Dette er en podcast fra Execu. Vi hjelper organisasjonene Ä utvikle enda bedre ledere og ledergrupper. LÊr mer pÄ execu.no.
Velkommen til Lederpodden. Mitt navn er Thor HĂ„ge Eikrapen. Jeg jobber som organisasjonspsykolog med leder- og ledergrupputvikling i Exeku. Og dette her er en podcast om ledelse. Med skyhĂžy rente som ikke ser ut til Ă„ falle med det fĂžrste, og prisĂžkning over hele linja.
sÄ er det i dag mange som sliter med Ä fÄ endene til Ä mÞtes. Og det har ikke bare konsekvenser for den enkeltes livskvalitet, men ogsÄ for prestasjonen pÄ jobb. Og i dagens episode skal vi dykke ned i hvordan Þkonomiske problemer kan pÄvirke de ansattes mennesker.
mentale helse og produktivitet, og hva du, kjĂŠre leder, som arbeidsgiver, kan gjĂžre for Ă„ stĂžtte dine ansatte i ei krevende tid. Etter over 25 Ă„r som leder innen finans og reiseliv blei som
Solveig Brattli Skjerven, leder for den digitale Þkonomiske rÄdgivningstjenesten KAN, som ble lansert pÄ Arendalsuka i fjor. Velkommen til lederpodden, Solveig. Tusen takk. Jeg pleier Ä spÞrre alle mine gjester om det samme spÞrsmÄlet, og du er ikke noe unntak. Hva er din faglig lidenskap? Jeg brenner jo for at folk skal...
egen Þkonomi. Jeg har lang bakgrunn, som du sa i innledningen din, fra finans. Jeg har jobbet mye med pensjon og sparing. Det vi sÄ da var at det var vanskelig for folk Ä komme i gang selv med litt sparing. NÄ jobber jeg pÄ den mÄlgruppen
pÄ den andre siden for Ä se hva er det som skal til for at folk skal hva er det som hindrer folk da i Ä fÄ en sunn og god og smart Þkonomi for seg og sine og det fÄr vi til med de brukerne som kommer inn i vÄr tjeneste gjennom sin arbeidsgiver. Kan ikke du fortelle litt hva er bakgrunnen til KAN? Du kunne jo fÄtt litt oppmerksomhet for du kommer jo egentlig fra the dark side
nemlig kreditorbransjen. Og det er jo noen som har gjort et poeng av dette her, at Kredi Nord, de lager et selskap som skal hjelpe folk, mens Inkasso-selskapet ofte blir kanskje opplevd som noen som er pÄ andre siden. AltsÄ er dette her litt tabloid, men fortell litt, hva er historien? Ja, du har helt rett i det at Inkasso-bransjen har jo ikke spesielt godt rykte, og
da jeg var barn og ungdom da, sÄ hÞrte vi jo om disse med balltre som kom rundt og pÄ dÞrene til folk og sÄnn. SÄnn er det ikke da. Hvis man skal ha et velfungerende lÄnemarked eller kreditmarked sÄ trenger man ogsÄ inkassobransjen. Og sÄ har det blitt gjort mange tiltak nÄ for at
den bransjen ogsÄ skal operere mer og mer pÄ brukernes eller skyldnerens premisser. Men det som Kredi Nord sÄ, de ser jo for det fÞrste oppdragsgiverne til inkassobransjen, det er jo banker og alle virksomheter som selger ting og som fakturerer sluttbrukeren, om det er en bedrift eller en privatperson. Og sÄ sÄ de det at fokuset blir litt ensidig.
Fordi nÄr man ser pÄ en kunde, eller en skyldende fra inkassoselskapets synsvinkel, sÄ ser man bare en ganske liten del av den Þkonomiske situasjonen. Og det de sÄ var at for Ä hjelpe brukeren
PÄ en enda bedre mÄte til Ä gjÞre opp for seg og komme ovenpÄ, jobbe mer proaktivt, sÄ trengte man Ä jobbe litt annerledes enn det man kan gjÞre som et inkasso-selskap. Og der ble ideen og tanken og visjonen rundt «kan skapte».
