4/21/2021

Mingl-gründer Daniel Fossum

Daniel Fossum, gründeren bak Mingl, snakker om sin reise i startup-verdenen, fra å bygge Mingl til å selge det til Tappin og starte investorsyndikatet Founders and Fools. Han beskriver hvordan han har bygget et stort nettverk og deler tips om relasjonsbygging, inkludert sin strategi for å holde kontakten med 150 nære kontakter. Han deler også sine erfaringer med bipolar lidelse, og hvordan det har påvirket hans gründerreise.

00:00

Daniel Chaitania Fossum diskuterer hvordan pandemien påvirket Mingle og hans reise mot å etablere Founders and Fools.

07:45

Taleren deler en anekdote om et uventet møte med Sean Ellis på et event, som illustrerer viktigheten av serendipitet i nettverksbygging.

14:16

Bygg meningsfulle relasjoner ved å fokusere på tillit og gi mer enn du tar, både personlig og profesjonelt.

20:22

Talen handler om å omfavne bipolaritet som en styrke, samtidig som man fremhever verdien av støtte og samarbeid i gründerskap.

Transkript

Hei og velkommen til Skifters podcast. Jeg sitter her med Daniel Chaitania Fossum.

som vi har omtalt som mye forskjellig opp gjennom årene. Sjefsmingleren, Mingler in chief. Det er ganske mye. Mr. Mingle er kanskje den klassikeren. Fordi du står bak Mingle, som vi for en liten stund siden skrev ble kjøpt opp av Tappin. Det tilsier jo at du er en utadvent type, du liker å treffe folk.

Hvordan har korona-året eller tilværelsen vært for deg da? Nei, den var nok ganske brutal. Og det handler nok først og fremst om at Mingel ble jo veldig hardt rammet som selskap. Gikk jo veldig tungt inn i konferanse- og eventesmarkedet. Men så er jo jeg en person som får veldig mye energi av å være med mennesker. Så det å at det liksom bare helt forsvant, spesielt liksom profesjonelt, og vært på eventes og konferanser, og jeg har vært

er vel den som er på nesten alle event og konferanser. I hvert fall i tidlig fase, fordi vi showcased og testet produkter veldig mye på konferanser og event, så da var jeg der til slutt vi fikk breakthrough. Så nå har jeg vært flink til å flytte det over på digitalt, altså jeg er veldig mye digital i kaffer og digitale events, liksom dekker i hvert fall noe av det behovet.

Minglingen er vanskelig i digitalt. Du har til og med en kort form for å digge kaffe som du brukte i sted, så det har blitt noen av dem, sikkert. Ja, det er virkelig. Og det som er fint med det er at du kan ha veldig effektive halvtimer, og så kan du liksom klemme deg inn her og der. Jeg har jo hatt å digge kaffe mens jeg kjører bil, så den fleksibiliteten der er veldig, veldig fin. Så det håper jeg at man kan fortsette med, selv når man er klar for å treffe hverandre fysisk.

Men året, det innebar jo at du solgte Mingles og holdt på med lenge, og når det er sagt så er du jo ikke helt ute du hjelpte Happins og kjøpte dem. Men samtidig så har du noe som vi også skriver på og skifter og som kan leses mer om der etablert Founders and Fools, og

Det er jo et investeringssyndikat i veldig stor grad basert på dine bekjennelser opp gjennom året. Ja, jeg liker å si at hvis du går opp på hjemmesiden vår så har vi jo en sånn team slide som er på en måte en del av de

kaller det for advisors eller community vi bygger opp da, som er veldig inspirert av Antwerp eller ByFounders, et dansk SF-fond og de kaller det for sitt kollektiv et eller annet sånt. Ja, ByFounders Collective ByFounders Collective, og der er jo noen av dem som Ja, faktisk, så jeg så Karl er jo også med der, og jeg kjenner jo Erik og gjengen veldig godt og hadde faktisk en call både med Ida Oslo og Martin Krag og der

og nå driver jeg og ser på muligheten for samarbeid og alt mulig sånn. Så det jeg liker å si er at hele den teamsliden på mange måter er en slags oppsummering av det nettverket jeg har bygget på min reise. Der var du allerede i gang med en liten name dropping. Ja.

Men vi må fortsette med det, for i ditt syndikat, og rådgiver-nettverket egentlig, så har du Jakob Skram, Norwegian-sjefen, Trond Ribe Knudsen. Det er mange veldig kule navn der. Det er et nettverk med mange som mange kjenner igjen. Ja.

Hvordan ble du kjent med, la oss ta Jakobskramen da, som ikke er sånn man tenker på umiddelbart når vi snakker om oppstarts- og engelinvesteringer. Nei, jeg synes det er veldig kult at du trekker frem Jakob egentlig, og det er flere grunner av det. Det første er jo den veldig morsomme, jeg har lyst til å ta det, det er en litt morsom reise som egentlig oppsummerer kanskje min reise i et nøtteskal. Men

Kort fortalt så ble jeg interessert i Jakob A. Trond Rive Knudsen. Og så kan det gå tilbake til hvem som interesserte meg til Trond Rive Knudsen. Jo, det var et medlem som var et medlem på treningssenteret mitt som ble medlem i 2011. I 2017 så anbefaler hun etter Truders leire, nå jobber hun i Bama, og hun jobbet mange år i McKinsey sammen med Trond.

Hun anbefaler meg i 2017 å kontakte Trond. Når jeg kontakter Trond, så bruker jeg hennes navn som intro og sier at jeg ble anbefalt av Trude til å kontakte meg. Trond svarer, vi har et møte. Trond ender opp med å investere.

Så får jeg en mail i 2018 av Trond, hvor han sier «Hei, Daniel. Jakob elsker Mingel. Du må møte Jakob». Altså Jakobs gram. «Jeg møter Jakob. Han ender opp å investere i Mingel». Så spør han «Du, forresten, du må jo kjenne Trude Sleire, for hun jobbet jo da i Circle K». Så sier han «Ja, ja, Trude ansatte jeg i Circle K». Så det var bare sånn, ok, utrolig morsomt tilfeldigheter, ikke sant? Og så...

