7/20/2022

Del2: Execution, med Andreas Thorsheim

Andreas Thorsheim, grunnlegger og CEO av Otovo, snakker om viktigheten av gjennomføring i selskapets kultur. Han understreker at "deliver today, build for tomorrow" er en kjerneverdi, og at de feirer gjennomføring av oppgaver, både store og små. Thorsheim forklarer at de bruker OKRs (Objectives and Key Results) som et rammeverk for å sette mål og måle fremgang, men at det er viktig å ikke være for rigid i tilnærmingen. Han mener at kultur er mer avgjørende enn struktur for å sikre god gjennomføring, og at å rekruttere og beholde de beste menneskene er avgjørende for suksess.

Transkript

La oss snakke om execution. Du nevnte jo det i forhold til at strategi er jo en måte litt sånn verdiløst uten execution. Men hva ligger i execution for deg? Gjennomføring, det gode norske ordet gjennomføring, det har vi bestemt oss for at det er utrolig viktig i kulturen vår. En av de fem verdiene vi har og to, det er deliver today, build for tomorrow. Og der deliver today er jo en

En del av det, alle ansatte her, alle som er del av teamet, vet at de har to oppgaver. De skal levere noe i dag, men de skal også gjøre det lettere for seg selv å gjøre det mer av det i morgen. Hvis vi lykkes, så skal vi gjøre flere salg, vi skal levere flere anlegg, vi skal ha flere tilleggsprodukter. Det blir jo sabla mast hvis vi ikke har blitt bedre samtidig. Så alle vet at vi har en sånn dualitet i at de må levere,

Og så må de planlegge for morgendagen. Og vi feirer gjennomføring hos oss. På hver fredag sender jeg ut en fredagsoppsummering med alt vi har gjort i uken. Og det er stort og smått, men det er ting som er gjennomført. Folk som har i gang satt noe, startet et prosjekt, kartlagt noe, det er ikke så superspennende. Men folk som har gjennomført noe, da feirer vi. Hva er typisk gjennomføringen?

Det kan være å ha landet i en partneravtale. Det er bra. Å være i seks partnermøter, det er jo ikke så bra. Det er hylleresultater. Ja, det kan være resultater. Resultater er jo tegn på at du har gjennomført noe. Men for du kan jo gjøre ting som ikke resulterer i noe, men samtidig så fortjener det en hyllest, liksom.

Det kan det, som kanskje et dårlig eksempel med partnermøtene, for møter ville nok vært med på fredagsoppsummeringen, og sende mailer og spurte om møter, det er ikke så interessant. Så vi skjærer nok gjennom på at det er de tingene som har blitt gjort, og det å ha tenkt ut noen ting, det er ikke så imponerende. Stått på whiteboarden, det er ikke så imponerende. Nei, skjønner. Men har du noen metode for å gjennomføre ting? Ja.

Noen selskap bruker OKRs, etc. Ja, vi bruker OKRs. Jeg synes OKRs er fint. Det er smidig. Det oversetter strategien ned til noen litt enklere, kortere mål. Og så har du noen målinger på om du når de målene. Og så er det ganske løst i fisken.

Alt trenger ikke å være dekket. Alle avdelinger trenger ikke å bidra til hovedmålene. Men da får du formulert ned for alle hvordan totaliteten skal

skal være, i John Doerrs bok om walkers, så er det jo, der er det eksempel et amerikansk fotball lag, og da er det markedsføringsteamet, de skal fylle tribunnen. De skal ikke kaste noe ball, så de har ikke noe mål med det. Og så har angrepsrekka, de skal vel kaste noe ball og sparke noe ball og få løpe så mange meter og

å score så mange mål, og så skal coachen rekruttere en ny bekke eller noe sånt. Alle har sine type mål. Det bidrar til hovedmålet, som er å vinne troféet til slutt. Jeg tror man trenger ikke gjøre det så mer komplisert enn det. Utviklerne skal bidra fra denne vinkelen,

salgstimen skal videre fra denne vinkelen. I sum så ser vi at dette her liner sånn cirka opp, bruker ikke så mye tid på at det skal være helt superfint kalibrert, fordi jo mer tid du bruker på det, jo mindre tid bruker du på å gjennomføre. Så dere har drakk en sånn rigid tilnærming til OKRs? Dette er målene? Ja, grovkalibrerer, og så gjør vi det sånn, jeg tror vi har tenkt at det er

Det er 80% sikkert at vi når 80% av målene. Da ligger det jo på noen av 60% presisjon i de okkegjørelsene. Det er jo forholdsvis. Men vi hadde jo en ansatt som kom fra en tysk plattformbedrift, og de sa at hos dem var det 100-100. Det er for høyt.

