i Bergen så meldte jeg meg inn i Naturungdom.

Og jeg var aktiv, fremtiden var vel 20 år jeg satt i Trondheim for å studere da. Så det var en spennende tid, og jeg gikk fra å være en litt sånn

bortskjent tenåring til å åpne øynene mine for samfunnsutvikling, politikk, begynte å lese aviser, begynte å, fikk jo en omgangskrets som å være veldig politisk aktive og aktive i forskjellige organisasjoner, så det var spennende. Rask, hvilke prosjekter var du med på å protestere mot i verden?

Det var parkeringsplass på festplassen i Bergen. Det er ikke parkering der. Nei, nettopp. Der er et bilde av meg fra Bergens tidene i begynnelsen av 90-tallet, hvor jeg sitter og stenger innkjøringen til parkeringsplassen på festplassen. Så det handlet jo selvfølgelig om å redusere privatbilisme i bysenteret da.

Så jobbet vi med forurensingsproblematikk i Vågen. Der har jeg også gjort mye på opprensking senere år. Og så har jeg vært foran Statoil sitt hovedkontor på Sandsli i Bergen og

Snakket om fornybar agendaen, så jeg var ikke helt på vild spor, tror jeg. Nei, det var mye av det. Jeg har jo lykkes. Ganske relevant. Så måtte du ha vinkelslipper for å bli kvitlenkende. Ja, ja, ja. Jeg satte hjem med noen bekymrede foreldre, så jeg lurte på hvordan i alle dager skal dette gå.

Sier du at det er denne type generasjonen vi trenger i ledende posisjoner nå? Folk som har stått litt på barrikadene? Ja, jeg tror det er en ganske sunn bakgrunn. Konfliktene var ikke så tilspisset den gangen som de er i dag. Det har utdartet seg mye fra begge sider. På den tiden var jeg også interessert i å...

å bli ingeniør da og sette midt av trykk på den måten Det er et tema og Rikard og jeg er veldig opptatt av som vi stadig akker og uffer oss over og det er jo at vi kan ikke se at vi skal lykkes i tide med klimamålene

Hei. Jeg vet ikke hvordan du vil sette ord på det, Rikard, men for fem år siden så kunne vi ha et håp og tro, men at vi skal klare det nå virker helt utopisk. Så nå har vi lagt opp den lista, men hva sier du? Ja.

Jeg har nok lyst til å gi opp håpet ennå. Det vil være veldig krevende. Verden står om for store utfordringer. En ting er om vi klarer å erstatte fossilt fullt og helt med fornybar fjell.

med tilstelkelig kapasitet. Og det er klart at på den ene siden så handler det om ressurstilgang, og på den andre siden så handler det om ressursforbruk. Og det går jo rett ned på den enkelte av oss i forhold til å tenke gjennom faktisk vår egen adferd. Så det vil kreve mye å møte den klimatrussel vi står i.

Men jeg tror i bunn og grunn at vi har kompetansen. Vi vet mye om hva som kan gjøres. Og så må vi også ha en politisk vilje og gjennomslagskraft til å gjennomføre. Jeg ser jo det store problemet som at vi trenger 100 terawattimer til i Norge, give and take. Pluss at vi gjerne skal ha gjort det til litt for de som ikke har så mye også. Men vi sier jo nei til så mye.

Vi sier nei til vind på land, vi sier nei til vind i visse regioner, vi sier nei til kjernekraft. Og så har vi, alle peker et langt havs, veldig langt havs, og det er dyrt. Så fikser vi det her. Ja. Er det nok sol og vind? Ja. Er det politisk akseptabelt å bygge ut? Ja.

Det er jo akkurat det der med, vi står jo i en del kontroversielle situasjoner nå, særlig med vindkraft på land. Og de tingene må vi jo ta stilling til, hva gjør vi med det da? Og det er klart det blir jo en litt sånn konflikt mellom verdier eller interesser.

Men jeg tror det er en del områder som kan utforskes mer. Gjerne at man hadde gått mer også inn i forhold til kjernekraft. Hvilke potensialer kan det være for det? Så, ja.

Ja, dere har jo virksomhet i mange land. Norge er vel ikke blant de største, så dere har mye kompetanse der også, kanskje. Ja. Innenfor akkurat fornybar energi, så har Covi bred erfaring med offshore wind, altså havbasert vind. Og vi har jo også nå inngått en kontrakt med Equinor, en

over flere år, hvor vi skal være deres rådgivere på offshore wind og karbonfangst prosjekter. Og der er det store investeringsplaner da. Og de anleggene ligger jo rundt om i verden. Det blir veldig spennende. Vi skal over til et annet komplisert tema. En ting er jo nå klimamålene, en annen ting er å lede 1500...