Høsten 2019 får jeg en mail av Jakob Skram.

i august, så sier han, hei Daniel, du må møte dette selskapet som heter Tappin. Jeg hadde møte med deg nå. Det her må være en perfekt match, samarbeid mellom det dere gjør og det de gjør. Da var det Mingle. Mingle. Og så har vi møte med Tappin. Vi gjør et pilotsamarbeid høsten 2019. Veldig spennende hvor vi liksom hadde tagglinen ta med nettverket ditt hjem da. Du brukte liksom Tappin på eventet og så eksporterte vi alle brukerne inn i Mingle i etterkant.

som da er premisse for den videreførelsen av Mingle-produktet i dag. Piloten var kjempespennende, og så før vi rakk å ta opp dialogen igjen, så kom covid, og så tok vi opp dialogen igjen i august, og det er faktisk morsomt at det er Ove Tysne som jobber i Gyro. Han tok kontakt med meg og sa at Tappin gjør det kjempebra nå på digital events, men Mingling digitalt fungerer ikke. Her burde det være noen muligheter da.

Og Ove er en veldig god venn av Jakobs gram, så kjenner hverandre fra Gyro og Circle K, og det tror masse sammen. Så det er jo litt sånn morsomt at Jakob interesserte meg til Tappin. Ove var den som egentlig sådde frøet om å ta kontakt med Tappin for å se om det var noen muligheter midt i covid. Og så ender det til slutt med at Tappin kjøper Mingi. Jeg mailet faktisk med Jakob på fredag kveld.

Hvor vi minnet litt om det, så tenkte jeg, det var veldig morsomt at den mailen i 2019 førte til det de gjør. Jakob, jeg kan bare si at det er veldig absurd å se han

i den rollen han har nå, og at han er så mye med det. Bare to uker før han tok jobben i Norwegian, så hadde jeg en workshop med han. Og så sitter vi etter workshoppen, og det er jo så gøy å ha workshops med han, for han er jo liksom visionær som meg, og vi sitter og koser oss og har hatt masse kaffemøter og sånn, og så sier han bare at Daniel er...

Jeg har fått et jobbtilbud. Vi er i sluttfandlinger nå. Jeg kunne åpenbart ikke si hvor det var. Det blir annonsert i media. Det er en veldig spennende mulighet. Og så husker jeg når det ble slapp i alle... Det var vel onsdag klokken ti, og så fikk jeg noen slakk-meldinger av noen felles venner, hvor de bare sånn, har du fått med deg det her? Ok, kult. Det er en del store navn i vår lille andedam. Du kan bare droppe det.

Når du går inn på et event, er du målredd da? Den skal jeg møte? Jeg kan være det. Men det som ofte skjer er at jeg blir det. Jeg har en morsom anekdote fra The Shift, som dere åpenbart kjenner godt til. The Shift bør alle kjenne til. Ja, åpenbart. Det må ha vært 2018. The Shift 2018, når Sean Ellis var der.

Så sitter jeg i salen, og

Og så sitter jeg, Sean Ellis, og har liksom keynote. Og det var bare fantastisk keynote. Jeg elsker Sean Ellis, og har jo fulgt han lenge før han kom til Norge, og har jo lest bøkene hans, og synes liksom hele den Dropbox growth hackingen. Så sitter jeg der, og så sender jeg, og så måtte jeg så jævlig trolig på do, da. Og jeg er jo ofte den sånn, hvis jeg ser en inspirerende foredragsholder, så går jeg rett opp til personen etter jeg har holdt foredraget, og så tar jeg og slår en prat. Og så

Og så står jeg oppe i kø lenge, og så prøver jeg å få en eller annen måte hvor de kan huske meg på. Prøver å bygge en eller annen form for relasjon. Eller bare si, vet du hva, takk for et hyggelig foredrag, og så bare gå og gi dem et godt inntrykk. Og så måtte jeg så tro det på Do. Jeg løper Do, og så kommer jeg tilbake, og så er han borte. Og så sender jeg, jeg tror Frida sender meg en selfie. Min co-founder, Frida Rustøn, på det andre tidspunkt. Hun sender meg en selfie av henne og Sjåna. Ikke sant? Og bare, jeg snakker med Sjåna, og så blir jeg sånn, fader.

Jeg hadde så lyst til å møte han, og så var han plutselig borte. Så skjer bare det mest utrolig. Dette er serendipity, og min reise er veldig pregt av det. Trond snakker ofte om det, at disse tilfellighetene. Så er det lunsj. Så går jeg gjennom gangen inn i lunsjen, og så er det liksom, alle bordene er jo ledige, for jeg var ganske tidlig ute. Så legger jeg sekken min på et eller annet bord, så går jeg inn på toalettet, vasker hendene litt på nytt. Så kommer jeg ut, og så ser jeg at

Sean Ellis, dette er ikke tull, har satt seg på det bordet hvor jeg har lagt sekken min. Jeg svarte ikke at... Og så ble jeg helt forfjamset, og så var det, jeg tror det var Vegard Haveland og noen av de vennerne meg som hadde satt på bordet, og visst nok da, så hadde Sean Ellis, ikke noe kritikk til arrangementkomiteen, men han hadde jo gått litt rundt alene, han hadde liksom ikke blitt helt advaret på, og var jo en sånn superstjerne, og går rundt og tenker, hadde jo bare spurt, her, er det ledig her?