Ja, da blir det skrudd sammen så stivt at du har ingen bevegelse, og folk setter jo da fryktelig lave mål. Akkurat det, ikke sant? Så det John Doar snakker om er jo 70 prosent som det ideelle, for du skal ha såpass strekk. Hvis du når 100, så er det feil mål. Da er det ikke noen strekk. Men jeg synes det er et rammeverk som er...

ganske løst i fisken, sånn som ledelse ofte bør være. Det bør være tydelig på noen prinsipper, og så bør det være smidig nok i hverdagen til å fungere. Så vi bruker det som et rammeverk, og ellers så tror jeg vi har bare en hoveddelen er jo kultur. Hva slags oppførsel folk har når de går på jobb. Er vi

Tar man lange pauser, eller reiser man seg opp og tenker, yes, nå kaster vi oss inn i arbeidet igjen. Hoveddelen av folkene synes det er gøy å gjøre ting, eller synes de ikke det er gøy. De tingene er jo det som gir mest påvirkning. Så hvis du måtte velge mellom struktur og kultur, med tanke på gjennomføring, så er det din bett på kultur? Selvfølgelig, ja. Altså sånn 80-20, ja.

110? Nei, 110. Alle ting i verden er 80-20. Jeg tror 80-20 høres ut som en grei regel. Kultur og folk betyr alt. Jeg tenker, du fortalte at Birgit Magnus på

på podcasten og snakket om de samme temaene. Tidlig i karrieren min var han styreleder i et selskap jeg hadde satt. Det er et ledelse. Det handler jo bare om HR.

Og så tenkte jeg på, åh, for en myk fyr. Det her handler jo bare om finansstrategi, selvfølgelig. Jeg tenkte jo, 27 år gamle streber Andreas, så visste jeg at det er jo riktig. Det er bare folk. Det handler bare om folk. Og som vi hadde litt sånn kaffesleberass på før vi skrudde på mikrofonen, så er det sånn, kan du ha én

superkraft som grunder, så vil du vel ligge og rekruttere de beste folka. Så rekruttere, få folk til å være forent om målene, like og le av de samme tingene, og ha en kultur som er positiv for å nå de målene, det har vært alt. Hei, er du en CEO eller CTO i et vekstselskap og trenger flere utviklere?

Da vet du at det er ganske krevende å finne dyktige utviklere i Norge. Men håpet er heldigvis ikke ute. Cefalo er et norsk outsourcing-selskap som har klart å bli en av de aller beste arbeidsgiverne for seniorutviklere i Bangladesh. Cefalos spesialitet er å rekruttere og bygge langsiktig utviklingsteam sammen med den norske kunden. Og det å ha faste utviklere gjennom Cefalo skal i praksis oppleves som å ha egen ansatte.

Så er du interessert i å høre mer om å ha eksterne utviklere, så vil Cefalo gjerne ta en veldig hyggelig prat med deg. Så sjekk ut cefalo.no, altså C-E-F-A-L-O.no.

Nämnd i episoden

Otovo

Andreas Thorsheims selskap

OKRs

En metode for å sette mål og måle fremgang, brukt av Otovo

John Doerr

Forfatteren av boken "Measure What Matters", som handler om OKRs

Cefalo

En norsk outsourcing-bedrift som spesialiserer seg på å rekruttere og bygge utviklingsteam i Bangladesh

Bangladesh

Et land hvor Cefalo rekrutterer utviklere

Birgit Magnus

En person nevnt i episoden, men det er ikke klart hva de gjør

Deliver today, build for tomorrow

En av de fem kjerneverdiene i Otovo

Fredagsoppsummering

En ukentlig e-post fra Andreas Thorsheim til alle ansatte, som feirer gjennomføringer

Partneravtale

En type oppgave som feires i Otovo

Partnermøter

En type oppgave som ikke nødvendigvis feires i Otovo

Hylleresultater

Resultater som feires i Otovo

Whiteboard

En overflate for å skrive på, som ikke anses som imponerende i Otovo

Amerikansk fotball

En sport brukt som eksempel for å forklare OKRs

Markedsføringsteam

En avdeling i et amerikansk fotballag

Angrepsrekka

En avdeling i et amerikansk fotballag

Coach

En trener i et amerikansk fotballag

Trofé

Et symbol på seier

Utviklere

Personer som skriver programvare

Salgsteam

En avdeling som er ansvarlig for salg

Tysk plattformbedrift

En type bedrift nevnt i sammenheng med OKRs

70 prosent

En ideell andel av mål som skal nås ifølge John Doerr

100 prosent

En andel av mål som kan føre til at de er for lave

Strekk

En utfordring eller et mål som er ambisiøst

Kaffesleberass

En samtale som skjer før podcasten

Superkraft

En spesiell evne eller styrke

Rekruttering

Prosessen med å finne og ansette nye ansatte

CEO

Administrerende direktør

CTO

Teknisk sjef

Vekstselskap

En bedrift som vokser raskt

Seniorutviklere

Erfarne utviklere

Outsourcing

En tjeneste der et selskap leier ut ansatte til et annet selskap

Cefalo.no

Nettstedet til Cefalo

Deltagare

Guest

Andreas Thorsheim

Host

Ukjent

Sponsorer

Cefalo

Lignende

6/12/2024

Shifter

Slik ekspanderte Andreas Thorsheim i Otovo til 13 land: Strategier, utfordringer og læring