Teknologer, Rødrik Art. Det kan ikke være lett. Dere er 1450 ansatte i Norge. Hvor mange av de er teknologer? Absolutt majoriteten. Er det å lede den gjengen? Jeg må jo spørre. Jeg er jo teknolog selv da, så det er jo... De er jo...

annerledes? Altså de er veldig opptatt av det er liksom mytene opptatt av prosjektet sitt og lykkes og interessert i fag og det er jo Jeg synes at jeg liker jo å lede teknologer og det er jo folk som setter kompetanse høyt og legger sin ære i å gjennomføre gode prosjekter

Og det er spennende. Men det jeg ser også nå en regning av, er at mange har nettopp dette med at jobben skal gi en mening. Så det har vært viktig for mange at vi tok det standpunktet som vi gjorde i strategien vår. Så hva vi som teknologer og de som teknologer kan bidra med i samfunnsutviklingen. Så det har ikke slått backlash?

Nei. De ansatte fikk tatt et vind til på Maslaver Hyrøkje. Men, Birgit, du snakker om ære. Vi har jo merket til her, da vi har hatt denne foldobannen,

Og der har det vært mye trøbbel, og det kunne jo virke som om noen forsøkte å hive COVID under toget, får vi si, Oddrikard. Tidlig i den prosessen, så kom det jo da frem at det var ikke sånn. Men hvordan var det å stå i det? Var det...

De også er jo med 1500 ansatte og hører dette på TV og radio litt slengt ut som å være syndebåk. Det er ikke bare enkelt. Det kan jo ikke være. Dette har jo vært for alle, både byggherre og alle leverandører, har det vært en krevende prosess å stå i at et sånt prosjekt må stoppe.

For oss, og det har også gjaldt i vår interne kommunikasjon, så har mål nummer en er å bidra til at banen kommer i gang igjen. Så det har vært det viktigste budskapet i det. Og så har vi håndtert det andre i kommunikasjonen ved siden av. Så jeg er veldig imponert over den jobben som er gjort.

Og det engasjementet som har lagt ned. Og nå er banen opp å gå igjen. Til tross for at dere satt på kjennskap...

virkelig kjennskap, så må det ha vært deilig å få den tydeliggjøringen etter hvert at dette var... Ja, ja. Det var klart det var deilig å få, og det synes jeg var tøft gjort. Men vi har jo en lojalitetsplikt overfor kunden, så vi vil jo ikke gå inn i noen

Det er noe vi har strid med her i Teknisk Ukeblad. Alle sier de har løft til å få kunde, kan ikke si noe, så sitter vi her da, skal finne ut av det. Det er to sider. Det er klart det må ha vært forferdelig for alle parter, med sånn blame game og storlek og alt det der. Ja, men jeg tenker det er en vanskelig situasjon alle parter står i. Så, ja...

Jeg tenkte å avslutte med et helt annet tema. Det er hva er det nå som blir de fremtidige mest spennende områdene hos dere, og hvilke kompetanse er dere ute etter? Det er jo ikke lett å finne kompetanse i Norge nesten på noen områder. Nei, det har du rett i. Og du spurte meg i sted om hvordan er andelen teknologer i KV. Jeg sa at majoriteten er...

Det er jo absolutt det. Vi ser jo at vi trenger annen type kompetanse også. Fordi at man har jo i mye større grad nå et fokus på verdiperspektiv i prosjektene, altså sluttbrukersbehov. Så det gjør jo også det at vi trenger å ha et mangfold i vår stab.

Og det tenker jeg er bra i forhold til å se utenfor de vanlige rekrutteringsarenene. Og vi kan få folk også å ansette andre som kommer utenfor Norge. Så det er på en måte noe av det viktige i forhold til fremover, å tenke det. I COVID-fellesskapet i Norden, hva er det dere i Norge bidrar mest med kompetansemessig, tenker du?

Vi har våre segmenter. Det som du også spurte om, det var jo dette med hva fokusen vår vil bli, og det er jo mye på fornybar energi. Det ser vi et stort vekstområde, og vi er på vei til å utvikle oss i Norge. Vi har også et godt fotfest innenfor helse. Der kan vi også bidra, både i og utenfor Norge.

Jeg tror det var til en drag, tror jeg. Ja, ikke sant? Så lenge det er mange prosjekter i Norge, så trenger vi jo hele kapasiteten utenifra. Så vi ser jo også høy aktivitet innenfor jernbane. Ja, det håper jeg jo at det blir. Og så snakket vi jo litt om før også, vi startet dette med vann- og avløpssektoren. Der er det et stort etterslep.

Vi har kompetansen, det finnes mye kompetanse på det i Norge, så der håper jeg også at investeringsviljen går opp. For da er det viktig å gjøre et betydelig stykke arbeid. Ja, så må vel noe spides opp, sånn som i Osloområdet, hvor du må rense avløpet raskere enn i andre deler av landet. Birgit Farsdalen Larsen, du har vært administrerende direktør i Kove i noen få uker.

Hva er de første inntrykkene? Er det vanskeligere? Er det noen spesielle ting du synes har vært vrient eller lettere enn antatt? Jeg må si det at jeg tenker det lette har vært det interne. Jeg kjenner COVID så godt, og jeg føler jeg har fått en veldig varm mottakelse.