Og så setter han seg ned, og jeg tenker bare sånn, sånn ellers på mitt bord, stakkars jævel, liksom, han skal ikke, så jeg bare, han slipper seg ut. Nei, nei, og det var som om han var sånn cornered inn i hjørnet, og jeg satt meg ved siden av han, og stakkaren i 40 minutter, så var jeg bare, men jeg har jo noen evne bare at jeg er veldig ivrig, og veldig sånn ydmyk, og veldig sånn

Får dem til å oppleves at jeg setter utrolig pris på å snakke med dem, og bare suger til meg hva de sier da. Men når du snakker om det der ivrig og ydmyk, det må være en balanse der, for det kan vel bli litt mye hvis du går opp hver gang en fortalksmøte går opp. Ja, så det er noen ganger så kjenner jeg bare på at

denne muligheten er for stor til å ikke dy seg. Og så er det ikke alltid det går bra, det er jo ofte folk som ikke har tid, men det var bare utrolig fascinerende, og jeg husker, jeg tror vi hadde hverandre på LinkedIn etterpå, og han kom med masse råd, det komiske er at han hadde vært med å utvikle et konsept som heter Sobny, som er inbox baklengs,

som prøvde å gjøre være en personal CRM som Ingil beveget seg mot. Og så ironisk nok, så sa han sånn, dere burde prøve å integrere dere mot Eventbrite, et cetera. For han har jo hatt på Eventbrite med growth hacking også. Og gitt det vi faktisk endte på å gjøre, det er litt komisk at vi solgte til et selskap som driver, som er på mange måter en slags konkurrent til Eventbrite, så viser det jo litt om at de flinke, de ser sammenhengene ganske kjapt.

Så hadde det spart oss litt tid, tror jeg, hvis vi hadde begynt å gå den retningen rett etter jeg snakket med Sjåne. Men det var sånn utrolig morsomt hvordan tilfeldigheter og den der... Men mange av de rådene jeg fikk fra han, det ble tatt med i mine refleksjoner. Det høres ut som du savner fysiske arrangementer litt. Så det blir... Jeg blir veldig... Det er jo ekstra morsomt å kanskje dra...

Hei, er du en CEO eller CTO i et vekstselskap og trenger flere utviklere? Da vet du at det er ganske krevende å finne dyktige utviklere i Norge. Men håpet er heldigvis ikke ute. Cefalo er et norsk outsourcing-selskap som har klart å bli en av de aller beste arbeidsgiverne for seniorutviklere i Bangladesh. Cefalos spesialitet er å rekruttere og bygge langsiktig utviklingsteam sammen med den norske kunden.

Og det å ha faste utviklere gjennom Cefalo skal i praksis oppleves som å ha egen ansatte. Så er du interessert i å høre mer om å ha eksterne utviklere, så vil Cefalo gjerne ta en veldig hyggelig prat med deg. Så sjekk ut cefalo.no, altså C-E-F-A-L-O.no. På arrangementer når du har en helt tydelig agenda, og nå har jeg en litt mer spennende agenda enn når jeg var i startup. Nå er jeg på mange måter en...

en coach slash investor jeg har jo ikke vært der før vært på et event og vært investor men det må jo være litt morsomt det også fordi alle majoriteten av folk der inne

Men før vi gikk inn i denne pandemien, så kan det jo være at det var enkelte som kanskje var litt lei av networking, og det var mye arrangement rundt omkring. Ser du noe positivt ved at vi måtte ha tatt digg i kaffe i stedet? Ja, jeg skiller veldig mellom networking og relasjonsbygging. Hva er forskjellen?

Jeg vil si at relasjonsbygging handler om å bli kjent med mennesker først. Nettverking er litt motsatt. Da går det liksom rett på sak. Så det å bli kjent med folk, altså ta dating da, det er en måte å bli kjent med noen. Men da er jo på en måte motivet at det skal utvikle seg romantikk der. Hvis man prøver å dra konteksten til at man ønsker at det skal...

at man skal bygge en meningsfyldt relasjon. Det var jo en av de taglinesene vi faktisk jobbet med i Mingle, var hvordan man kan bygge meaningful relationships. Hva er meningsfyldt relasjon i den samlingen? Jeg vil si at meningsfyldt relasjon er kombinasjonen av tillit, kombinasjonen av å bry seg om å fokusere på

Ja, litt sånn dette med «paid forward». Hva er de gode vennskapene du har? Det er jo sånn unconditional love, men det er hvor du er mer opptatt av å gi enn å ta. Og så ser man jo mer og mer, forskning viser jo at du får mye mer energier av å gi enn å få noe.

Så jeg tror de beste relasjonene du har i livet er der hvor du virkelig kan by på deg selv og gi av deg selv, og du virkelig opplever at folk

opplever det som positivt da. Men motivasjonen av å være på et arrangement og ta kontakt med folk du vet gjør kule ting da, som du ser opp til, det må jo nødvendigvis ligge en viss egoisme. Det er en hård balans der, åpenbart. Jeg ser ikke i livet, hvis man er i en fundraising-modus, og det er en investor der som du er interessert i å få ombord, så kan du si du har jo en slags end goal.

Men det jeg alltid er veldig opptatt av, det er å bygge den private relasjonen først. Så du kan si at networkingen handler mer om hvordan du kanskje posisjonerer deg på et event. Hvilket bord sitter du på? Sitter du på første rad? Sitter du på bakste rad? Men så begynner det på en måte. Ja, jeg jobber nok mye mer strukturert. Folk kan jo se på det som uspekulert. Men den beste måten min,

For å komme i kontakt med noen. Og det ville jeg brukt sammen til og med hvis det var dating. Men la oss bruke det. Så la oss si at jeg har lyst til å komme i kontakt med Magne Utman i Snø. Eller så sier jeg ikke jeg kjenner han. Og så står han sammen med Johan Brand. Og det er ironisk nok når jeg kom på det. Jeg spurte jo han i 2017. Har du noen spennende investorer? Og så sa han sånn. Har du snakket med Snø? Kontakt Magne. Hils fra meg.

Så sendte jeg han en mail, og det var faktisk det som skjedde da. Så det er liksom dette introen da. Der må du ha relasjonen med Johan Brand også. Så poenget mitt er at, la oss si at dette har vært fysisk arrangement da. Og så tar vi da ikke det som da skjedde, men da parallellunivers. Så står Johan, som jeg kjenner, sammen med Magne. Og så går jeg bort til Johan, og sier «Hei Johan, hvem snakker du med?» «Nei, jeg snakker med Magne.» Og da når Magne sier at jeg kjenner Johan, så går jeg inn i en slags tillitsproblem en gang da.