Og sÄ sÄ man ogsÄ at arbeidsgivere er i en helt unik posisjon, fordi de har arbeidstakere og de har et iboende tillitsforhold til medarbeiderne sine. Og det Ä jobbe med Þkonomisk helse som en arbeidsgiver ...
var man visionÊr nok til Ä tenke at det er like naturlig for en arbeidsgiver Ä ta tak i Þkonomisk helse som fysisk helse og mental helse som man allerede har mange tiltak rundt og lÞsninger rundt allerede sÄ det var pÄ en mÄte tanken og ideen bak unnfangelsen av kan da og se brukeren mer helhetlig for Ä kunne jobbe mer proaktivt fÞr man har kommet
sÄ langt som at man ender opp pÄ Ä sette inn kassoselskap. SÄ dette her er en app, er det det, som tilbys til virksomheten, som de sÄ igjen kan tilbys til sine ansatte? KAN er en digital tjeneste, det er helt riktig, det er en app, ogsÄ tilgjengelig via nettsider selvfÞlgelig, men stÞttet av fysisk rÄdgivning. SÄ som en bruker av KAN, sÄ kan du ogsÄ tilby
Avtale et mÞte med en faktisk person, et menneske, som kan dra deg gjennom og hjelpe deg Ä skrelle lag av lÞken, slik at du fÄr den tiltakspakken som passer akkurat for din situasjon. Hva er de vanligste Þkonomiske problemerne som ansatte i norske virksomheter har akkurat nÄ?
Det er et veldig vanskelig spÞrsmÄl Ä svare pÄ, fordi enhver situasjon er helt unik. Men det vi kan si i det makroÞkonomiske forholdet vi ser i dag i markedet, er at
er mye, mye mer bekymret nÄ enn det de var bare for et par Är siden rundt egen Þkonomi. Og her kan jeg stÞtte meg pÄ en undersÞkelse som morselskapet vÄrt gjorde, for de har gjort tre ganger en gjentagelseundersÞkelse over det siste Äret, hvor de har spurt den
den norske befolkningen om de har 10 000 kroner, om de kan hÄndtere en situasjon hvor de mÄ ut med en uforutsett utgift pÄ 10 000 kroner. NÄr vi gjorde den undersÞkelsen i fjor sommer, da var det en kvartepart av Norges voksne befolkning som sa «Jeg har ikke sjans til Ä hÄndtere en sÄnn utbetaling».
sÄ gjorde vi den undersÞkelsen i januar i 2024 da var det 28% som ikke kunne hÄndtere det, og sÄ gjorde vi den pÄ nytt nÄ i april da var det 35% som svarte at de ikke kan hÄndtere en Þkonomisk eller en uforutsett utgift pÄ 10.000 kroner. Dess
taler for seg selv den situasjonen som veldig mange mennesker i Norge i dag stÄr i er at man vet ikke hvordan man skal fÄ endene til Ä mÞtes og det er en generell bekymring rundt det Þkte kostnadsnivÄet og i sÊrdelelse et rentenivÄ og matvarepriser og ogsÄ fordi at det har vÊrt inntil dette lÞnnsoppgjÞret sÄ har det jo vÊrt en realens nedgang i Norge sÄ folk har fÄtt mindre Ä rutte med
mens kostnadene samtidig har Þkt. SÄ ja, det er en generell bekymring om Þkonomisk fremtid, for Ä si det sÄnn, ogsÄ blant medarbeidere. OgsÄ er, som jeg sa, situasjonen som, altsÄ de vi snakker med i vÄre rÄdgivningssamtaler, der varierer det veldig hva er situasjonen. Noen er bare generelt bekymret, trenger noen Ä snakke med rundt forbruk versus inntekter.
SÄ har vi de som spÞr oss om, men jeg skulle gjerne ha, jeg lurer pÄ om jeg har riktig rente pÄ lÄnet mitt. Hvordan gÄr jeg i dialog med banken min? Og sÄ har vi en god samtale rundt det. Og sÄ har vi de som
Dette er sÄnn lingo hos oss, man er permanent ut av stand til Ä gjÞre opp for seg, og da gÄr vi inn, det er mer komplekse saker, og da gÄr vi inn og hjelper med, da mÄ vi virkelig skrelle lag av lÞken, og gÄ i dialog med kreditorer, og forhandle nedbetaling av hjelpsbyrde, etc.