Så det har vært en glede. Det utfordrende er jo litt forutsigbarheten i markedet fremover. Vi har jo noen områder som vi tenker at her blir det mye aktivitet, eksempelvis energi. Men det med å ha forutsigbarhet i forhold til hva som kommer i markedet, det er noe vi jobber en del med og må ha fokus på.

kostnadene øker. Det er også en av de, og det står jo alle firmaer og byggherrer alltid. Men jeg vil si det at starten min har vært på plussiden, totalt sett. Det hører jeg. Godt å høre. Nå har det vært hos oss, og vi må bare ønske deg lykke til videre. Vi trenger ikke ha det på podcast, men du må jo selvfølgelig si frem det er noe vi må skjerpe oss på.

Jeg avslutter før du kommer med det. Bare kutt det nå, ja. Takk til deg, takk for at du kom inn om oss, og lykke til videre. Takk til Odd Rikardt og vår produsent Sebastian Hagemo, og mitt navn er Jan Moberg.

Nevnt i episoden

Cowi

Et stort konsulentselskap som tilbyr rådgivende ingeniørtjenester, spesielt innen infrastruktur, samferdsel og bygg.

Birgit Farstad Larsen

Administrerende direktør i Cowi i Norge.

FNs bærekraftsmål

En samling av 17 mål som skal oppnås innen 2030 for å fremme bærekraftig utvikling.

Fossil energi

Energi som stammer fra fossilt brensel, som olje, gass og kull.

Fornybar energi

Energi som stammer fra fornybare kilder, som sol, vind og vann.

Naturungdom

En miljøorganisasjon for unge mennesker i Norge.

Statoil

Et norsk oljeselskap.

Klimamål

Mål som er satt for å redusere klimagassutslippene og begrense klimaendringene.

Vindkraft

Energi som produseres ved hjelp av vindturbiner.

Kjernekraft

Energi som produseres ved hjelp av atomkraftverk.

Offshore wind

Havbasert vindkraft.

Equinor

Et norsk oljeselskap som investerer i fornybar energi.

Karbonfangst

Teknologi som fanger opp CO2 fra utslippskilder.

Foldobanen

En ny jernbanelinje i Oslo-området.

COVID

Et stort konsulentselskap som tilbyr rådgivende ingeniørtjenester.

Teknisk Ukeblad

Et norsk fagblad for teknologi og industri.

Oslo

Hovedstaden i Norge.

Norge

Et land i Skandinavia.

Teknisk Ukeblad.

Teknisk Sett

En podcast fra Teknisk Ukeblad.

Jan Moberg

Programleder for Teknisk Sett podcast.

Odd-Rikard Valmoth

Programleder for Teknisk Sett podcast.

Sebastian Hagemo

Produsent for Teknisk Sett podcast.

Bergen

En by i Norge.

Trondheim

En by i Norge.

Sandsli

Et område i Bergen.

Vågen

En fjordarm i Bergen.

Festplassen

En plass i Bergen.

Maslaver Hyrøkje

Et sted i Norge, muligens et fjell eller et område.

Deltakere

Host

Jan Moberg

Host

Odd-Rikard Valmoth

Guest

Birgit Farstad Larsen

Lignende

9/30/2020

Shifter

Thomas Falck: Investoren som ble entreprenør igjen - og hvordan man skal fart på det norske kapitalmarkedet

Thomas Falck har investert i over 40 norske startups og er styreleder i Investinor. I vår bestemte han seg for å gå virkelig "all in", og gikk inn som en av lederne i vekstselskapet Cognite. I podcasten forteller han om hvordan han tenker som investor og styremedlem i startups, hvorfor han tok valget om å jobbe i Cognite, og ikke minst hva som skal til for å få flere av Norges rikeste til å satse på tech-selskaper. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

3/15/2018

Teknisk sett

Episode 114 - I blårussens hule

I dag har Jan og Odd Richard våget seg inn til finansbransjen, representert ved Storebrand som sitter på landets største private pensjonsfond. Det ble litt som å komme hjem, for der traff vi siv. ing. Jan Erik Saugestad som kan fortelle oss hvordan selskapet investerer den gigantiske pengebingen de disponerer på vegne av et veldig stort antall norske pensjonister. Storebrand passer godt på pengene våre og var tidlig ute med å se at det kan lønne seg å tenke på miljø og etikk. Det er bra å være føre var når man skal se inn i den finansielle krystallkula. Det er ikke noen lønnsom butikk å være tungt investert i kullkraft nå når det fornybare toget har fått opp farten. Dessuten er det mye ny spennende teknologi å vurdere når nye løsninger tar over.

Se mer

10/1/2021

Teknisk sett

– Når bålet brenner, det er da du skal hive på flybensin, sier næringsminister Jan Christian Vestre. Han vil ha mye gjort og forteller gjerne om det – i et forrykende tempo.

Se mer

Laster