Og det er samme med dating. Hvis vi er venner og du står og prater med en venninne av deg, i det jeg hilser på henne sammen med deg, så blir det en slags erhvervsføring. Så hvis jeg ønsker å komme i kontakt med noen, så prøver jeg å gå bort til vedkommende når de ideelt sett snakker med noen jeg kjenner.

Så det er en veldig enkel teknikk, men det handler om at da blir du tatt inn i varmen en del raskere. Da er det ikke sånn cold calling, hvor du går bort og bare hei, hvem er du? Men du gjør det mye mer organiskt da. Så jeg tror organisk er nøkkelordet, at hvordan klarer du å få en sånn naturlig inngang til å bare si hei til noen, uten at det oppleves som du skal selge dem noe, ikke sant?

Så du må liksom slowplay det. Få det til å tenke, ok, dette er en hyggelig kar. Og så tror jeg det jeg lærte, da var det Martin Salén, som på et tidspunkt jobbet i Unakas, nå er han og grunner selv, med et kjempespennende selskap. Han sa til meg en gang at han sa, hvis du ber en investor om penger, så får du råd.

Hvis du ber en invester om råd, og personen liker deg, så er jo sjansen at han er en invester, så da vil du mest sannsynlig være interessert i å investere. Men det handler om å rekkefølge på ting. Så vær litt mer mystisk. Ikke signalisere at du utskatt som ikke er uten etter penger. Vis at du er interessert i råd og opplevelse.

viser de respekt og er nysgjerrig på dem, så vil jo deres interesse for deg komme. Så det har jeg brukt veldig, veldig mye. Nøttverket i Farnsens Fols er jo et testament på at du har lykkes med den strategien der i stor grad. Har det gått skjeis noen gang? Ja, altså det som kanskje har skjedd er at, jeg husker det er litt komisk, men jeg husker jeg...

Jeg var på et event torsdag morgen, Startup Grind, hvor Magnus Grimland fra Antler var. Og så hadde jeg veldig lyst til å komme i kontakt med han etterpå, men så er han et eller annet på do, og så forsvant han. Han måtte bare løpe ut, så jeg tenkte, søren, skal jeg gjerne snakke med han? Og så ble jeg platt med resten av Antler-jangen, og det var kanskje første gang jeg møtte Christian Jul Røsj og sånn, hele den gjengen der, veldig hyggelig.

Så jeg sa, søren at han forsvant. Og så senere, torsdag kveld, så får jeg mail av Trondheim Kysen og sier, Jan, du, har du lyst til å møte Magnus Grimland og Marie Nilsen? De kommer til meg i morgen. Det hadde vært kult for deg å møte dem. Så jeg tenkte, ok, så kult at det liksom, igjen søren dypte da. Så jeg kom på kontoret hans neste dag. Da er de ferdig med et møte. Jeg hilser på Magnus, jeg hilser på Marie, jeg hilser på, det var noen andre der også. Og så hilser jeg bare kort på Magnus, sier ikke noe, får visittekortet hans.

Og så sender jeg han en tekstmelding lang veldig sånn «Hei Magnus, nå har jeg laget en Mingle-profil til deg, da da da da, kult om du hadde lyst til å prøve det», ikke sant? Fikk jo aldri noen svar. Og det er litt sånn kjedelig når du liksom, det virker nesten som du selger noe. Så jeg har hatt en del sånne, jeg husker i 2016, da jeg var veldig tidlig med Mingle, så sendte jeg også noen sånne tekstmeldinger til Thomas Adams, han som var grunneren av One Piece, og nå Brand Ambassador, og er jo en utrolig flink grunner, de spør meg, og

Og drev og sendte han meldinger og skulle absolutt møte han, og så sendte jeg han en lang melding og liksom, nei...

Det er litt sånn det er den siste ordentlige dialogen vi hadde. Jeg fikk aldri noen svar. Jeg tror han tenkte bare, ok, han fyren her må bare rose seg litt ned. Så ja, jeg har en del sånne tekstmeldinger, mailer, hvor jeg har kontaktet folk og ikke fått noen svar. Men når vi snakker om mannskribene, så er det jo noe i rådgiverkorpset. Ja, så jeg gleder meg litt til å... Jeg har jo fortsatt ikke ordentlig hatt en ordentlig samtale med han, så jeg gleder meg til det. Eh...

Vi snakker jo veldig mye om at du har vært utadvent, og du har ikke noe problem å gå på og treffe folk. Men for et par uker siden, så la du ut en melding på LinkedIn. Nei, Facebook. Facebook, beklager. Ikke at det betyr noe, men det var et profilbilde på Facebook, som markerte...

Den årlige bipolar dagen, tror jeg det heter. Nettopp, for du er bipolar og stod på en måte fram med diagnosen. Ja, det var liksom første offentlig testament, eller hva man kaller det. Testimonial. Nei, jeg har rett og slett omfamnet det nå. Egentlig mest fordi

Det er et par grunner til det. Det er en, jeg mener jo at det er alt for mye stigma rundt det. Jeg mener jo at det er jo på grunn av det at jeg har lykkes så godt som grunner. Ikke på tross av, det er viktig å få frem. Virkelig. Men jeg tror liksom det jeg har evnet å gjøre er jo å si

En liten sidenote er jo at veldig mange av de investorene som ventet på å investere i Mingle, noen av dem sa jo at det var mye på grunn av min entusiasme, min energi og min conviction. Jeg kan ha perioder hvor jeg er ekstremt engasjert, og det kan nok være ganske inspirerende, men så kan det være veldig frustrerende. Jeg tror nok en del av mine kollegaer har...

kjent på det at jeg liksom hele tiden har nye tanker og ideer. Og det tror jeg også gjør at jeg kjenner at min nye rolle nå med Function Fools passer meg bedre. Å kunne være en person som kan blåse vind i mange seil. Være en tornado som blåser vind i mange seil. Og det er liksom min funksjon, at dytte folk fremover uten noe sånn stort operasjonelt ansvar. Så dette med... Nei...