Dette her mÄ jo vÊre et av de mest skamfyllte temaene Ä snakke om pÄ en arbeidsplass, for vi snakker jo om folk som er i jobb her, som sannsynligvis er en relativt god lÞnn ofte, men allikevel sÄ har de problemer. Hva er dine opplevelser? I hvilken grad tÞr folk Äpne opp i det hele tatt? Og det er ikke sikkert de skal det heller, men hva ser du?
Ja, vÄr erfaring er at det er akkurat det du sier, at det Ä stÄ i Þkonomiske problemer, det Ä ha Þkonomiske bekymringer, utrolig tabubulakt fremdeles. Akkurat sÄnn som det Ä snakke om mental helse for bare noen Är siden, var jo ogsÄ noe man absolutt ikke gjorde. Og sÄ var det vel en tidligere statsminister som sto frem pÄ Rikskanalen og sa at jeg har vÊrt deprimert.
og det er det vi trenger ogsÄ rundt Þkonomisk helse, vi trenger at vi begynner Ä snakke om at det er ok Ä sÞke hjelp det er ok Ä snakke med noen om Þkonomiske problemer, og ja det er veldig skamfullt fordi
Det er noe grunnleggende skamfullt Ä ikke kunne gjÞre opp for seg. Det Ä ikke ha kontroll pÄ noe som er sÄ fundamentalt i alles liv. Penger, Þkonomi, det er jo begynnelsen og slutten pÄ alt pÄ en mÄte. Du kan ikke klare deg uten penger i dag. Og nÄr du da sliter med Ä
forstÄ hvor du skal starte, sÄ blir det problematisk for mange. Hva vet vi om sammenhengen mellom Þkonomiske problemer, Þkonomiske bekymringer og psykisk helse og arbeidsprestasjon? Det er et veldig godt spÞrsmÄl. I Norge er det ikke forsket veldig mye pÄ dette, men det er gjort ganske mye forskning i utlandet pÄ dette. Og nÄr man
Det er heller ikke sÄ vanskelig Ä tenke seg at nÄr man bekymrer seg, uansett hvilken bekymring det er, men nÄr vi snakker om Þkonomiske bekymringer, da fyller du jo hodet ditt med de bekymringene, og det tar plassen fra andre tanker. Det forskningen viser er at nÄr du har Þkonomiske problemer, sÄ fÄr du et tunnelsyn. Du klarer ikke Ä forholde dem, og dette vet du sikkert ogsÄ som organisasjonspsykolog. Da fÄr du et veldig snevert fokus.
Bare det gjÞr at du presterer dÄrligere, fordi du Äpner ikke opp og jobber ikke analytisk pÄ den mÄten som du ellers ville gjort da.
Vi vet ogsÄ at det pÄvirker hvor happy du er pÄ jobben, med tilfredshet pÄ jobb. Vi vet ogsÄ at det pÄvirker hvor knyttet til arbeidsgiver du er, altsÄ hvor mye du tror pÄ mÄlene og visjonene til selskapet. Et engelsk ord er «commitment», hvor tett koblet du er, hvor villig du er til Ä gi en ekstra innsats for selskapet. Det reduseres nÄr du har Þkonomiske bekymringer.
fravÊr Þker. Men kanskje en av de viktigste tingene, som ogsÄ en samarbeidspartner vi har gjennom Arne Holte, som er tidligere klinisk psykolog, han snakker mye om presenteisme. Og det er ikke bare, man snakker ofte at nÄr du blir syk, fordi at Þkonomiske problemer, det pÄvirker ogsÄ den fysiske helsa di, og den mentale helsa, sÄnn at man blir oftere sykmeldt, og da er man jo borte fra jobben. Men
Den presentismen handler jo om hvordan det pÄvirker deg nÄr du er pÄ jobben. At det reduserer produktiviteten nÄr du er pÄ jobb ogsÄ, og den effekten er kanskje enda stÞrre enn sykefravÊret som kommer som en konsekvens av Þkonomiske problemer.