Ukens gjest er Andreas Thorsheim, grunnlegger og CEO av Otovo, et selskap som har utviklet seg fra å være et solcelleselskap til å tilby flere energiløsninger som batterier og elbil-ladere. Hovedtema for denne episoden er ekspansjon av selskapet til 13 land og de utfordringene og erfaringene som følger med en slik vekst.Her er noen av temaene vi vil dekke i dag:Skalering av selskapet til utlandet: Hvordan Otovo har navigert utfordringene med å ekspandere til nye markeder og hvilke land som har vært mest suksessfulle.Reguleringer og subsidier: Hvordan ulike land håndterer reguleringer og subsidier i energibransjen, og hvordan dette påvirker Otovo.Rekruttering og organisasjonsmodeller: Betydningen av å ansette riktig personell og valg av organisasjonsstruktur for å støtte vekst og suksess.Økonomiske utfordringer: Hvordan Otovo har tilpasset seg økonomiske svingninger og høye strømpriser, samt hvordan selskapet håndterer nedgang i aksjeverdien.Fremtidsutsikter og optimism: Andreas deler sin optimisme for fremtiden og hvordan Otovo planlegger å fortsette sin vekst og forbedre sine produkter og tjenester.Programleder for episoden er Lucas Weldeghebriel, gründer og journalist i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

8/3/2022

Shifter

Del 4: Styre, med Andreas Thorsheim

Dette er fjerde episode av fire deler hvor vi intervjuer Otovo-gründer og CEO, Andreas Thorsheim om styre.Alle delene:StrategiGjennomføringLedelseStyreProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

8/23/2023

Shifter

Erik Stokkeland: Ledelse, OKR, feilansettelser, The Macintosh way og hvordan de utvikler strategi.

Erik Stokkeland er CEO og medgründer i FutureHome. Dette er del 2 av intervjuet med ham. I den første episoden fokuserer vi på Futurehomes historie som gründerselskap, i denne handler det om selskapsbygging, og vi er innom alt fra rekruttering og feilansettelser, til hvordan de utvikler strategien sin sammen med kunder og partnere. Med styreleder Gunnar Evensen, jobber de etter "The Macintosh Way", som han plukket opp da han jobbet i Apple på 90-tallet.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

2/28/2019

Shifter

Andreas Thorsheim: Hvordan Otovo skal skalere hurtig for å erobre det europeiske sol-markedet

Tema i denne episoden: Energimarkedet i dag og i fremtidenHvorfor har vi så dyr strøm?Hvordan skalere fra 0 til 50 stk på tre årHvordan hente nesten 200 millioner kroner fra investorerHva er det investorene vil se?Er for mange norske gründere for lite opptatt av fart og skalering?I studio: Andreas Thorsheim, gründer og daglig leder i Otovo.Lucas Weldeghebriel, gründer og journalist i Shifter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

7/22/2020

Shifter

Andreas Thorsheim: Dette har jeg lært om ledelse

Andreas Thorsheim er gründer og daglig leder i solcelle-selskapet Otovo.Han har mange års erfaring som toppleder i norsk næringsliv, samt noen år på baken som gründer.Dette har han lært om ledelse. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

8/18/2021

Shifter

FundingPartner: Historien bak, produkt, ledelse og vekst

Fintech-selskapet FundingPartner har sikret investeringer fra Schibsted og DNB. Markedet vokser hvert år, og med product market fit- skal de nå ut av landets grenser.I denne episoden har vi besøk av Geir Atle Bore, medgründer og daglig leder. Tema:Historien bakHvordan de sikret det første lånet i løpet av en dagHvorfor de ikke har hatt problemer med å få investorerLedelse og kulturVekst+ mye mer.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

3/22/2023

Shifter

Pål Wibe: Tidigere XXL-, Europris- og Nillesjef om ledelse, stategi og gjennomføring

Pål Wibe har omfattende toppledererfaring fra retail-bransjen. Han var XXL-sjef frem til i fjor sommer, han har vært toppsjef i Europris og Nille, hvor han skapte fantastiske resultater. Han har sittet i styret til Oda, og sitter nå i en rekke startupstyrer og investerer i tillegg. Tema:StrategiExecutionLedelseStyreInvesteringer+ mye mer!Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.Støtt Shifter og bli abonnent her, slik at vi fortsatt kan holde denne podcasten gratis. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

9/6/2023

Shifter

Erlend Prestgard: Telecom-startupen som ble bygget fra Telenor og solgt til Cisco

Ukens gjest har bygget et selskap fra innsiden i Telenor. Nå er det i ferd med å bli solgt til Cisco for 1,5 milliarder kroner. Erlend Prestgard, CEO og medgründer av Working Group Two. Tema: Hvordan startet selskapet?Funding og eierskapLærdommerKultur og ledelse+ mye merProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Se mer

Laddar