Jeg er jo helt åbevist om at for meg er det nesten en sånn superkraft. Men hvis man kjenner til Superman-historien, er det noen som egentlig har lyst til å være Superman? Det er et ganske trist liv, egentlig. Du har et kjempe ansvar. Du kan aldri ha en familie eller kjæreste. Og så har du denne kryptonitten som kommer, og det er den jeg må være farlig med. Sex, drugs, rock'n'roll. Min...

Det var det som var veldig interessant når jeg kom inn i start-up-scenen. Jeg har vært gründer i mange år, og jeg har hatt prosjekter hvor jeg har tatt veldig stor personlig risiko. Så kommer jeg inn i start-up-scenen, og så er det jo folk som Trondreby Knudsen som er på utkikk etter sånne villmenn som meg, og bare gjør greia de. Ikke tenk på penger, det fikk jeg. Og det var sånn småabsurd at jeg skal bare være enda mer risikovillig, og så har jeg noen som deler den risikoen med meg.

Så jeg tror jo, og det som var gøy når jeg postet det, grunnen til at jeg postet det bildet var at jeg så noen andre gjøre det, som jeg ikke var klar over å bli på lørdag. Og så tenkte jeg, det ser ut så kult. Og så gjorde jeg det, og så ble jeg kontaktet av Erik Falkhansen,

Ja, hva har du du selv? Yes, som var sånn, hei Daniel, er du bipolar? Me too. Og så sa jeg sånn, så kult, gratulerer, sier jeg. Og det mener jeg virkelig. Jeg tror at, jeg ønsker jo, og det er en veldig personlig mission, jeg ønsker jo å belyse at det kan, og det er viktig å poengtere, kan

være en veldig fordel i grunnerskap. Det kan også være en veldig belastning, og man skal ikke tulle med det, og det er veldig forskjellige grader av bipolaritet. Men jeg tror sånn som med mental helse generelt, så handler det om er du i balanse eller ubalanse.

Hvis du er bipolar og er i ubalanse, så kan du fort bevege deg veldig mot hypomanimani, eller da depresjon, mild eller tung. I den situasjonen har det...

vært desto viktigere å ha mennesker av den posisjonen som du har knyttet til deg? 100 000 prosent. Jeg tror det var en game changer for meg. Det ene var jo at før jeg fikk ordentlige co-founders inn i Mingle, Sindre Seppola og Frida Rustøn, så løp jeg rundt og gjorde mye rart. Jeg tror sånn, hvis...

Jeg tror han er jo nesten en for kul investor å ha. Han har aldri sjekket ekspenser så ordentlig. Han har aldri noen forhandling på terms. Han var fullt sammen med founderne selv. Men jeg tror høsten 2017 var det litt ukritisk pengebruk, hvor vi reiste veldig mye til San Francisco. Jeg var overbevist om at jeg skulle bygge opp selskap fra San Francisco, og så innså jeg rast at det var «not the way to go».

Så møtte jeg Frida og Sindre, og så da ble det litt mer ordnerekkende, det ble stillet litt mer krav. Jeg kunne ikke gjøre det som jeg ville helt, og det tror jeg er veldig bra. Da var det Frida som fikk ansvaret for spending og sånt. Men det gjelder ikke bare det, det gjelder egentlig alle team, at de må komplementere hverandre. Nettopp, og det tror jeg også gjorde at vi ble et godt, altså et overbevisst team for investorer. Jeg tror folk likte dynamikken mellom meg, Sindre og Frida. Ja.

Nå var det jo jeg og Frida som var mest i mestermøtet, men jeg tror liksom at jeg var den som bare rantet, og så var det liksom Frida som, Daniel, nå er du stille. Og så ble ikke jeg tatt ille berørt av det, for jeg er jo klar over hvem jeg er og hvordan jeg fungerer.

Men den der fine dynamikken, en masse energi, og så en person som virkelig har orden i rekken. Hun var jo så kontrastig med meg på papiret. MBA, jobbet mange år i Nordea, supersmart og superstrukturert. Og så har hun en litt uskrevet blad, hengst som meg. Så metaforen var at Frida og Sindre holder deg ned litt i tøylene.

Og jo flere anerkjente spennende investorer vi fikk, altså var det noe vi virkelig fikk til i minget, så var det jo et fantastisk utkapt table. Jeg tror Thomas Falk sa det på en investormøte, han sa bare jeg har aldri sett så mange spennende engeleinvestorer i et rom på en gang. Det sier noe. Og det prøver jeg å ta med meg nå videre inn i Function Falls. Min evne til å kunne

kanskje hjelpe selskapet til å fremstå. For du må det i starten. Du må fremstå som bigger, better, stronger, den du er. Fordi i starten så har du kanskje bare en visjon. Så du må virkelig overbevise. Men helt klart at, og det tror jeg har vært liksom min rigg nå, det er å ha masse gode mennesker rundt meg. Jeg går til en coach nå en gang i uken, og jeg satte igjen at, se på meg som en idrettsutøver. Se på meg som en Kasper Rudd.

Bare at jeg er en gründer. Og jeg mener at det er veldig mange paralleller med å være idrettsutøver og det å være gründer. Veldig kompetitivt, veldig få som lykkes, masse hardt arbeid. Det er 10 000 timer før du får breakthrough. Dessuten så tappte Kasper Ryddeprins uten å ringe her om dagen. Han er på vei ned. Jo, men ikke sant? Han må reise seg igjen. Og det er det som jeg er litt frustrert over. I USA er dette her given. At

De teamene som legges ned som gründer, det loggfører trening i mye større grad i Silicon Valley og USA generelt, enn det det gjør i Norge. I Norge er det sånn, ja, men du lykkes forrige gang, da kommer jeg aldri til å investere deg igjen, for da betyr det at du er den som ikke får til ting. I idrett, du ser ikke på det sånn, det er sånn, hvordan defineres du, faktisk, og ironisk snakk, Winston Churchill, som var bipolar,

Han sa at suksess defineres av din evne til å reise deg igjen. Et eller annet sånt. Vi miskålte det. Men det er noe med den resiliasen og gritten. De skuddskadene, de bare etter hvert børster du av deg hele tiden. Og når du får en såpass sterk robusthet, da kommer mange spennende muligheter. Der tror jeg at...