SÄ ja, at Þkonomiske problemer er viktig Ä ta tak i for en arbeidsgiver, det er jeg helt overbevist om, og det viser all forskning ogsÄ, at vi taper milliarder i Äret i bÄde lÞnnsomhet pÄ bedriftene eller produktivitet for bedriftene, men ogsÄ pÄ samfunnsnivÄ.
Hei, jeg heter BÄrd Fyn. Jeg er nÞrdeduktatt av samarbeid. Og det er fordi jeg gjennom mange Är i forsvaret har kjent pÄ hvor utrolig givende det er nÄr samarbeid pÄ jobb fungerer, og hvor utrolig slitsomt det er nÄr samarbeid ikke fungerer.
Noe av det jeg har kjent pÄ er hvor avgjÞrende min psykologiske trygghet er. BÄde for at jeg selv skal kunne ha det bra pÄ jobb, men ogsÄ for at jeg skal kunne gjÞre det bra pÄ jobb. Denne psykologiske tryggheten viser seg viktig for at vi skal kunne jobbe effektivt sammen mot de mÄlene vi setter oss.
Her pÄ NHN, Norges handelssyskole, har jeg de siste Ärene hatt gleden av Ä forske pÄ dette temaet. Til hÞsten skal jeg delta med en modul pÄ ledeprogrammet, og der skal vi dykke ned i hva denne psykologiske tryggheten er for noe og ikke er for noe, hvorfor den er viktig, og hvordan vi kan lede til psykologisk trygghet i praksis.
Det er gjort masse god forskning pÄ dette her feltet, og jeg brenner for Ä gjÞre den tilgjengelig og anvendelig for folk flest. SÄ vi skal se pÄ hvordan vi kan bygge Þkt trygghet i arbeidsmiljÞet, og bygge Þkt trygghet i lederrollen. Jeg hÄper Ä se deg der. Mer informasjon pÄ ledeprogrammet.no.
Men her er vi jo inne pÄ et stort spÞrsmÄl, det er jo hvilken rolle skal arbeidsgiver ha i livet til sine ansatte, og er ikke dette her noe som NAV hÄndterer? Er det ikke NAV som er rett instans, er ikke de rigget for Ä ta imot og hjelpe folk med dette her?
er fantastiske pÄ dette omrÄdet. De har utrolig dyktige gjeldsrÄdgivere og jobber hver eneste dag med Ä tilrettelegge sÄnn at de som stÄr i en vanskelig situasjon kan jobbe seg ut av det.
Utfordringen er det andre du sa, har de ikke kapasitet til det da, men det er akkurat det de ikke har. De klarer ikke Ä ta de lange kÞene som det er nÄ, og det er utrolig lang behandlingstid, du stÄr i kÞ veldig lenge da, og mens du stÄr i kÞ, sÄ blir det bare verre. Da toppler det seg enda mer med gjelda for den som stÄr dypt i det.
SÄ jo, jeg skulle Þnske at NAV kunne hÄndtert eller hjulpet enda mer flere enn det de faktisk fÄr til i dag. Det som ogsÄ blir en konsekvens av at det er sÄ mange som stÄr i kÞ, det er at hvis du tjener for mye, hvis du har for god lÞnn, sÄ...
kvalifiserer du ikke da kommer du lenger bak i kÞen og de stÄr egentlig uten tilbud sÄnn som situasjonen er akkurat i dag
Men hvem er det vi snakker om her? Kan SSB hjelpe oss eller noen andre? Hvem er den gruppa, den her gjengen pÄ kanskje 28 prosent som du nevner, som ikke vil hÄndtere den ekstra kostnaden pÄ 10 000? Vet du ikke noe om demografien her?
Vi finner dem igjen i alle demografier, men de som sliter mest akkurat nÄ, det er de under 49 Är. De tallene jeg refererte til innledningsvis med de som ikke kan hÄndtere en uforutsett utgift pÄ 10 000 kroner,
der er det de yngste aldersgruppen, eller de under 49 Ă„r, som bekymrer seg mest og som stiller svakest. Inntekt, jeg vil jo tenke at det er mange med hĂžy inntekt, som har rigget seg med ganske hĂžy gjeld i et marked der det er krevende Ă„ selge bolig og renta er hĂžy. Kan ikke du fortelle litt om hva du ser der?
