11/1/2023

Slik blir du en motiverende leder: BI- forsker Karoline Hoffslett Kopperud

I denne episoden av Shifter-podcasten snakker vi med Karoline Hoffslett-Kopperud, forsker ved BI, om motiverende ledelse. Karoline forklarer at det ikke finnes en fasit for god ledelse, og at det er mange faktorer som spiller inn, inkludert medarbeiderens behov for autonomi, kompetanse og tilhørighet. Hun understreker også viktigheten av selvinnsikt hos ledere, og hvordan det å være en god leder handler om å balansere strukturelle krav med relasjonelle behov. Vi snakker også om å bruke medarbeiderens styrker, gi rom for feil og betydningen av positiv tilbakemelding.

01:28

God ledelse er krevende og involverer å møte medarbeidere der de er for å skape motivasjon og resultater.

10:46

Selvbestemmelse, kompetanse og tilhørighet er grunnleggende behov som påvirker vår motivasjon og psykiske helse.

15:07

Autonomi, tilhørighet og kompetanse er essensielle for motivasjon, men ledere må tilpasse disse til individuelle behov.

27:42

Forskning viser at styrkebaserte perspektiver er mer effektive for utvikling enn tradisjonell fokus på svakheter.

31:51

Selvinsikt hos ledere er avgjørende for å forstå og forbedre relasjonen til medarbeidere og dermed øke motivasjonen og effektiviteten.

Transkript

Mentioned in the episode

BI 

BI er en handelshøyskole i Norge, hvor Karoline Hoffslett-Kopperud er forsker.

Produktiv Motivasjon i Arbeidslivet 

Dette er en bok som Karoline Hoffslett-Kopperud er medforfatter på, og hvor hun har skrevet et kapittel om motiverende ledelse.

Selvbestemmelsesteorien 

En teori om velvære og livskvalitet som tar utgangspunkt i at mennesker har tre grunnleggende behov: autonomi, kompetanse og tilhørighet. Denne teorien kan også brukes for å forklare motivasjon.

Covid-19 

Dette er en global pandemi som nevnes som et eksempel på en situasjon hvor mennesker har mistet sosial kontakt og følt redusert tilhørighet.

Alex Lindley 

En britisk professor som har skrevet om å fokusere på styrker i stedet for å prøve å forbedre svakheter.

Nonviolent Communication 

En bok som anbefales for å lære mer om hvordan man gir konstruktiv feedback uten å skape forsvarsreaksjoner.

Shifter 

Dette er navnet på podcasten som episoden er en del av.

Skifter.no 

Dette er nettsiden til podcasten Shifter.

Erling Burau Tåland 

En fotballspiller som nevnes som et eksempel på noen som sannsynligvis fikk positiv tilbakemelding for sine prestasjoner.

LMR 

LMR står for Leder-medarbeiderrelasjon, og er en viktig del av god ledelse.

1-1 

Dette refererer til en-til-en samtaler mellom leder og medarbeider, som kan være en trygg setting for å gi tilbakemeldinger.

Transformasjonsledelse 

En klassisk ledelsesteori som definerer en transformerende leder som karismatisk, endringsorientert og gir individuell omsorg.

360-graders evalueringer 

En metode for å få tilbakemeldinger fra flere kilder om en person, for eksempel medarbeideres vurderinger av lederen.

Jobbforming 

En metode for å strukturere arbeidsoppgaver rundt en persons styrker og kompetanse.

Fight or flight 

En reaksjon på stressende situasjoner som kan føre til selvforsvar og negative emosjoner.

Styrkebaserte perspektiver 

En tilnærming til utvikling som fokuserer på å styrke det som fungerer bra hos en person, i stedet for å fokusere på svakheter.

Rutinekrav 

Dette refererer til strukturerte prosedyrer som en organisasjon kan ha, og som alle ansatte må følge.

Salgsteam 

Et team av personer som jobber med salg, og som kan ha differensierte roller.

Powerpoint 

Et program for å lage presentasjoner.

Negative tilbakemeldinger 

Dette refererer til tilbakemeldinger som fokuserer på det som ikke fungerer bra.

Positive tilbakemeldinger 

Dette refererer til tilbakemeldinger som fokuserer på det som fungerer bra.

Positiv spiral 

En prosess hvor positive tilbakemeldinger fører til økt motivasjon, læring og forbedring.

Smitteeffekter 

Hvordan følelser og stemninger kan spre seg til andre.

Ros 

Dette refererer til positive tilbakemeldinger og anerkjennelse.

Feedback 

Dette refererer til tilbakemeldinger, både positive og negative.

Dualitet 

Dette beskriver to sider av noe, for eksempel den strukturelle og den emosjonelle delen av ledelse.

Participants

Guest

Karoline Hoffslett-Kopperud

Host

Ukjent

Lignende

Laddar