Vi trenger å se på gründerskap i mye større grad som toppidrett. Jeg vet at det er mange som snakker om det, men jeg tror at man da også må se at det handler om de timene og læringene man legger ned. Og helst lagidrett, eller? I aller høyeste grad. Og det er jo liksom...

Jeg har lyst til å dele en romsom anekdote igjen. Thomas Falk, som var stivleder i Investor Nord, nå er han CFO i Cognite, en person jeg har hentet veldig mye lærdom av. Fantastisk dyktig, og virkelig en ære at jeg kan kalle han en venn nå, for han har virkelig hjulpet oss og meg gjennom mye. Vi hadde en utrolig kul workshop med han, hvor han sa at når han jobbet i Investor Nord, så hadde han gjort en studie av de beste selskapene og de dårligste selskapene.

Og så så jeg en ganske interessant parallell, og det var at gründerteamet, eller gründeren, sier når vi sier overfounder, var passe gerne, hørte aldri på investorene, og var sånn supervisionære. Og jeg tror at han prøvde å sende meg, du kan se på det enten som et stikk, eller en inspirasjon, og jeg tror poenget hans var at ofte er det en fine line mellom crazy and genius-team,

spesielt i grunnerskap. Og hvis du ser har du kunst, musikk, skuespillere, det er jo like mange som mister det, som faktisk gjør det bra. Men jeg tror det er viktig å anerkjenne at man trenger et støtteapparat. Det er egentlig det som er poenget her. At apropos Kasper Rudd, han har mentaltrener, han har fysisk trener, han har en manager, han har en rigg rundt seg. Og

Jeg synes Herman Flesvik, kjempegodt eksempel, veldig åpen om sin ADHD. Han har en manager som virkelig styrer alt i økonomi, lar Herman være seg. Herman har kraftig ADHD, snakker om det. Han har veldig strikte rutiner og orden, og det prøver jeg nå å jobbe veldig etter. Men kan du være lærdom av det for hvem som helst, egentlig? Virkelig. Så jeg liker å si sånn at

Vi har alle en sånn emosjonell opp og ned, at man har liksom, du kan kjenne på glede og sorg, eller liksom øverst er jo kjempeglede, og så har du depresjon helt på bånd. De svingningene for meg og Erik og folk som er bipolar, de er mye voldsomme, de er mer ordinære, de har ikke så kraftige svingninger. Men vi har begge svingninger. Vi er nok mest sensitive for svingninger, det vil si at hvis vi virkelig ikke er engasjert, så går det fort opp,

Og så hvis det skjer noen skipet ting, så kan vi potensielt gå ned. Men sånn som med trening, du kan bygge opp en robusthet, du kan bygge opp struktur, rutiner, som gjør at du kan ha selvkontroll og faktisk unngå de dalene. Jeg er jo på et mission med dette her. Jeg mener jo at forhåpentligvis i fremtiden vil man se på at folk som meg blir viret annerledes.

Og jo tidligere man kan forstå det, så kan man sette fisken i vann i stedet for land. Der tror jeg det ligger veldig mye. For din del har du opparbeidet et veldig stort nettverk. Har du noen gang systematisert det selv, eller visualisert det på noen måte?

Det har jeg faktisk. Og det er inspirert av Jakob Skram. Han har

Det har jeg faktisk ikke fortalt han. Jeg gjorde dette her ikke for så lenge siden, men han har skrevet en fantastisk bok som heter Essence of Business, hvor han forklarte hvordan han strukturerte sine 150 nærmeste mellomledere og delte de inn i cirkler. De åtte nærmeste, og så var de neste 35, og så var det nesten 70, og så hadde han en kjempespennende prosess hvordan han vedlikeholdt de relasjonene.

Og det endte jo med at han hadde en og en halv time intervju med alle de 150, og så hadde han en kick-off, hvor han blant annet plasserte alle disse menneskene på bord, men så ble alle de som hadde de samme interessene satt på samme bord, uten at de visste det. Og det gjorde liksom at folk

Den kickoffen er den beste kickoffen jeg har hatt noen gang. Fordi folk var sånn, hæ? Er du interessert i fotball? Er du interessert i det? Og han gjorde en del sånne der manuelle AI, hvis jeg kan kalle det det, hvor han gikk inn og så matchmake it på vegne av andre. Så jeg gjorde litt av den samme øvelsen med mitt eget mine nærmeste 150, og da skilte jeg ikke mellom profesjonell og privat. Det var sånn, de

150 mest personer som jeg er inspirert av. Og så er det visst nok forskning rundt at hjernen din har ikke evnen til å kunne ha mer enn 150 meningsfølte relasjoner. Så jeg lagde litt det samme. Jeg lagde min relasjonskart hvor den innerste åtte er familie og de closest jeg har. Og så hadde jeg de neste 15 som er veldig mange gode venner. Og så hadde jeg de neste 35 og de neste 75.

Og der er det veldig mange founders, nevnte liksom Thomas Halk og Trond og sånn, er jo i den ytterste sirkelen. Hvordan vedlikeholder man den bekjennskapen eller vennskapen? Ja, altså, det må jo finnes i det eget systemet, men hvordan jeg har gjort det er at jeg har laget en sånn tommelfølgerregel, nå føler jeg ikke det slavisk, men jeg prøver, men den innerste ringen, sirkelen, de nærmeste åtte, de prøver jeg å ha kontakt med hver uke, de

De neste 15 prøver jeg å ha kontakt med en gang i måneden. De neste 35 eller 55, de har jeg kontakt med en gang i kvartalet. Og de ytterste prøver jeg å ha kontakt med en gang i halvåret. Det er liksom tommelfingeregelen. Og så har jeg prøvd å lage et parallelltabell, hvor jeg kan huka av og sånne type ting. Så det er litt sånn at mesteverket er ikke ferdig enda. Men det er liksom...