Det vi ser der, og det er helt riktig som du sier, at de som har lavest inntekt er overrepresentert i den statistikken rundt de som har betalingsproblemer, eller de som sliter mest med Ä fÄ det til Ä gÄ rundt.
Men du har jo et forbruk i forhold til inntekt, ikke sant? Og nÄr renta Þker, sÄ Þker den ogsÄ for... Da har du et stÞrre lÄn, og sÄ Þker den for de som har hÞy inntekt ogsÄ, sÄ de sliter ogsÄ, og de bekymrer seg ogsÄ. Og et annet viktig poeng er at akkurat som man har en helse hele livet, sÄ har vi ogsÄ en fysisk helse hele livet. Den endrer seg. Noen ganger er du frisk, og sÄ trener du mye, og da er du i god form og sÄnn.
SÄnn er det ogsÄ med Þkonomisk helse.
Den fÞlger med deg hele livet, og den endrer seg i forhold til livsfaser. NÄr du flytter hjemmefra og tar opp ditt fÞrste lÄn, sÄ fÄr du en ny Þkonomisk helse som du mÄ tilpasse deg. Og nÄr du gifter deg, og nÄr du fÄr barn, og nÄr du blir pensjonist, da har du en Þkonomisk helse som endrer seg med livsfasen du stÄr i. Jeg kan gi deg et eksempel fra en kunde som vi hadde en samtale med for noen uker siden. Det var en dame, enklere,
1,2 millioner inntekt, det er en hÞy inntekt i Norge i dag. Hun sto i et samlivsbrudd, og hun hadde ikke barn, eller hun har ikke barn, men likevel, det Ä gÄ fra en to-inntekts husholdning til en en-inntekts husholdning, og det...
Det var en bekymring for henne, og hun tok kontakt for Ä fÄ snakke med noen om hvordan jeg bÞr innrette meg nÄ. Jeg vet at jeg skal gÄ inn i en separasjonsfase, og jeg skal gÄ inn i en ny fase som enslig forsÞrger, eller enslig det Ä vÊre single etter den fasen. Da satt vi oss ned og snakket med henne og hjalp henne fÞrst med et budsjett.
for separasjonsfasen, og sÄ et nytt budsjett for det livet som kommer etter den krevende perioden, nÄr man stÄr midt i et samlivsbrudd. Og det er et eksempel pÄ at selv med hÞy inntekt, sÄ gÄr du med bekymringer, og du gÄr med ubesvarte spÞrsmÄl, som det er godt Ä fÄ snakke med noen som kan veilede deg om.
Det jeg hÞrer er jo at det er i arbeidsgivers interesse, det er i leders interesse at ansatte har en relativt sunn Þkonomi. Absolutt. Men hva kan ledere gjÞre for Ä stÞtte sine medarbeidere uten Ä gÄ for langt inn i privatlivet? Ja.
Det er et godt spÞrsmÄl, for det er ogsÄ et spÞrsmÄl vi fÄr, eller en reaksjon vi ofte fÄr. Vi kvirer oss for Ä gÄ inn i privatÞkonomiens sfÊre, eller privatslivets sfÊre. Det vi sier er at punkt 1, det har dere allerede gjort gjennom at dere tilbyr helseforsikring, sÄ hvorfor ikke ogsÄ Þkonomisk? Det har gjort at hvis man blir syk, sÄ kommer man raskere tilbake i arbeidslivet.
Det vi ser er at dette med Ăžkonomisk helse er et ansatt gode. Om man skal utvide eller endre pakken med ansatt gode som man har i en virksomhet, det er et strategisk veivalg. SĂ„ om du som leder
at du har medarbeidere som sliter Þkonomisk, og du tror det hadde vÊrt lurt at bedriften hadde en eller annen tiltakspakke for Ä hjelpe den type, eller medarbeidere som stÄr i den type situasjoner, sÄ er det vÄrt rÄd at du lÞser
det til ledergruppe eller til bedriftsnivÄet sÄnn at man fÄr tatt en skikkelig diskusjon om hvordan skal vi som bedrift stÞtte medarbeidere innenfor Þkonomisk helse og er det noe vi Þnsker Ä gjÞre. Fordi
Det handler jo om bunnlinja for bedrifter ogsÄ, sÄ det blir alltid en avveining om man Þnsker Ä bruke penger pÄ ansatt gode knyttet til Þkonomisk helse eller pÄ andre ting. Men der hvor vÄre kunder er, der har man tatt en helt strategisk beslutning
rundt at dette er et viktig tiltak for at vi skal Þke produktiviteten pÄ vÄr arbeidsplass. Og det er viktig for oss at medarbeiderne kommer raskt tilbake i jobb, og at de ikke gÄr og bekymrer seg og sliter med Þkonomiske bekymringer og Þkonomiske problemer.