Jeg gjorde dette her i romhjulene når jeg hadde en del tid, så brukte jeg mange timer på å lage det her, og det er veldig deilig visuelt å se på kartet med 150 ansikter. Men jeg prøver hver uke å ta en digg kaffe, eller sende meldinger, eller ha kontakt med alle, og så endrer noen og er sånn, oi, denne personen her er jeg faktisk closer med, eller nå har jeg mer kontakt med denne personen, da går de inn og ut av disse sirkelene. Møter jeg en ny person som jeg bare klikker med, så er det i hvert fall det som er øvelsen.

Da satser vi på å ta en prat igjennom et halvår, kanskje. For å høre hvordan det går. Det skal vi da få til. Daniel, tusen takk for praten. Du, tusen takk. Jeg har glede av å være her.

Hei, er du en CEO eller CTO i et vekstselskap og trenger flere utviklere? Da vet du at det er ganske krevende å finne dyktige utviklere i Norge. Men håpet er heldigvis ikke ute. Cefalo er et norsk outsourcing-selskap som har klart å bli en av de aller beste arbeidsgiverne for seniorutviklere i Bangladesh. Cefalos spesialitet er å rekruttere og bygge langsiktig utviklingsteam sammen med den norske kunden.

Og det å ha faste utviklere gjennom Cefalo skal i praksis oppleves som å ha egen ansatte. Så er du interessert i å høre mer om å ha eksterne utviklere, så vil Cefalo gjerne ta en veldig hyggelig prat med deg. Så sjekk ut cefalo.no, altså C-E-F-A-L-O.no.

Nämnd i episoden

Mingl

Daniels startup som ble kjøpt opp av Tappin

Tappin

Selskapet som kjøpte opp Mingl

Founders and Fools

Daniels investorsyndikat

Antwerp

Et eksempel på et advisors- eller community-nettverk

ByFounders Collective

Et dansk SF-fond som inspirerer Founders and Fools

Jakob Skram

Norwegian-sjefen som investerer i Mingl

Trond Ribe Knudsen

En investor i Mingl

McKinsey

Et konsulentselskap hvor Trond Ribe Knudsen jobbet

Bama

Et selskap hvor en person som jobbet i McKinsey jobber

Circle K

Et selskap hvor Jakob Skram og Trude Sleire jobbet

Ove Tysne

En god venn av Jakob Skram som jobber i Gyro

Gyro

Et selskap hvor Ove Tysne jobber

The Shift

En konferanse hvor Daniel møtte Sean Ellis

Sean Ellis

En keynote-speaker på The Shift

Dropbox

Et selskap som Sean Ellis har jobbet med

Sobny

Et konsept som Sean Ellis utviklet

Eventbrite

En plattform for event-organisering

Cefalo

Et norsk outsourcing-selskap som rekrutterer seniorutviklere i Bangladesh

Bangladesh

Et land hvor Cefalo rekrutterer utviklere

Magne Utman

En person i Snø som Daniel ønsker å komme i kontakt med

Snø

Et selskap hvor Magne Utman jobber

Johan Brand

En person som jobber i Snø

Startup Grind

Et event hvor Daniel møtte Magnus Grimland

Magnus Grimland

En person i Antler

Antler

Et selskap hvor Magnus Grimland jobber

Christian Jul Røsj

En person som jobber i Antler

Trondheim Kysen

En person som arrangerte et møte med Magnus Grimland og Marie Nilsen

Marie Nilsen

En person som jobber i Antler

Thomas Adams

Gründeren av One Piece

One Piece

Et selskap som Thomas Adams grunnla

Erik Falkhansen

En person som kontaktet Daniel på Facebook etter at han delte om sin bipolar lidelse

Sindre Seppola

En co-founder i Mingl

Frida Rustøn

En co-founder i Mingl

San Francisco

En by hvor Daniel trodde han skulle bygge opp selskap fra

Thomas Falk

En investor i Mingl og CFO i Cognite

Investor Nord

Et selskap hvor Thomas Falk jobbet

Cognite

Et selskap hvor Thomas Falk er CFO

Kasper Rudd

En idrettsutøver som Daniel sammenligner seg med

Silicon Valley

En region i USA kjent for gründermiljøet

Winston Churchill

En person som var bipolar og som sa at suksess defineres av din evne til å reise deg igjen

Herman Flesvik

En person med ADHD

Essence of Business

En bok av Jakob Skram

Deltagare

Guest

Daniel Fossum

Host

Unknown

Sponsorer

Cefalo

Lignende

11/13/2024

Shifter

Fra feilet gründer til investor og startuphjelper: Thor Richard Isaksen

Thor Richard Isaksen er fra Sunnmøre, men har blitt mr Startup i Trondheim. Han har selv vært gründer, og er nå investor i Gnist og leder av 6AM-akseleratoren. Han er en ekte trønder-patriot og har vært sentral i å bygge opp et startup-miljø i teknologihovedstaden de siste ti årene. Her skal vi få høre mer om hans egen gründerreise, hva som er styrken til Trondheim som starupby og hva han ser etter hos gründere han investerer i. Han forteller også hvilke selskaper som har gjort det best, og når han har tenkt til å ta sin første exit - dessuten har han en vurdering av kapitalmarkedet. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

9/30/2020

Shifter

Thomas Falck: Investoren som ble entreprenør igjen - og hvordan man skal fart på det norske kapitalmarkedet

Thomas Falck har investert i over 40 norske startups og er styreleder i Investinor. I vår bestemte han seg for å gå virkelig "all in", og gikk inn som en av lederne i vekstselskapet Cognite. I podcasten forteller han om hvordan han tenker som investor og styremedlem i startups, hvorfor han tok valget om å jobbe i Cognite, og ikke minst hva som skal til for å få flere av Norges rikeste til å satse på tech-selskaper. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

10/7/2020

Shifter

Daniel Döderlein vs Vipps.