Det er jo ett Är siden tjenesten ble lansert, og Þkonomien til folk flest har ikke blitt noe sÊrlig bedre siden den gang. Men kan ikke du fortelle litt hvordan det hadde vÊrt Ä lansere en sÄpass banebrytende, nyskapende tjeneste i Norge? Hva er det du kunne ha lÊrt? Oi!
Det med at dette er en strategisk beslutning hos bedriftene vÄre, det er noe vi har lÊrt. SÄ vi starter ofte samtalen med vÄre kunder der. Er dette noe som har forankring i ledelsen, i virksomheten? Fordi det ender der likevel.
SÄ det er en viktig avklaring Ä gjÞre. Det vi ogsÄ har lÊrt er at dette er et problem som veldig mange ledere, og vi snakker jo mye med HR-ledere, de kjenner seg veldig godt igjen i denne problemstillingen, og de fÞler det pÄ kroppen fordi de har nesten alle virksomheter vi snakker med, har mange som er, eller flere da, som er pÄ eksempelvis lÞnnstrekk, eller tvungen lÞnnstrekk.
SÄ de vet at de har medarbeidere som bekymrer seg, som sliter Þkonomisk, og som de mÄ bruke tid og ressurser pÄ for Ä stÞtte slik som situasjonen er i dag. Dette med Þkonomi og hvordan man lager et budsjett, alle sÄnne Þkonomiske spÞrsmÄl er ofte ikke
til en HR-avdeling. Derfor sÄ Äpner de, eller de tar oss imot med Äpne armer da, og vil gjerne hÞre mer om hva det er kan er, og hva kan tilby til bedriften. For Ä bÄde vÊre en stÞtte for medarbeidere, men ogsÄ avlaste HR-avdelingene rundt omkring i Norge. Her er det jo en del spÞrsmÄl om personvern, om anonymitet, og jeg tenker jo hvis du
Hvis du hadde en bedrift og sÄ annonserer du at nÄ inviterer vi inn en Þkonomisk rÄdgiver fra en bank som skal holde en liten workshop pÄ kveldstid for alle som er interessert, sÄ tipper jeg jo at det hadde vÊrt kanskje litt tomt der. For dette her er noe som er krevende Ä eksponere for sine kollegaer og andre. SÄ hvordan ivaretas anonymiteten? Ja,
Det er enkelt. Ingen av vÄre kunder vet hvem som logger seg inn i appen, eller hvem av sine medarbeidere som logger seg inn i tjenesten, eller hvem som tar kontakt med oss for Ä ha en samtale. SÄ det er full anonymitet, og dette er et tilbud som
som rulles ut til alle ansatte i bedriften. SÄ det er ingen... Og sÄ lurer jo bedriften selvfÞlgelig pÄ hvordan gÄr det? Blir den brukt og sÄnn? Og den type statistikk tar vi ut pÄ overordnet nivÄ, men vi gÄr jo aldri ned i... NÄ har vi hatt to personer fra den avdelingen i den bedriften, det...
Det er full anonymitet der i forhold til arbeidsgiver. SĂ„ det er helt trygt for en medarbeider Ă„ ta kontakt med KAN. Det er ingenting personlig som kommer tilbake til arbeidsgiver eller kolleger.
Hvis du skulle gi rÄd til en leder som skulle ta tak i dette her temaet og hjelpe sine ansatte uten Ä bruke produktet ditt, hva skulle de da ha gjort?
Det er ogsÄ et godt spÞrsmÄl. Jeg hadde sett meg rundt i organisasjonen. Har man noen med Þkonomisk kompetanse som kan bidra internt i organisasjonen? Det kan vÊre en mulighet. Holde et seminar eller en workshop rundt privatÞkonomi for eksempel. Og sÄ er det jo ogsÄ sÄnn i Norge i dag at alle bedrifter mÄ ha en tjenestepensjonsordning. Pensjonsselskapene...
Fordi jeg har erfaring fra jobbighet, har jeg veldig lyst til Ä komme ut og snakke med medarbeidere rundt privatÞkonomi, sÊrlig rundt pensjon og sparing selvfÞlgelig. Men det er ogsÄ en mulig kanal som en bedrift kan forfÞlge eller sjekke mulighetene rundt.
Solveig, hvis du skal se inn i krystalkula og tenke de neste par Ärene, hva tenker du om utviklingen? Jeg tror dessverre at det kommer til Ä bli litt verre fÞr det blir bedre. Vi ser alle indikatorer som vi har tilgang til nÄ, det er fordi morselskapet vÄrt gjÞr en del undersÞkelser pÄ dette omrÄdet, knyttet til betalingsproblemer og inkassosaker.
Det ser ut som det skal bli verre fÞr det blir bedre. Hoveddriveren er renta og sÊrlig det Þkte prisnivÄet. I og med at lÞnnsveksten, det ser ut som vi fÄr en reallÞnnsvekst etter dette oppgjÞret, det er bra.
Hvis vi ikke fÄr en rentenedsettelse i august, sÄnn som man har hÞrt signaler om nÄ fra Norges Bank, sÄ kommer det til Ä vÊre lenger. Da blir det verre for folk. Vi har ogsÄ hÞrt at de har Äpnet muligheten for Ä Þke renta. Det er ikke veldig bra for privatÞkonomien til folk.
SÄ ja, dessverre, jeg tror det blir verre fÞr det blir bedre. SÄ det er viktig for folk nÄ Ä ta en ekstra... Dette er mitt rÄd, da. Det er viktig nÄ for folk Ä se pÄ privatekonominnen sin og vÊre nÞkterne inn i den sommerferien som vi gÄr inn i, og vÊre trygge pÄ at man ikke bruker mer enn det man makter Ä bÊre.
Er det noe du har lyst til Ä si til leder pÄ den sluttere som er ikke spurt om Solvei? Jeg tenkte litt pÄ det, sÊrlig det der med den sommerferien som kommer opp nÄ, eller som stÄr foran oss, og valutakursene som er hÞye, og at dette kan bli en uventet dyr ferie for mange norske familier i Är. Og at det...
At man skal vÊre litt nÞye med Ä planlegge og legge budsjettet for dette Ärs ferie, tror jeg. Til alle ledere og arbeidsgivere der ute, kanskje dere skal si noe om det? Det tykker jeg var en veldig god oppfordring, som passer perfekt akkurat nÄ som mange begynner Ä kjenne pÄ Ä telle ned til den store ferien.
Solveig, tusen hjertelig takk for at du kom til Lederpodden. Takk for at jeg fikk komme. Til deg som hÞrer pÄ, hvis du er nysgjerrig pÄ alt som skjer i vÄrt lederunivers, da kan du komme deg inn pÄ lederpodden.no, trykk pÄ den rette knappen og legg igjen din e-post, sÄ vil du fÄ vÄrt nyhetsbrev hver eneste
eneste fredag i din inbox. Hvis du er interessert i Ä utvikle deg som leder, oppdatere deg, lÊre nye ferdigheter, vÊre rustet for det som mÄtte komme, ja, da har vi et tilbud til deg, og det er lederprogrammet som settes opp 3. september. Et hybrid lederutviklingsprogram som gjenger over 12 uker med noen av landets fremste eksperter i psykologi og ledelse. Hvis du har lyst til Ä bli med, sÄ er det plass igjen, og du melder deg pÄ pÄ lederprogrammet.no
punktum.no. Takk for at du hÞrer pÄ Lederpodden. Vi hÞres igjen om en uke. Denne episoden er forresten skrudd sammen av Emil Kulsvergen. Lederpodden er gitt til deg av Execu.