Her er historien om gründeren (Daniel Döderlein) som var en pioneer innen mobilbetaling i Skandinavia. Han gründet blant annet Mcash som ble kjøpt opp av Sparebank1-gruppen og senere fusjonert inn i Vipps.Dette er hans versjon av historien, samt hva som har vært krevende i denne reisen, og ikke minst hvordan Auka (selskapet bak Mcash), nå er på full fart inn i Europa.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

9/21/2022

Shifter

Tellef Thorleifsson om hva han har lært etter over 20 år i norsk venture

Tellef Thorleifsson er en liten legende innen norsk venture. Han er nå daglig leder i Norfund, et norsk investeringsfond for utviklingsland. I 1996 var han medgründer av Northzone, som var tidlig inne i Spotify, Izettle, Klarna, Kahoot og Tier. I denne episoden snakker han om:Fra Northzone til NorfundStrategier for startups i dagens klimaHvordan han vurderer selskaperHvordan de lykkes med å få 10X på sitt første fondHva er Norfund, og hvorfor gikk han over dit?Hva kjennetegner gründerteamene som lykkes?Hvilket selskap takket de nei til å investere i, som da angret på?Programleder: Lucas Weldeghebriel, gründer, ansv redaktør og daglig leder i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

6/1/2017

Shifter

Trond Riiber Knudsen: Dette ser han etter hos gründerne og dette kan han bidra med. «Gjøre» og «ikke gjøre» for å få den kjente tech-investoren på kroken

Den tidligere McKinsey-toppen har investert i 45 startups, og møter nesten daglig nye gründere. Han er begeistret over bredden, men visse ting gjør ham skeptisk. Trond Riiber Knudsen forteller hvordan han går frem når han investerer i startups. – Fordelen med å møte mange og jobbe intensivt, er å få akkumulert erfaring. Så er det morsomt å se hvordan teknologi og teknologiske løsninger anvendes inn mot ulike industrisegment, sier Riiber Knudsen som har investert i kjente oppstartsselskaper som Huddly, No Isolation, Arundo og Attensi. Vi får høre hva landets ledende engleinvestor liker og ikke liker hos gründere, og hva han legger i et godt team. I podcasten forteller han hvordan han nok noen ganger har blitt forsøkt lurt, men også at det ikke er spesielt lurt. Vi får også høre mer om hvordan han jobber med de ulike gründerne som han har investert i, og hva han mener han kan bidra med i tillegg til kapital - blant annet et unikt nettverk inn mot etablerte selskaper. Hvilke områder han ser muligheter, og hva som er hans langsiktige plan for å investere i startups. For øvrig forteller han om sine egne prosjekter, som innbefatter blant annet søppelhåndtering i Afrika og hestemøkk i Norge. Vi får også høre hans beste tips for å unngå korrupsjon når man driver business i afrikanske land. Og mye mer. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

6/27/2017

Shifter

B2B-salg: Slik skaffer Daniel Butler i Socius store bedriftskunder.

Å bygge et selskap er noe annet enn å bygge et produkt, men du må beherske begge deler hvis du vil gjøre suksess som gründer. Daniel Butler, daglig leder i Socius, har det siste året landet store amerikanske kunder som Dow Jones, Peske Media (som står bak Variety magazone blant annet), fra tidligere av har de hatt avtaler med tyske Axel Springer og den globale mediekjempen Conde Nast. Det ligger mye arbeid bak å lande en stor bedriftskunde. I denne episoden vil du blant annet lære: 1. Hvordan ta kontakt med en stor bedrift? 2. Viktigheten av å kommunisere forskjellig til de ulike rollene 3. Hvordan og hvor ofte skal du følge opp? 4. Hvordan avslutte et møte? 5. Viktigheten av å bygge relasjoner I tillegg vil du lære mye mer, Programleder er Lucas Weldeghebriel, journalist i Shifter. Kjære lytter. Gi oss tilbakemelding på denne episoden. Enten til [email protected], eller skriv en anmeldelse på iTunes 😊 Det hjelper oss å nå ut til flere. OBS!! Episoden er på engelsk! (hjelp!) Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

5/24/2023

Shifter

Spacemaker-gründer Anders Kvåle om å bygge fra 0 til et salg på 2,4 milliarder

Ukens gjest er Spacemaker-gründer Anders Kvåle, som han startet på tampen av 2016 sammen med Carl Christensen og Håvard Haukeland. Selskapet ble i 2020 solgt for 2,4 milliarder kroner til Autodesk.Nå er han i gang som investor gjennom, SteelBird, og har investert i 30 startups. Og er involvert i Kin, et spennende selskap innen E-handel. Tema:Hvor kom ideen fra?Hvordan sikret de funding?Hvordan vokse et selskap?Exit- bak kulissene.Anders som investor: strategi + hva han ser etterKin: Netthandelsprosjektet+ mye merProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

7/3/2024

Shifter

Investorserie del 1: Alt du trenger å vite for å få Skyfall som investor, med Preben Songe-Møller

Ukens gjest er Preben Songe Møller, gründer og investor, som har etablert flere selskaper som Ibistic, Sprint Consulting, og Skyfall Ventures. I denne episoden skal vi dykke ned i hans reise fra gründer til investor, og de viktigste lærdommene han har samlet underveis.Her er noen av temaene vi vil dekke i dag:Fra gründer til investor: Prebens erfaringer og overgangen fra å starte selskaper til å investere i dem.Utfordringer og suksesser: Lærdommer fra oppstarten av Vibb.no og Superdeal.Spin-out og innovasjon: Historien bak Alva Technologies og etableringen av Skyfall.Investering i startups: Strategier og kriterier for å velge riktig team og produkt.Viktigheten av teamdynamikk: Hvordan man vurderer teamet og deres kvaliteter i en investeringsprosess.Trender innen investeringer: Diskusjon om blockchain, AI, og andre aktuelle investeringstrender.Programleder for episoden er Lucas Weldeghebriel, gründer og journalist i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

Laddar